朋友，你發現職場裡有能力有脾氣敢和領導或老闆叫板的人越來越少了嗎。你怎麼看？
閱讀光陰2020-11-25 16:11:10感謝邀請。
我認為這可以從3個方面看：
1、有能力往往是業務能力，但隨著社會發展，人們開始越來越關注提高情商能力。從這個角度說，對方是老闆，跟老闆吵架、叫板，多半是低情商行為。因為第一，即便你說的對，但老闆畢竟是一個個體，是個體就會有瑕疵，也有很多老闆心胸狹窄，為此懷恨在心，所以沒必要給自己惹麻煩；第二，即使對方是心胸豁達之人，那難道說服對方就只有拍桌子叫板這一種方式嗎？
2、以前人們覺得敢和老闆叫板的人，肯定要麼有能力，要麼有後臺，現在你會發現，不叫板而有能力的人大有人在。反過來說，如果公司一件事情非要鬧到叫板的地步，甚至叫板也不一定能說得通，那說明這個老闆多半是不好溝通，那麼在日常工作中也肯定不好溝通，在這樣的公司工作不累嗎？真正有能力的人到哪都可以發光的，幹嗎非和一個不好溝通的人過不去。
3、我認為的有能力，不光是工作能力，還包括溝通能力，兩者同樣重要。所以，一個真正有能力的人，會巧妙地表達自己的觀點，會無形地影響對方來同意自己的觀點，而並不一定是透過拍桌子叫板。
月光CC姐2019-07-04 21:25:52謝邀。職場上，有能力的人很多，有脾氣的人也不少，敢和領導和老闆叫板的人確實並不多，有這麼幾種情況：
1、職位越高，越懂得職場生存之道。做事不由東，累死一場空。老闆之所以是老闆，他掌握公司經營方向和市場資源，沒有他的平臺支援，能力再強脾氣再大，也無法施展才華。惹腦了老闆，輕則打壓，重則出局，若非打算離職，何苦來哉。
2、中層人員，若不深諳領導提攜之恩，都難以獲得晉升機會。上升之路本身很窄，能力再強也要上級欣賞，給個露臉的機會，脾氣再大也要學會適當收斂，不能亂了組織倫理。與上級直接叫板，這是作死之路，唯有遵守職場規矩，服從上級指揮，才能步步為營，穩紮穩打，躋身正規軍。
3、基層人員，仗著能力強，放任脾氣，敢和上級或老闆叫板就要看天賞飯了。運氣好，碰上心胸寬廣的主，惜才愛才的念頭上來，搞不好得到重用，放馬讓你一試，成者王敗者亡。但更多的上級，會惱怒於心，當場狠話修理你或是從此劃清界線，雪藏封存，暗中逼退你。
總之，職場不是自己家，想咋說咋說，想咋幹就咋幹。高調做事，低調做人，能力越強，越要學會掌控好自己的脾氣，只有力挺上級與老闆，才能站在他們的肩膀上看到更高更遠的風景！
金秋銀果2020-08-09 15:46:12我來直接回答：第一、現在的領導水平高了，絕大多數都懂經營、會管理，業務也不差，你想“抗上”他就修理你，你想離職請自便，現在像社科院院士這樣的頂級人才不多，但有知識有文化、懂業務的人才一大把，不差幾個跟領導對著幹、擾亂管理秩序的人。
第二、每個單位都要求執行力，否則就是一堆散沙。執行力是管理學的重要內容，要求下級服從上級，領導的寬容可能允許你工作犯錯，但跟領導對著幹或者說是“叫板”那是“造反”，縱容你就會顯示領導無能，會動搖整個軍心，會給單位管理帶來很大被動，所以領導必拔之而後快。
第三、那些有脾氣敢和領導叫板的人，應該是破釜沉舟，做好了離職準備。而沒有打算離開的，不會貿然向領導發難，安徽社科院大面積離職僅是個例。所以，職場裡有能力有脾氣的人也不會全都沒有理性，敢叫板的一定數量不多。
第四、越好的職場員工越規矩，都怕被競爭掉飯碗，好好表現都爭先恐後，哪還有心跟領導叫板。比較差的職場，相信那些有能力有脾氣的員工也不屑於跟領導叫板，離職就是了，除非他想替換領導。
圖片來自頭條搜尋
綏格格2019-07-09 04:16:46答：因為他們懂得——
一等人，有本領沒脾氣；
二等人，有本領有脾氣；
三等人，沒脾氣沒本領；
末等者，沒本領有脾氣！
腫麼破2019-07-07 18:56:22這個問題蠻有趣的，不過問題當中其實隱藏著幾個“大坑”，如果不能夠想明白的話，對職場生涯恐怕會有巨大的傷害，我來具體說明一下……
首先，脾氣大跟有本事之間沒有半毛錢的關係
我承認有些有本事的人，確實有脾氣。
不過在職場上，更多的人是本事不大，脾氣不小。
更有甚者，明明沒什麼本事，卻誤以為自己很有本事，從而導致天天脾氣不小。
對這種人，大家一般都不願意招惹他，因為犯不上。職場上，每個人各自幹好自己的活兒就完了，誰也沒有普度眾生的義務，對吧？
結果就是……越慣著他，他自我感覺越好，然後在一條不歸路上一騎絕塵……
事實上，不管你的本事大還是本是小，
在職場上發脾氣都不是一個好的選擇
。
因為發脾氣很多時候是情緒的宣洩，而不是解決問題的思路。
在職場上，關鍵我們是要把問題解決，而你的情緒怎樣其實並不重要，如果把大量的負面情緒宣洩到你的同事身上，那麼對團隊來說，其實是有害的行為。
假如你已經做到了總經理、總監甚至更高的級別，那或許還有一點發脾氣的資本，別人心裡就算是不舒服，也只能聽著，受著，不過並不是因為你的地位高，而是因為你已經用實力證明了：
你是對的
。
如果還沒到那個層次，還是把脾氣收一收吧……
因為在職場上最重要的是做出成果，而一個人的能力終究有限，如果一個人被傳出脾氣臭的名聲來，那麼他與團隊協作上一定會遭遇阻礙，在這種情況下， 即使是自身有點本事，恐怕也很難100%的發揮實力。
有脾氣的苦果，最終還是要自己吞下。
跟老闆叫板，真的是好方法？
有關你您說的第二點，“敢跟老闆叫板”，我們姑且把那些“我沒理，我不服”的人排除在外，單說“我有理”的情況。
