大連渤海學校大專班2021-05-11 14:25:49

微笑是很多電視節目以及書刊上常說的一種社交方法，因為微笑可以自然地拉近彼此之間的關係，並且，俗話說，伸手不打笑臉人，和同事之間今天發生矛盾，明天見面你先微笑地看著他說，“早”。

當然，有人也會說，面對誰都笑嘻嘻的，別人會不會以為我是個老好人，好欺負？在職場裡，最好不要做老好人，不是所有別人的要求你都要接受，要學會說，不，這很關鍵，因為你不能做的事情，如果勉強答應人家，最後你做不好，別人一樣會埋怨你。

3銷售同事中常說這麼一句話，要想更好地和你的客戶溝通，首先要學會做一個耐心的聆聽者。不錯，這道理其實很簡單，就是彼此互相尊重的一個過程。

4步入職場不要盲目的一心賺錢哦，要培養一些自己的興趣愛好，這也是社交的一項，不然，看個世界盃你都不知道和同事聊什麼（只是個栗子）。

如果你要是想學習IT的話還是推薦找一家學習機構，大連北大青鳥其實就是挺好的，當時也在大連北大青鳥學習過，師資力量也都還不錯，還保障就業

楚人一丁2019-03-24 08:31:22

謝靜與明邀答！

你有哪些職場心得可分享嗎？

在職場摸爬滾打整整四十年了，心得就是有時要靜有時要明。

在職場你要學會潛水，這需靜。人在職場沉默是金，不要油嘴滑舌去說，事業是做出來的，不是說出來的，要踏踏去做，把事做出色，。

在職場你要學會過坑，這當明。職場充滿著競爭，有些人明裡競不過，暗裡會挖井讓你競爭中處於被動，你時刻要提防，入坑影響前行。

在職場你要學會裝聾，這當靜。人入職場，會聽到很多說三道四牢騷滿腹話，千萬不要受其影響，你得裝聾子，以清靜的心態去工作。

在職場你要學會作啞，這要明。職場是做事的地方，做事的能力不一，效果不同，不要看不慣就去說，說多了容易惹事生非。

在職場你要學會襯托，這需靜。初入職場的人要明確角色，善於襯托他人，你是綠葉的時候，千萬不要去搶紅花的角色，有時你雖襯托的是紅花，看是配襯，實際上也醒目。

在職場你要學會呼應，這要明。人是互相抬舉的，禮尚往來，你為別人抬了莊，別人也會抬舉你，忘恩負義的人畢竟少，所以在職場要多做動力，少成為阻力，善因會結好果。

對外漢語錢老師2019-03-23 20:51:59

感謝邀請和信任！

職場就是一個竟技場，為了在“ 比賽” 中佔有一席之地，那麼你既要有硬技能也要有軟技能。大多數人都知道硬技能是專業技能，也叫左腦技能，通常一個硬技能很強的人適合去做技術性的工作。但是隨著年齡的不斷增長，如果想職業順利向前，那麼軟技能，即右腦技能必將“粉墨登場”！主要的軟技能有以下幾條：

1。 情緒管理： 小的時候你可以耍耍個性，那時候大人們都叫你“ 率真 ” ， 但如果成年後仍然管不住自己的嘴、自己的手、自己的一張臉，什麼事都按照自己的個性怎麼痛快怎麼來，臉變成了一張心情 “ 晴雨表” ，那麼，沒人敢惹你，更沒人敢提拔你，因為你惹不起！

2。 當眾演講：一提起這個詞，很多人立即會想起像老師一樣站在臺上對著臺下的小學生“指手劃腳 ” ，如果這樣想，那就太膚淺，因為真正的演講不是對著幾個人，幾十個人，而是對著500人以上還能應付自如才叫真正的演講。很多人無法克服自己面對一雙雙眼睛時的恐懼，但升職演講，一場智力與口才的博弈，你害怕的話，那就只能被迫出局，把機會拱手相讓給你的竟爭對手！

3。 談判技巧：現在與公司以外的各方人士談判，包含價格和業務談判，都不能簡單地用過時的老辦法，以個人為中心去取勝了，因為大環境不一樣了，你的對手也變更強大了。想要取得談判上的主動權，你除了要知道自己的底線，還要提前做好各種調查和 “ 功課 ”， 要知道談判策略和應急處理方案，什麼事都可能在談判桌上發生，只有做足準備才有勝算的可能！

4。 自我認識： 顧名思義就是自己認清楚自己，不要以為自己很牛，要知道有可能比你牛的人都可以排成一條街了。準確認清自己的優勢和劣勢，及時調整自己的狀態，及時彌補自己的不足，才能立於不敗之地。

5。 團隊合作：如今不流行個人英雄主義，光靠個人單打獨鬥的時代基本己經過去，想要成大事必須要集眾人力量為你所用，學會借力打力，只有這樣才能在眾多竟爭對手中獨佔鰲頭！

