不明覺歷的群眾2018-12-30 00:59:22

1、看出資

創業初期，做任何事情都必須要有錢，有錢好辦事。如果空對空，事情是很難辦的，所以，啟動資金非常珍貴。這種情況下，出資就顯得非常重要，打比方，做一個專案，需要500萬，我出200萬你出100萬，那我們的貢獻是不一樣的。假設我們資源差不多，我出200萬的話，可能佔40%的股權，同時可能又擔任其他的角色。

2、帶頭大哥要有比較大的股權

能夠分配給合夥人的股權，除了其他合夥人，剩下的就是帶頭大哥CEO，他要有比較大的股權，但同時他也要有更多的擔當。

3、看合夥人的優勢

創業過程中，無非就幾個資源：資金、專利、創意、技術、運營、個人品牌。一定要充分評估在創業的不同階段——初創，發展，成熟，出現的變化。在創業的不同階段，不同人的貢獻是有變化的，需要綜合考量，不能一下子覺得，這個人運營好像挺不錯的，就把那15%給他。 等到專案的執行過程中發現他的能力也是一般般，想把其到手的肉再重新分配，基本上就非常難了。

所以在創業初期，不建議把股權分足，應該給股權調整預留空間。比如說：COO本來應該拿15%，CTO是20%的，可以把每個人的股比都先降5%下來，放在股權池裡。合夥人之間進行約定，我們還有這些預留，以後會根據專案開展的不同階段，每個人的不同貢獻進行股權的調整。

這裡要講一下個人品牌，也很重要。打個不太形象的比方，如果雷軍是我的合夥人，那基本沒問題，有他在沒有做不成的事情。可以這樣說，個人品牌對有些專案的加分是很大的。

4、要有明顯的股權架構的梯次

剛才講到的，帶頭大哥要拿比較大的股權，比如說按 6：3：1、7：2：1 這樣明顯的股權梯次，才能形成貢獻度的考量以及掌握控制權、話語權。

一般來說，比較合理的股權架構是這樣的：

股權成熟制度：專治合夥人中途退出。。。

在創業過程中，我們剛開始飲血為盟，要拼出一番事業。但是中間可能會各懷鬼胎，因為主觀或客觀的因素離開創業團隊。

資本萌叔聯盟2019-01-01 02:47:12

作為原創文章最多、寫字最多、話最少、最理想主義、最專注股權細分領域、最想幫助中國企業家、服務客戶最精準、最用心、最真誠的股權戰略規劃師，想先問你個問題：

想上市嗎？

上市有套玩法，

不上市有另一套玩法。