從
人性
的角度來說，
剛正不阿，不懼權勢，這絕對是天大的優點
。生活中我也非常願意跟這樣的人交朋友。
但是，職場上，這到底是是不是優點，我們還要打個小問號。
職場是一個很特殊的場所，做任何評價時，都要以“成果”作為檢驗的標準。
一個員工，有想法，有堅持，這很好。
不過……如果溝通技巧太差，意見稍有不同，就跟老闆叫板硬剛，卻也不是什麼值得炫耀的事情。
在職場上，我們需要做的不是“博出位”、“博名聲”，而是
幫助你的領導切實解決問題
。
在你有理的情況下，也可以採用更有技巧的方式來表達自己的觀點與堅持，比如如果你不同意你老闆的一個計劃，那麼與其直接上去就跟他說：“
老闆！我覺得你說的不對！
”
不如去跟他算筆明白賬：“
老闆，我覺得您的提議挺好的，所以我仔細算了算成本和收益，您看……
”
只要能把賬算明白，老闆又不傻，怎麼會去幹巴巴的幹賠錢的買賣呢？
儘量減少工作中的摩擦，才是讓團隊順暢運轉的不二法門。有本事，還能讓別人更舒服，更信賴，難道不是最好的選擇麼？
所以說，從您的提問中，我能看出你想表達什麼意思，無非就是人們越來越“圓滑”，越來越“市儈”了，但這真的不是重點，也並不是事實。
年輕氣盛的時候，誰還沒二兩脾氣呢？
你和你周邊的人更願意進行情緒上的表達，這很正常。但隨著閱歷的增長，人們也會漸漸更“務實”，而且這種務實並不一定是什麼缺點，只要你的初心未變，仍舊以解決問題作為自己最核心的本事，那麼職場就一定是積極且健康的。
我是腫麼破，專注職場問題，如果喜歡我的回答，不妨點贊、評論、關注我哦
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and夏小麥2019-10-06 22:15:35通常有能力的人，他們脾氣比較小，
反而是那些沒什麼能力的人，喜歡在那邊嗷嗷叫。
01
大家都想保持一種體面，和老闆叫板只會在就職公司“自毀前程”。
你再怎麼厲害，領導和老闆能夠走在這個位置上，一定有超越你的地方。
如果一個人能力沒那麼強，他沒有資格和領導叫板，如果他專業能力很強，甚至超過領導，他的管理能力是不是也很厲害？
就算他的綜合能力很強，想升職加薪，想為自己爭取更多的權益，和老闆叫板就可以了嗎？那樣只會自斷後路啊，畢竟
領導的肯定對他們的升遷之路很重要。
完全可以坐下來好好談
，把工作成果拿給領導看，領導自然明白什麼意思，他想留人，就會給他爭取機會。
02
脾氣大是有具體場景的，並不是隨時可以發出來。
在家人面前發脾氣，沒所謂，家人會因為愛，而原諒你。但在公司，
大家的關係是客氣又理性
，發脾氣給誰看呢？
而且現在工作機會很多，在這裡乾的不開心，還有其他選擇。
工作做的不順，或受了委屈，更多人的選擇是離開，尤其對於能力強的人，他們對自己有清晰的認識，做一個決定是深思熟慮過的。
能力強的人也不愁沒有更好的工作機會，完全可以去另外公司，沒有必要和上司的關係搞那麼僵。
人在職場幾十年的時間是很長的，說不定哪天就和之前的領導遇到了呢。
總結
即便是暫時看不出人際關係有什麼用，多結善緣，就是多一條路。
and夏小麥：每天進步一點點，堅持帶來大改變。職場5年，一起變更好吖！
煤花醉洛陽2020-04-09 10:14:08［煤礦科技工作者觀點］：敢和領導或老闆叫板的人為什麼會越來越少了？三個原因：一是現在少是與過去多相對比而言，過去人們的行為方式簡單、粗爆，那個年代人們與領導或老闆叫板是能力的表現、渲洩情緒的主要方式；二是現在領導和老闆的地位在提高，層級管理越來越明顯，聰明的老闆和領導都不會直接與有能力、有脾氣的人發生衝突，避免了他們的直接叫板；三是現代社會的文明程度提高、人們受教育程度在提高、個人素質在提高，也不需要透過與領導或老闆叫板這種粗爆的方式來發洩，有了其他的合理、合法渲洩和維權渠道。
這裡有兩個概念，我們可以先解釋下：
什麼是有能力有脾氣的人，就是職場中有管理能力或專業技術人員而有脾氣耿直的人。
什麼是叫板，就是敢於跟領導和老闆直接表達自己意見，直接發洩對他們工作的不滿情緒。可以簡單理解為與領導或老闆吵架、爭論等比較激烈的情緒反應。
這種現象在現代社會確實少多了，很在難看到還有爭吵、爭論的現象。我們稱之為社會在進步，人們的文明程度在提高。接下來我們從四個方面分析：
一、過去為什麼多
1.與過去的社會環境有關
任何一種社會普遍現象都與當時的社會環境和歷史環境有關係。在敢於叫板的那些年代，正是老子英雄兒好漢，打打殺殺的年代。社會的主流宣傳就是敢說敢擔的民族氣節，人們崇尚那些敢為真理而獻身，敢於仗義執言、堅持已見的英雄人物，如魯訊等。
2.與過去的工作環境有關
過去人們之間的工作關係是簡單而直接，沒有過多的層級，領導與下屬經常直接交流，下屬與領導也是直接反映，經常在一起工作，所以摩擦就會多些。
3.與過去人的性格特徵有關
受當時社會環境的影響，人們在地個年代思維方式簡單，考慮後果簡單，有情緒就是直接渲洩，簡單粗爆，直截了當，不拐彎抹角，感情直接表現，愛憎分明。
在那個年代叫板很正常，叫板是解決問題最直接的方式。
二、現在為什麼少
1.管理水平在提高
現代企業的管理體制，都是很規範、很完善，有健全的制度、有各種各樣的應對機制，凡事處理有流程可遵循。所以從現代企業的管理制度上就避免了叫板的可能。
2.人的素質在提高
