農村種植楊二妮2019-04-10 12:55:16

感謝邀請，我舅舅家的嫂子就在我們邢臺市的一家中型化肥廠做了6年的庫管主任，針對肥料的生產企業如何控制庫存的問題，我認為請教她的一些經驗比較有說服力。下面，咱們就從2個方面一起看看吧。

1。企業內部的關係：

說實話，嫂子剛到企業的時候也是從底層一點點的堅持下來的，那時候一個月只有幾百元，由於企業是家族性質的，嫂子在上班的前4年可以說受盡了委屈，不僅領導們會隨意的安插給嫂子所謂的“上司”管理她們部門，而且這些關係戶還經常憑藉著自身的喜好隨意的排除異己，只要稍不順心就會去老闆那裡打小報告。

按照嫂子的說法，“攘外必須安內”，這些蛀蟲已經嚴重的影響到了企業的生存，在最近幾年，我的老家邢臺市一直嚴抓環保，所以肥料廠的經濟效益一直不好，所以企業在裁員，最後發現那些關係戶般的蛀蟲比員工還多，最後，老闆破釜沉舟，來個內部的“大清洗”；

現在，嫂子說企業的效益雖不如從前，但是每天都變的越來越好，辦公的效率也是以前的很多倍，她也升職了，從開始的幾百元一個月到現在12000元月薪和公司的年底分紅。

其實，說了這麼多，我只是想告訴大家的是——不僅是肥料企業，包括任何企業也是一樣的，想要做好某件事情，就必須讓自己的企業能夠“正常”的運作，上令下行，提高企業的效率才是根本，您說對吧？

2。肥料企業做到零庫存：

據我所知，現在國內外很多的肥料企業都在追求這樣的理念，不過真正能夠做到“零庫存”的是少之又少，不過大家都在努力追求這樣的一個目標，還是有很多的經驗值得參考的；

比如說外國目前比較流行的“代儲方式”，簡單講就是“超市化”管理模式，讓顧客以代儲的方式在企業的倉庫儲存物資，分擔資金的風險，提高倉庫的利用率等；

其它還有很多的辦法，這裡就不一一的累述了，大家有興趣的可以發言評論，我們一起積極的交流一下。

以上就是我的回答，僅供大家做出參考，希望可以幫助大家呢。