6。 管理技能： 管理並不是簡單地命令或吩咐別人做事，要根據不同人不同的性格”因材施教”，差異化地對待各種情況 “ 對症下藥 ”， 不能一刀切，要尊重個性並能讓每個人各盡所能。超能的管理技巧配上高尚的人格魅力，這樣管理出來的團隊才會堅不可摧！

相信每個人都能透過自身的努力，同時具備職場硬技能和軟技能，並在職場中立於不敗之地！

加油！

IT人劉俊明2019-03-23 09:51:08

作為一名從業多年的IT人，同時也是一名教育工作者，我來回答一下這個問題。

說到職場心得，首先要從職場定位開始，不同職場人的發展訴求不同，自然會有不同的職場心得。一部分職場人有遠大的發展目標，有不斷提升自身崗位的訴求，這部分人的職場心得自然對於有同樣訴求的職場人是有幫助的。但是，還有一部分職場人沒有遠大的追求，能夠安安穩穩的上班、下班、拿薪水就可以了，那麼這部分職場人的心得自然也適用於有同樣訴求的職場人。

隨著時代的發展以及科技的變化，職場人的工作環境、工作方式、工作內容等已經發生了巨大的變化，現代職場的從業門檻（學歷要求、技能要求等等）也越來越高，當然這是產業結構升級導致的必然結果，相信隨著產業結構升級的不斷推進，培養職場人的週期也會逐漸延長。雖然現代職場的工作方式有很大的變化，但是職場上的規則卻沒有太大的變化，一個良好的職業素養在任何崗位上都會獲得提升。

對於有崗位上升訴求的職場人，我有以下三點心得：

第一：主動溝通。對於職場人來說，每天都會有一部分固定任務，也有一部分突發任務，不論能否把任務處理好，一定要讓領導知道自己的完成情況，尤其是突發任務。很多時候，任務可能完成的並不漂亮，但是領導知道你盡力了，或者說知道你在幹嘛，這個是非常重要的。另外，在不斷完成任務的過程中，自己的成長也能讓領導及時的發現，從而會獲得晉升的機會。

第二：勇於承擔新任務。對於有發展訴求的職場人來說，新任務的背後往往是更多資源的配備和晉升的機會，而且這樣的機會是非常難得的，一定要把握住。我在帶軟體團隊的過程中，有一次接手了一個新的專案，由於之前團隊沒有做過類似的專案，所以我召集主力程式設計師研究對策，此時在我還沒有交代資源配備的情況下，一個女程式設計師主動承擔了這個任務，會議10分鐘就結束了。接下來，這個女程式設計師獲得了大量的資源支援，包括全套的開發裝置和一組能力較強的開發人員的配備，在專案順利完成之後，這個女程式設計師自然成為了這個開發團隊的負責人。

第三：懂得少卻做得多。職場人不怕懂得多，但是懂得越多往往就會做得越少，很多頻繁低層次跳槽的職場人就是懂得太多了，做的卻太少，這是非常可怕的。要想不斷得到提升，就需要懂得少卻做得多，或者是裝著“懂得少”，但是做是最重要的。

我從事網際網路行業多年，目前也在帶計算機專業的研究生，主要的研究方向集中在大資料和人工智慧領域，我會陸續寫一些關於網際網路技術方面的文章，感興趣的朋友可以關注我，相信一定會有所收穫。

如果有網際網路方面的問題，或者考研方面的問題，都可以諮詢我，謝謝！

會飛的皮皮朱2018-09-16 10:55:03

職場就是一個小社會，我們不但要處理好各種複雜的人際關係，還要適當去體現自身的價值，這些都是直接關係著你的發展與前途。

古人說：“學如逆水行舟，不進則退。”所以你得學習，特別是你在工作中，若是碰到問題，卻被一問三不知，那別人肯定會對你有所想法，所以只有你自己去擴充套件自己的空間。

再者你得圓滑，你得磨光自己的稜角，雖然我也很看不起哪些迎合假惺惺的人，但是事實證明他們就是更受歡迎。

旅行歲月小記2020-10-29 12:04:54

1、發展必須經得起時間的檢驗，才是真正的發展。比如寫字，為什麼說字怕上牆，因為一筆一劃才見真功。

2、新的環境新的崗位，遇到了新的困難和問題，如何才能在解決問題中不斷總結經驗，提升自己分析問題解決問題的能力，是當前最重要的任務。

3、許多事實證明，發展結構調整並非朝夕之功。

4、在競爭日益激烈的關鍵時期，很多時候咬牙也要堅持下去，達成目標。大多數情況下，早比晚好。自圓其說的放鬆和懈怠，不過是一種聊以慰藉的藉口。也不要一切都等到萬事俱備才去幹，沒有那麼十全十美的事，看準了就要去實施。