當然人們不願意叫板，最根本的原因還是人的素質提高了，人們已對叫板這種方式不認可了，那是粗俗的表現，是不文明的表現，即便再有理，也不是聲高理就大了。所以這種認識上的提高，把叫板的行為，已排斥到正常人的思維千里之外，社會已不接受這種方式。
3.維權渠道增加
當然與之對應的是人們的述求表達方式在增加，有合理、合法的途徑去反映，有正確的路徑去表達，也有恰當的方式去“叫板”。所以原始的叫板，已不符合歷史發展的潮流，遲早要被人們的選擇所淘汰。
三、現在少了說明了什麼
1.說明了社會文明進步
現在叫板現象減少了，說明了社會文明的進步，說明教育程度的普及，說明國家治理能力在提高，這是社會發展的大勢所趨，人類進入文明社會的標誌，不再把“叫板”當英雄了。
2.說明人的思想進步
社會的進步歸根到底還是人的進步，人類的進步，主要就是思想的進步，思想的進步表現在認識程度的提高，對不文明現象的抵制，專注於發展的理念。人們已經認識到“叫板”現象是不文明的，是阻礙文明進步的行為。
3.說明叫板的代價在提高
不們不再提倡用叫板解決爭端，還有一個重要原因，叫板的代價在提高，是大量消耗自身資源，得不償失的行為。不僅失去了文明的形象，被披上粗俗的外衣，而且從時間、精力、精神、後果等考慮，都是一種有形、無形的損失。從人們的經濟帳中計算，已不再划算，簡單說就是不值得了。
四、除了叫板，現在還有什麼途徑
1.正常溝通
現在與領導或老闆有了工作上的問題或衝突，可以透過談判、交流、溝通、第三方出面、協商、法律、維權、投訴等方式解決。總之有專門的部門、專業的機構管理、正常渠道受理，比當面叫板要好很多。因此只要有合理、合法的武器，就能保護自己，不需要親自赤手空拳，赤膊上陣。
2.紀委反映
如果領導或老闆存在重大違法、違紀問題，只是事實清楚、證據確鑿，我們可以透過向紀委、監委如實反映。他們也是中華人民共和國的公民，同樣受到公民監督，也受到法律的制裁和約束。在法律面前人人平等，沒有特權和法外之人。
3.開溜
再不濟，正常溝通無果，只要我們有真本事、有真能耐，此處不留爺，自有留爺處。與其叫板，倒不如另謀高就。我們可以不伺候他們，說不定，還有更好的地方等著我們。
綜上所述，現在有能力有脾氣的人不願意與領導或老闆叫板，是社會進步、人們素質提高的表現。有問題也不需要透過叫板來解決問題，叫板的手段已落後於時代，不被人們認可，不是社會的主流宣揚。有正常暢通渠道、正當合法手段為他們解決爭端。只要有能耐，在哪兒都有施展本事的新天地。
葛曉惠22020-10-18 12:09:32【職場問題診斷】
什麼時候職場上管與領導與老闆叫板成了“有能力”的標籤？什麼時候職場上的事情靠“有脾氣”去解決？衝動、魯莽永遠是每個職場人的大敵，它能最大程度的打敗你，讓你喪失你的職業發展之路。
張勁是個有想法有衝勁的年輕人，做事肯吃苦化功夫，專業技術也是不斷進步中。儘管脾氣火爆，他的上司還是強忍著儘量滿足他的想法，年底評級發獎金也給他甲等。
張勁在這兩年裡也算順風順水小有成就地成了專案小主管，他的脾氣更是漸長，誰都敢頂誰的板都幹叫，儼然成了一夥兒青工的小頭領。
公司接了一個大型專案，多部門多單位合作，張勁小組也在其中。他也明白這個專案下來他個人知名度創立了，他在行業內頭部排名地位算是穩定了。
因此，張勁鉚足了勁沒日沒夜帶領他的小組攻堅。凡是有分歧的地方，他就脾氣火爆地誰的板都叫，連工程總指揮的意見都置若罔聞。終於，在多部門溝通會議上，張勁雷霆暴怒地叫板後，上面飄下一張離職通知。
由於張勁的名氣太響，離職後的他在同行已經沒有任何門路可進，失業兩年後，轉行擺攤謀生。可他心中的怨憤一直得不到釋懷。
一，職場叫板是種情緒的釋放，暴脾氣傷人更傷己
很多時候，我們看到的職場叫板都是來自一種積壓的負面情緒，這種途徑的釋放很多時候會更深地傷到自己。他們有的是原生態的爆脾氣、有的是任性、還有的是持寵而嬌養成的。這種衝動型的職場叫板，除了客觀負壓和釋放渠道不暢外，更多的是自己不成熟造成的。
其實，每一次衝動型的叫板之後，都是把自己對立與公司領導和廣大同事的對立面。沒有人願意與壞脾氣的人共事，職場有職場的溝通和解決矛盾的方式。
二，敢於職場叫板並不等於可以藐視職場秩序挑戰權威
所謂的“有脾氣、有能力”敢於領導或老闆叫板，說穿了就是藐視職場秩序和挑戰權威的行為。愚蠢且魯莽！
職場管理最大的原則就是秩序，這是最大程度上保障職場上每一個人的利益與公平！當然這裡的保障只是相對的，喜歡做槓精的朋友請繞道，不然就是“不是蠢就是壞”地誘導他人。
三，高明的職場叫板需要理性支撐，高超的技巧才能出奇制勝
事事無絕對，也有一種高明的“職場叫板”，它可以幫助你獲得正常途徑無法取得的收穫。這樣的叫板只是偶一為用的手段，並不是常態。它需要你理性的分析事實狀態、各種資料和證據的支撐，需要你的觀點絕對正確，還需要你有紮實的利益群體的基礎。
這種叫板才是真正“有脾氣、有能力”的叫板。
隨著現今職場的日益成熟，那些盲目衝動型與領導或老闆叫板的人自然會減少，這是職場人的進步和理性。也反應出職場現在有了更寬泛的途徑去反饋員工們的分歧，是職場公平和民主化的進步。
我是葛曉惠，作為一個在職場努力工作了20多年的職場資深人士，非常願意和大家一起分享我的職場經驗與案例，幫助大家走出職場困惑。歡迎大家在評論區交流各自的職場心得和疑惑，我也會將盡力解答大家的疑惑，謝謝！
洋松果2019-07-11 15:52:04叫板是一種低情商的做法，
