花心大當家2019-09-11 03:38:39

現在是行業洗牌的時候，大魚吃小魚，小魚吃蝦米，織造業可以說賒欠的非常嚴重，都是三角債，生意做的越大，欠款越嚴重，利潤還低的髮指！

探尋商業2018-12-18 13:52:25

現在，不是老闆跟員工何去何從的問題！而是，老闆還要不要繼續走下去，還想不想把企業做好！

如果，老闆不想做了，那麼大家另謀生路，如果，老闆還要繼續做，大家就齊心協力的去做好它。順便說一句，員工是非常被動的，根本沒有選擇的機會和權力！

如果想繼續做下去，那老闆就應該考慮：

一：從產品入手！開發新產品或產品升級、把不賺錢的產品給他迅速處理掉，然後，砍掉不賺錢的產品或者改進。

二：控制成本！從企業的閒置資源和浪費的資源入手。將這些資源加以利用，把它們變現。

三：開發新的客戶！生意很差，很大一部分原因就是客戶太少。要主動出擊，不要等客上門，要做好營銷。

四：做好內部管理！企業內部的所有流程都進行最佳化。統一標準。規範化，簡單化。

五：人才！人才！人才！企業不行，很大一部分原因是，沒有人才或者人才太少。優勝劣汰，淘汰掉那些沒有結果的，或者結果不好的員工。讓有結果的人留下，並且給予獎勵。

六：改變思維，提升境界！企業做不好，罪魁禍首就是老闆自己。思維老舊，境界小，格局小，生意怎麼可能做得好？有句話說得好，企業最難提升的不是銷售額，而是，老闆的思維境界與格局！老闆因為之前賺了一些錢，就覺得自己挺牛逼的，而後，不思進取，不愛學習，所以，經營企業還是按照十年前，二十年前的方法來經營，結局可想而知。只有與時俱進的老闆，才能把企業做好。

朋友，如果看完覺得對你有幫助，給個贊鼓勵一下我可以嗎？我想知道我的付出是否有價值，我想知道還有哪些人需要幫助！

謙逸投研社2018-12-18 13:15:29

對於老闆來說，最不濟也就是把公司給關了，回家啃老本，等待機會再出來搞事情。

對於從業人員，才真的要考慮何去何從的問題。

行業衰退期，行業內的大清洗是在所難免的。

如公司倒閉或被裁員，短期而言，很多平臺會為你提供靈活用工的渠道，而且這些短期機會也完全有可能會成就你的下一份長期工作。

長期而言，還是需要讓自己有能夠在未來職業發展中勝出的核心競爭力。

華山風雲起2019-08-09 11:34:02

有很多是發財了，18年紗線一噸盈利兩千元，很好了。