5、關注弱勢群體和注意細節。

6、已經發生的事情在印證你的對與錯，即將發生的事情在印證你的對與錯。怎麼樣走下去，總結經驗走，一切彷彿都是必然。人生更多時候需要坦然面對。

7、什麼叫歷史自覺？一是對社會執行規律的深刻領悟；二是對歷史發展前景的主動影響。

8、抓住有動力願意做事的單位去支援去投入，才能有好的效果。以點評代培訓，在理念上引導幹部職工統一思想，提高認識，掌握方法。

9、幾項降本中第一條是營銷積分政策。

10、頂層設計必須與自下而上的實踐，自上而下的引導相結合，才能真正落地。

11、持續發展要看得幾個方面。（1）量收的可持續發展。（2）客戶數量和質量的可持續發展。（3）資費政策的可持續。（4）營銷政策的可持續。（5）欠費管控的可持續。（6）使用者體驗（售後理賠）的可持續。（7）技術支撐引領的可持續。（8）規範經營的可持續。（9）損益核算的可持續。（10）能力支撐的可持續。歸集為幾個變化。一是發展政策的變化。二是專案客戶的變化。三是能力支撐的變化。四是專業隊伍的變化。五是量收資料的變化。

12、不在一線幹，就不會真正體會到政策是否對路。自己沒有開始掙錢，就不會真正體會到掙錢的艱難。自己沒有經歷過向別人借錢的難堪，就不會真正體會到世事的冷暖。自己掙的錢不足以支撐你辦想辦的事（如住房），你就不會真正體會到錢的重要性。沒錢的時候談理想和未來，有些錢的時候談奮鬥和現實，溫飽解決之後談品質和投資。

13、一線更看重具體問題的解決，尤其是涉及薪酬待遇、發展政策和能力支撐。

14、抓住外在的能看得到的表面的好的做法和勢頭，放大正面的力量，提升正面的影響，借勢推動工作的開展。

15、用心投入工作，工作每推進一步或有一點好的變化，就能找到成就感，這就是內在驅動力。

16、以點評帶培訓，提高大家對一項工作的認識，反覆去統一思想，提高認識，還要教會具體方法，直至有好的結果。這就是持之以恆的力量。

17、業務發展的可持續性歸根到底還是抓住幾個穩定的客戶和專案。

18、發展須有基礎，基礎不牢，速成不可靠。

19、什麼是戰略定力。很多時候，推行一些制度和辦法，不是基層堅持不下去，而是上面就堅持不了幾天，如關注點變了，如思路變了，最後許多事情都不了了之。尤其是在打基礎利長遠的事情上。因此，持之以恆的戰略定力至關重要。之所以發生這樣那樣的問題，不是下面亂了，而是主導思想亂了。

20、發展注重有質量的發展穩是有底線的穩，進是有質量的進。改革注重以人民為中心，關注民生。管理注重法治思維，突出依法治企。能力建設注重謀篇佈局，提升核心競爭力。隊伍建設講規矩，守紀律。

世界和自然2021-02-17 22:27:42

我從最基礎小職員員開始幹起，到現在是公司高層。我覺得自己有一定的方法。僅供參考哈。

1。如果你是在企業裡面，我覺得最重要的還是要能做事。企業還是需要能幹活，有能力的人。所以，提高自己的能力。這裡的能力包含專業能力，溝通能力，承受能力等。

2。一個事情一直盯著不放，把事情跟蹤到底。哪怕領導忘記了也要一直盯到底（其實領導不會忘記的，他不問只是想放過你）。這樣你會發現很多重要的事情領導都會慢慢安排給你做。一有機會你就升級了。

3。部門之間不要計較，要積極溝通。不怕受委屈。甚至你有精力的情況可以幫忙他們做一些。這樣你各部門工作都瞭解得夠多，後面哪個部門缺經理，缺主管，非你莫屬。

4。當你做事迷茫的時候，你問自己，這樣做對整個公司好麼？如果是，你就鑑定的做下去。不要看別人臉色，不要害怕別人，職場你軟弱，別人就欺負你。要做到該強勢強勢，幫忙也要讓他這是你人好。

5。一定記得事情的進展隨時給領導彙報，可以口頭，可以微信，簡訊等等。這個領導特別在意，很多人不知道或者不理解。這裡不細說為什麼領導比較在意。

還有好多，你先消化消化。

蓮山陳2019-03-23 07:33:17

戲棚下站久人得。

冷凍七月2019-03-23 13:28:46

謝邀：小心做事，誠實做人

使用者79601343485022019-08-21 21:25:42

職場就是一個社會，適者生存，優勝劣汰，所以在職場上要做好一件事就是搞好與領導的關係https：//mbd。baidu。com/newspage/data/landingshare？context=%7B%22nid%22%3A%22news_8902937188263542078%22%2C%22sourceFrom%22%3A%22bjh%22%7D