不是叫板的人少了，而是叫板的必要少了。
一轉眼，90年的現在也馬上30歲了，開始慢慢在企業內承擔越來越重要的職責。現在面對的職場氛圍更加開放和自由，平時和領導有一些爭議和分歧很正常，如果鬧的不可開交，一般是員工去找別的留爺處，說不定比現在公司好很多。
一、為什麼不叫板？因為沒必要！能夠坐下來好好溝通的事，為什麼要叫板？
都不能坐下來好好溝通的事，叫板有什麼用？
在前幾年的一些電視和節目中，經常看到某個能力強或者中流砥柱脾氣不好的員工，一拍桌子，對著領導的某些安排做出質疑，甚至拎起包就要挾辭職。
90後在新聞中，尤其是被針對的物件。“公司有個90後，領導罵了幾句就提離職”“覺得壓力太大，裸辭去旅遊”“現在的90後，受不了委屈和質疑”。殊不知現在的90後，面臨了很大的生活壓力，本身就慢慢轉向佛系和養生路線，面對問題首先會先試著去溝通，表達自己的看法，尋求解決方案，而不是先忍氣吞聲等到爆發的時候和領導叫板。
對於不能夠溝通，或者怎麼溝通也無效的事情。要麼佛系的你說啥我就幹啥，要麼就價值觀差別太大去選擇其他的崗位或工作。而並非去選擇和領導叫板。因為這麼較勁不值得。
二、和領導叫板是最不合時宜的一個做法，對你來說是，對領導也是。
職場越來越少不可替代的人。
前幾天有人說發現被新人倒掛了工資，提出離職結果公司立馬就批了。
有個人去面試被面試官刁難，過了一段時間入職新公司後面試的一個新人是之前的面試官。
職場裡面，隨著職能越來越細分，不可取代的人越來越少，而且不同公司的崗位重合度越來越高。換一份工作、招一個新人都能解決很多問題。
而且隨著行業的細分，圈子越來越小，你今天在這家公司出了糗，明天整個圈子都知道了。
大家越來越關注做人，其次才是做事。和領導叫板，只會讓雙方更尷尬，讓別人看笑話。而且對企業的氛圍有很不好的影響，對你的去留對領導的名聲都是。
所以不是敢叫板的越來越少，而是越來越沒必要。
星雨如風2020-04-09 16:12:53“好漢不吃眼前虧”。你是來工作掙錢的，不是來與老闆叫板的。更何況與強者叫板，自己又能得到什麼呢？
敢於叫板的原因分析
1、有資本叫板。
職場裡不是每個人都敢於跟領導或老闆叫板的。既然敢於叫板，肯定要有叫板的資本。這些資本包括：
年齡大，老資格
有專長，老闆離不開
貢獻大，對公司舉重輕重
在公司裡，一般具有這些資歷或資本的人，才會敢於與領導或老闆叫板。正常的人不具備這些條件，自然沒那個膽量。
2、個人涵養差。
有能力不代表脾氣大，還是與個人的素養和涵養有很大關係。有的人雖然有能力，但依然平易近人；而有的人能力並不咋樣，卻整天牛氣沖天。說到底，脾氣大於本事。
3、抓住領導或老闆的把柄。
敢於叫板還有一個原因，就是領導或老闆有把柄被這些人抓住，所以才敢肆無忌憚，動不動叫板。
4、準備離開公司。
即將離職的人，往往也會因為自己的一些要求沒有得到滿足，而與領導或老闆叫板。
職場中的情商很重要，叫板解決不了任何問題
職場是一個複雜的江湖，光靠智商做事只能代表一個方面，情商往往起到一定的作用。動不動與領導或老闆叫板，實際上是既不理性的行為，也是不聰明的做法。應該多透過溝通交流來消除相互之間的不同認識，逐步達成共識。
叫板不僅解決不了任何問題，而且很容易使問題更加趨於複雜。而且在叫板之前，還要考慮好自己是否能夠承擔叫板後可能出現的後果。如果光憑著一時衝動和一腔熱血，盲目魯莽行事，最終只會使自身陷入被動局面。
叫板的人越來越少，說明理性的人越來越多。
職場中，人們已經越來越認識到叫板的危害，以及對自己職場發展的影響，所以一般人都會透過溝通交流的方式來處理解決問題，而不是憑一己衝動。
人們常說：有理不在聲高。脾氣大不代表本事大，本事大於脾氣的人，才能真正在職場中走得遠。
總之，職場很複雜，行為須謹慎。動不動與領導或老闆叫板的人，到哪裡都不會受到歡迎，因為他們缺乏最起碼的理智。
小凌子悟職場2020-04-08 19:48:00當初我們單位換了一位新領導，是從上面下來的，不知道我們基層的各種人情世故，總想拿著權威壓我們。
這期間，因為工作中的很多摩擦，一位副職終於和這位領導爆發了。
在一次會議上，兩個人居然大發雷霆，指著對方罵了起來，但事後這位副職從來沒有公開過跟領導叫板，他也是公認的，有能力有脾氣的人，為什麼會這樣的？
1，都覺得為工作傷人不值得，何況是領導
網上有句話是，直到多年以後你才發現當初因為工作傷人是多麼愚蠢，這個點贊量評論量都超高。
工作不是我們的全部，我們不應該把全部的精力浪費在這上面，這是現在很多人的共同想法。
能在工作中湊合一下，那就湊合一下。都是給老闆打工，哪怕是一個同事，這樣都可能是你未來的人脈。
如果是領導的話，他本身有很多的資源，當眾跟他翻破了，有什麼好處呢？除了招致更多的打壓，給自己更多的不愉快，根本沒有什麼好處。
2，現在資訊共享，大家都變得“聰明”了
要說原來資訊不共享，很多事情不知道，大家完全按照脾氣辦事，頂撞領導也時有發生。
但網路的曝光率高，很多的職場規則，悲慘後果，都可以報道在網上，這些前輩人走過的坑，很多人能夠學習他們的經驗，避免走原來的老路。
從而在某種程度上也極大的規避了與領導當面爆發衝突的機會。
3，不爆發，不代表順從
有能力，有脾氣，不與領導發怒，但並不代表順從領導，他們可能選擇一種自己的方式，去對待與領導的矛盾。
有些人是託，不按時的交接工作，這是對領導權威的一種損害，有的更是陽奉陰違，表面上推崇領導的管理藝術，實際在背地裡，千方百計組織大家牴觸領導，其實這種破壞力遠比當面和領導衝突更大。
因為領導可能沒有發現員工背後搞的小動作，而且也不知道多少人聽信了他這種做法，這都是潛在的威脅。
4，佛系的人，確實越來越多
不可否認能力強，有脾氣的人很多，但這部分人，很多也都抱著士為知己者死的心態，遇到一個好領導懂得自己的人，他們都會付出百倍的努力。
如果遇到一個給的錢不多，還拼命壓榨員工，那麼這部分員工會變的佛系，不求有功，但求無過，只需要能保住飯碗就好，別的升職加薪都與他們無關。
既然沒有了更多的利益關係，那麼爆發衝突的機率更會少很多，大家覺得呢？
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董點先森2019-07-06 11:58:07有能力，有脾氣，和領導叫板，把這三個“特性”組合在一起，確實挺少的。
在看待職場上的類似現象時，您的出發點和思考點有些偏頗。或者說，您並沒有將這三者的關係理清楚，於是導致產生了這樣的疑問。
可以從以下幾點進行闡述：
01 有能力的人，有脾性，但和亂髮脾氣有本質的區別
我們會聽到這樣一個說法：
我以為別人尊重我，是因為我很優秀。慢慢的我才明白，別人尊重我，是因為別人很優秀。優秀的人，更懂得尊重。
這段話放在職場上，也可以得出類似的結論。
職場上，一個有能力的人一定是一個優秀的人。一個優秀的人是不會隨便地宣洩他的情緒的。
他的情商可以不用很高，但是他一定懂得職場上的一些道理。
這樣的人他肯定會有自己的個性，也就是我們所說的脾性。但是他肯定不會亂髮脾氣。
他會懂得用更溫和的方式來處理同事間的關係和矛盾。
02 即便有脾氣，也不代表非要和老闆叫板
在職場上，即便是有脾氣的人，也不會隨隨便便和老闆叫板。
工作都會有一定的規則。大家按照規則和管理制度，正常開展工作就可以了。為什麼一定要去和老闆叫板呢？
即便是碰見相關的問題，也一定會有更好的處理方式，比如溝通。
出現問題，我們需要面對的是解決問題，而不是和誰叫板。
這種衝動的結果，只會導致問題更加的複雜，而對問題的解決沒有絲毫的好處。
03 職場上的戾氣，對每個人來說少一點為好
剛剛我們已經說到了有能力的人，懂得如何控制自己的脾氣，也懂得如何與領導相處。
現在拋開所謂的能力，所謂的個人脾氣，也沒有一個員工願意和領導叫板。
畢竟每一個身在職場的人，都是透過工作，來實現自己的某些目標。
顯然和領導叫板並不是他們的主要目的。
反而為了達成他們的目的，他們會選擇和領導保持高頻的互動親密的關係。
和領導處好關係本身也是一種情商的體現，領導本身也是您的一種人脈。
出於以上種種情況的分析，我們就會看到，有能力有脾氣的人是很少和領導叫板的。
反而，我們會看到很多的團結協作和良好的溝通互動。
04 職場上應該向陽，而不是去關注黑暗點
最後需要說明的一點是，我們每個人在職場上都應該積極的向上，往上走，往更遠的地方去看。
而不應該去關注所謂的矛盾。
雖然對我們來說矛盾產生的原因很重要。但是，如果儘量的去積極考慮問題，這些矛盾點是很難發生的。
自然也就不會成為我們的關注焦點。
所以，不要再去關注，這些可有可無，甚至壓根不會發生的事情。
而應該努力的積極的，把自己的分內工作做好、做得更好。
只有這樣才能在職場上有更進一步的成長。
一哥職場2020-04-10 15:46:59職場上什麼人都有，但是你說的這種人本身就從來沒有多過；你說的越來越少又從何談起！？
通常情況下越有能力的人脾氣反而更小，因為人的能力幾乎都是後天形成的!
試問一個個性化強有脾氣的人，他又怎麼能層層通關成長起來？這本身就是小機率的事情，反而他這樣的人容易被周圍的人壓制、排擠；然後在糟糕的人際關係中止步不前。
至於有脾氣沒能力的人本身就在職場底層苦苦掙扎，他們更不具備和領導或老闆叫板的條件。
因為他們常常接觸的是中基層管理人員，平時想要和領導或領導接觸都不太容易；又哪裡會有和老闆發生衝突、摩擦的機會。
說實話就算真的存在有能力有脾氣的人也不太可能和老闆叫板，因為領導或老闆在很大程度上掌握著他們的職業發展。
除非這樣的人不在乎個人成長、升職、加薪，同時他們還得是個拎不清的主。
若是一個人的能力大上天了，不管他有沒有脾氣；老闆都會給他提供最好的薪酬、福利、工作環境，最大的自主權等，他又何需和領導或老闆叫板！當然如果他是個傻子，那就另當別論。
綜上所述：這就是為什麼你會感到有能力有脾氣敢和領導或老闆叫板的人越來越少的原因。
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職場鷹言2020-06-13 11:02:25這個問題感覺有點..........題主提問這個問題是在煽動廣大職場人的反動情緒嗎？這是不可取的，本來廣大的職場人士就有滿腹的委屈無處訴說，你這一問，是不是工作中有什麼委屈該向老闆叫板就得叫板呀，被辭了咋整！
首先，我們分析一下有能力與有脾氣的關係：
1、有能力的人一定有脾氣嗎？
我們都知道職業不分高低貴賤，但是人是分三六九等的：
一等人有能力沒脾氣，
二等人有能力有脾氣，
三等人沒能力有脾氣。
其實在日常的工作當中，我們也不難發現，有的領導脾氣很差，以為自己發放脾氣底下人就害怕，就會聽從於他，有的員工為了生計只能忍氣吞聲，而有的則不予理睬，你愛怎麼發脾氣就怎麼發脾氣，我不去得罪你，公司又不是你自家的，就這樣，領導還以為權威就是靠我的大脾氣樹立的。其實不然，員工私底下不怎麼到怎麼罵他。
2、既然我有能力何必發脾氣解決問題，那是無能的表現
所以我們就考慮一個問題，既然有能力的人一般不怎麼有脾氣，為何要跟老闆叫板，我可以透過自己的方式與老闆、領導溝通，叫板只能是無能的表現。
越是成功的人，心態越是平和，脾氣也越好；其實所有的不如意都是自己的心態使然，調整好自己的心態，你怎麼對待這個世界，這個世界就怎麼對待你。
3、有能力的人很是善於管理好自己的情緒，以高情商處理問題。
真正有能力的人，通常是以做事為主，傷害大局的情緒往往擺到一邊，他們很是善於管理自己的情緒，並不是這些人沒有情緒，而是不會被自己的情緒所左右。
《教父》中有句著名的臺詞：情緒易於波動、喜怒輕易形於色的人，與其說是坦率，不如說是缺乏內心歷練。
老教父的大兒子桑尼違背了父親的教條，衝動魯莽最終被人射成了馬蜂窩；而他的小兒子麥克喜哀興不動於色，謹記父親教條，既保護了自己的父親，也報復了兇手。
該隱忍時要隱忍，該爆發的時候要爆發，才是一個成熟的標誌。
其次，我們來聊一下如何與領導相處更得領導的青睞呢？
六項基本原則：
1、言簡意賅
：辦事要利索，不要拖拖拉拉，領導都很忙，不要浪費時間；彙報工作講重點，直接了當。
2、信守承諾
：領導交代的事情既然你答應了，就要做到，如果有什麼困難可以提，但是如果你什麼都不提也沒有完成，有這樣一次，你就會在領導的心目中大打折扣。
3、時刻注意維護上司的形象
：有的時候領導也需要向更上一級領導彙報工作，一些細節的工作交予你做，方案也會讓你完成，但是不能因為你參與了，就迫不及待的想要表現自己，注意會前彙報工作，會時讓領導表現。
4、切忌背後隨意議論領導：
可能你覺得我是在背後議論的，領導怎麼會知道，你要知道公司規模即便再大，圈子就這麼大，一傳十，十傳百的，都不是密不透風的，只要是一旦傳到了領導的耳中，基本上你在這家公司的發展也到頭了。
5、可適當保留自己的意見
：在工作中我們肯定會有很多時候意見與領導不一致，不要覺得自己有理就得爭三分，叨叨個沒完，這樣的相處方式，只會讓領導厭煩。既然領導堅持自己的想法，肯定有自己的考量，在考慮問題的角度上不一樣。
6、不要總是以抱怨的方式解決問題
。抱怨應該說是職場大忌，有什麼問題解決什麼問題，你在領導面前叨叨個沒完，一點用沒有，反而熱的領導不高興。
雷哥office2020-04-07 13:03:12【雷哥觀點】職場上都是利益關係，首先沒必要跟領導叫板，其次跟領導叫板的不一定真有能力，再次跟領導叫板一般得不到什麼好結果。如果碰到實在無法忍受的領導，能力強的直接離職跳槽的更多，何必叫板頂撞老闆給自己找麻煩。
一、職場都是利益關係，工作至上
職場作為經濟利益的集合體，加入其中無非是為了創造經濟利益，獲得收入的同時實現一定的社會價值。作為一個整體，在很大程度上員工和領導及整個部門的利益關係和目標是一致的，雖然有一定程度上的競爭，但更多的是共進退。部門領導在整個部門中的角色很重要，帶領整個部門創造最大利益，為部門員工的福祉努力和奮鬥。
一般意義上，領導層面跟員工層面看待事情的角度和深度很不一致，普通員工往往由於層級的原因無法達到足夠高度，跟領導存在一定的分歧很正常。很多時候，跟隨領導的決定和指揮走往往才能符合部門和企業的整體利益，並且退一步如果有問題也有領導負責。因此，在這個角度考慮，除非領導能力特別弱，或者領導心術不正，大多情況下沒有必要跟領導叫板，團隊合作才是最好的出路。
二、叫板領導往往得不到什麼好結果
職場上糾紛和爭議無所不在，但是表達意見和建議有很多方式，頂撞叫板往往是最差的，並且較少能得到好的結果。頂撞的方式難免使得領導無法聽進原本好的建議和意見，更無從談起工作的改善和提升。此外，頂撞領導，往往使得領導在眾人面前顏面盡失，難免讓領導對自己產生厭惡和反感，不利於以後工作的開展。
雷哥一同事屬於火爆脾氣，工作中經常因為瑣事與同事爭吵，有次鬧到領導那裡，甚至對領導的批評不以為然，頂撞了兩句。於是乎雷哥見識了入職以來領導發過最大的火，專門把整個部門叫一起訓誡組織紀律與規則，批評了當事人，並勒令同事寫檢查深刻反省自身的問題。
三、正確提出意見和建議，合理處理跟領導的糾紛
工作中有自己的意見和看法是好事情，針對組織和整體能提出一定的建議和最佳化更是較強的能力。但是如果與領導意見相左、有分歧，可以從多個方面表達，切忌採取頂撞叫板的極端方式。
首先需要站在領導的角度考慮一下，是否是因為層級的原因一葉障目不見泰山，畢竟很多決定領導是站在部門整體和企業的角度考慮的。其次，如果是很多人的場合，首先要尊重和服從領導的工作安排，切不可直接頂撞，要給領導面子。再次，可以私底下找機會以請教的口吻，如果是性格開朗的領導，可以直言建議，但如果是內向嚴肅的領導，則透過委婉的方式或透過第三方來間接表達自己的建議更好。
四、糾紛無法解決，離職跳槽比頂撞叫板領導更有效
最後，如果透過溝通的方式無法解決分歧，或者感覺實在無法在這個領導手下工作，最好的方式並非頂撞、叫板，而是選擇邊工作邊尋找外部合適機會，尋找更符合自己價值觀的單位。很多時候，在單位發展到一定程度，缺乏足夠上升空間，跟領導觀念不合，可以選擇跳槽，但是一定要在有把握的情況下，切忌裸辭帶來更大的風險。
綜上，職場上作為利益共同體，合作才能創造更大價值，沒有必要跟領導頂撞和叫板，正確表達自己意見和看法可以透過很多途徑。如果碰到職業發展瓶頸，與其跟領導叫板而得到不好的結果，不如尋找更好的工作機會，在更好的平臺實現自身價值。
❤雷哥，暢銷書作者/職場達人，多平臺作者，著有《競爭力：玩轉職場Excel，從此不加班》，悟空問答青雲計劃獲得者。歡迎關注【雷哥office】，私信“模板”免費獲取100+套PPT模板！
戲精的日常生活2020-04-05 11:43:33這個很現實，但是也很常見。
之前在另一家公司的時候，我們開發的人很多，團隊也比較大。但是個人覺得主管的管理能力不是很強。不是詆譭或者什麼，只是簡單的說說自己的感受。
那時候，我們試用期是三個月的。其中，有一個剛來不久的，對公司的業務和架構以及現狀都不是很清楚，所以處理的速度稍微比較慢。而且，他技術其實比較一般吧。在第二個月的時候，因為來了新的專案，公司的人手又不是很足，所以就讓他負責開發一小部分。那段時間他會有加班。因為他個人的小專案，所以加班也沒有我們多。後來，他的專案做得不是很盡人意。有好幾次，主管因為著急專案，讓他加班，然後還指揮他做。結果，他的想法和主管的就是很不相同。感覺有好幾次要吵起來了一樣。最後第三個月在他快轉正的時候，結果可想而知。被辭退了，因為覺得能力不足，不夠公司的崗位需求。
這就是為什麼，因為
敢和老闆叫板的，或早或晚，都會被老闆處理的
。
淡淡的旅行2020-02-18 13:28:14夫妻，父母，都敢頂嘴，但是那是因為關係近，親，領導隔閡誰不憋在心裡啊
苦逼的職場大叔2019-10-13 17:14:27朋友，你發現職場裡有能力有脾氣敢和領導或老闆叫板的人越來越少了嗎。你怎麼看？
引用下別人的回答，回答的真好。
吃一塹，長一智。大家都不傻，何必去做哪些吃力不討好的事呢。
1、職位越高，越懂得職場生存之道。做事不由東，累死一場空。老闆之所以是老闆，他掌握公司經營方向和市場資源，沒有他的平臺支援，能力再強脾氣再大，也無法施展才華。惹腦了老闆，輕則打壓，重則出局，若非打算離職，何苦來哉。
2、中層人員，若不深諳領導提攜之恩，都難以獲得晉升機會。上升之路本身很窄，能力再強也要上級欣賞，給個露臉的機會，脾氣再大也要學會適當收斂，不能亂了組織倫理。與上級直接叫板，這是作死之路，唯有遵守職場規矩，服從上級指揮，才能步步為營，穩紮穩打，躋身正規軍。
3、基層人員，仗著能力強，放任脾氣，敢和上級或老闆叫板就要看天賞飯了。運氣好，碰上心胸寬廣的主，惜才愛才的念頭上來，搞不好得到重用，放馬讓你一試，成者王敗者亡。但更多的上級，會惱怒於心，當場狠話修理你或是從此劃清界線，雪藏封存，暗中逼退你。
總之，中國不缺人才，更加不缺人。所以大家在職場中混，一定要記住高調做事，低調做人，能力越強，越要學會掌控好自己的脾氣，只有力挺上級與老闆，才能站在他們的肩膀上看到更高更遠的風景！
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職場獅子2020-12-02 10:55:46原因是現在國營企業越來越少，私營企業越來越多，國營企業和私營企業裡員工的話語權有很大差別。
過去的國營企業，每一位員工都是企業的主人，如果不是很出格，沒有哪一位領導能將某位員工開除掉，就算是身體不好，無法適應工作要求，企業也得養著。
在國營企業裡，每位員工都有話語權，甚至由於如果不滿，可以跟領導叫板拍桌子，如果引起領導不滿意，大不過被穿小鞋，至少不至於丟飯碗，如果由於某種原因換了領導，員工又可以重獲新生。
但私營企業不一樣，企業是老闆的，老闆說了算，任憑老闆的喜好，員工說話做事都是對付著，因為是老闆在給員工發工資。
員工如果有價值，老闆會用你，老闆認為員工沒價值，隨時都可以讓你走人，雖然有勞動法，但老闆的方法也很多，總之老闆說了算，所以員工不敢發脾氣不敢與老闆理論，因為嚴重了丟的人飯碗，除非員工真的不在乎這份工作。
社會氛圍是這樣的，大家也就習慣了。從員工來說，就業機會有很多，此處不留爺自有留爺處，即使有什麼不滿也沒必要再去跟老闆發脾氣叫板，氣大傷肝，大不過另尋出路。
職場謀略社2020-04-07 16:58:23有能力有脾氣和領導老闆叫板的人越老越少，那是因為不值得，他們深諳職場生存之道，知道自己有能力有脾氣那也不會和老闆領導叫板。
所以說對這件事上我的看法是：
有能力有脾氣的人看的清形勢
是個人都會發脾氣叫板吧，誰都有忍不住的時候，但是那些有能力有脾氣的人為什麼不和老闆領導叫板，另一個原因就是他們看的清形勢。
領導是什麼人？能讓自己升職加薪的推薦人，老闆直接是給自己發工資的人，和他們叫板沒有什麼好處，不過有的時候會因為一些工作方面的問題爭執一下，那也要看當時的形勢，要給足了領導和老闆面子，懂得審時度勢。
有能力有脾氣的人知道自己的定位，他們得追求和一般人不一樣
每個人都給自己設立有定位。比如說廚子就是做好每一道飯菜，司機就是跑好每一條道路保證安全。題主的說的這類人同樣的有自己的定位，那就是讓自己的變得更優秀。
他們把更多得時間放在學習上和彌補自己不足，有些毫無意義得事情是不會去做得，比如說是參加毫無意義得聚會，和領導叫板和老闆叫板，有這些時間還不如去學習進步，個人地定位和追求不一樣，所以做出來地事情也是不同的。
此處不留爺，自有留爺處
對於那些有能力的人，領導和老闆是看在眼裡的，對他們的薪資和發展這塊應該早有打算，儘可能地讓他們一直留在公司，給公司帶來收益。
但大多數公司老闆和領導恰恰都沒有注意到這一點，這就導致那些有能力的人做著做著就離職了。這個時候老闆悔恨提出漲薪的話，但是為之晚矣。
有能力的人不怕找不到好的去除，就怕老闆不識人才，至於題主說的和領導叫板，這種有能力的人完全不會這麼做，浪費時間和精力，真的是沒必要。
劃重點
所以說那些有脾氣的有能力的人不和老闆領導叫板是因為：
1。他們能夠看的清形勢；
2。他們有自己的定位，追求的和一般人不同；
3。當老闆給不了他們想要的，會果斷走人；
沒必要和老闆叫板，對誰都沒好處。
——END——關注【@安奕天】頭條號，幫您解答更多職場疑惑，您的讚許就是我前進最大的動力！
蘇時雨2020-03-31 22:28:20題主的問題裡有幾個關鍵詞：有能力、老闆、叫板，說明員工和老闆之間存在想法不一致的情況。
之所以現在和老闆叫板的人越來越少了，是因為越來越多有能力的人意識到爭執並不能解決問題。
職業化的人懂得如何有效化解矛盾，通常會有以下做法：
一、被否定後不在當下直接反駁老闆
不立即反駁，一方面是避免因為情緒化，把討論變成了互相對立的爭執。
另一方面是因為在當下，你的準備不夠周全，沒有充足的資訊作為支撐，只能主觀陳述自己的想法，反駁無法幫你達成目的。
不妨先同意他的說法，然後收集足夠的資料，再呈現給老闆看。
這樣做，就是先解決問題，然後用證據澄清自己，避免了雙方的衝突。
二、給老闆重新決策的機會
比如，現在要做一件事，你提出了方案A，老闆卻認為方案B更好。這時不用急著說服他，不妨在時間允許的情況下，把兩個方案都做好。
在跟老闆彙報時，可以跟他說明，他想要的方案，你已經做好了。但是，你做了對比分析，發現方案A的可行性更高，具體表現在哪些方面。
用有理有據的分析報告，給老闆一個重新決策的機會。
三、與老闆最好的相處方式是共贏
如何與老闆實現共贏呢？
首先是合作。先放下對立的情緒，找到和老闆的利益共同點，並且突出這種共性。這樣一來，你們的合作也許依然有分歧，但你會選擇求同存異。
其次是共情。有了合作的基礎，再加上你的共情力，你會理解老闆的立場，會站在他的角度看問題。這讓你能瞭解老闆關心什麼，並且提供自己的支援。
最後是開放。你和老闆不是競爭對手，更不是敵人，你們是彼此相互聯絡的合作伙伴。
這樣一來，你和老闆不會深陷於“你是錯的我才是對的”的固定思維中，而是會積極尋找創造性的辦法，以此來共同推動工作的進展。
以上，是我的一些想法，希望對你有所幫助。
隋楊弟2020-04-17 09:47:37真正叫板的人不是少了，而是都是在不同的時間地點在叫板，據理力爭於所有人面前，和私下裡寸土必爭，你覺得哪個更好？
任何想在職場上做好自我的人，90%的到了最後都沒有了自我！
職場使我們經受了太多的磨鍊，所謂百鍊成鋼，與人交際、溝通、為人、處世，你的每一項技能的提升都在不斷的改變你的認知，最後你會發現，現在的你和剛入職場的你截然不同了，不是你不想改變環境，而是環境改變你的速度遠比你改變環境的速度要快得多！
人的脾氣是隨著階層的上升不斷的在變化，從小白沒脾氣到作為領導和負責人有脾氣再到成為精神領袖沒脾氣，這是一步一步在變化的！
看山是山，看山不是山，看山還是山
職場中最重要的小秘訣：對事執著，對人寬宏，對己嚴格，對待爭議寧可人少撕破臉，不可人多鬧翻天！
我是隋楊弟，專注社交職場領域以及為人處世小哲學，喜歡聊聊職場的經驗。歡迎關注我，同時也歡迎討論溝通！我的評論區，就是我們共同的陣地！
TJWZ2020-04-06 23:11:36說明越來越多的人看清楚了，有理不在聲高，有本事更得夾著尾巴做人，雞蛋往石頭上碰，只能頭破血流。三種原因：一是人們更為研究注重人與人溝通的方式方法，懂得了情商在職場中的至關重要。二是社會環境的最佳化態勢，埋頭做功課靠本事贏得位置的人屢屢勝出。三是職場領導班子素質明顯提升，給具備真本事的人創造了發揮特長的機會，上下級關係處理的越來越得當。
點爸進化論2020-03-29 09:40:08並不是誰都是魏徵，也不是每個領導都是李世民。即使是魏徵也不僅僅是因為他有能力說的對，還因為恰好李世民需要這麼一個敢說話的人，魏徵剛好就是這麼一個敢說話說的又對的人，各種條件互相匹配才有了這麼個傳為千古佳話的另類君臣關係。
其實看清楚這個問題，只要看清楚權力的關係，所處的位置高低就搞清楚了
領導和下屬之前的差別，拋開人的因素，無非就是所處的位置不一樣了，不一樣的位置決定了不同的責任不同的權力還有不同的思考方式，所謂屁股決定腦袋。
領導領導要做好領導說的話要讓下屬聽去執行，自己的權威就很重要，如果下屬老是挑戰自己用這種公開叫板的方式去溝通，請問這個領導在團隊中還會有威信麼，面子都沒了，如何去管理好下屬？
所以即使你叫板的事情很對，很有道理，但是用這種方式去溝通就是最壞的溝通方式，哪怕領導很認可你說的事情，但是這樣的方式我想是大部分人不能接受的，接受的副作用是不小的。最好的應對方式就是幹掉這個人，要麼就是堅決否決掉這個建議。
所以不管是君臣父子還是老闆員工的關係，只要有這個位置的關係，只要領導有需要樹立團隊中權威的需要，那麼叫板這種溝通的方式，永遠不會是主流的溝通方式。
下屬和上級的最好的相處溝通方式是怎麼樣的？
其實說白了還是透過相處建立互相的信任關係。
最好的相處一定是這樣的，下屬會用比較好的溝通方式傳達建議，讓領導覺得是自已是在他的幫助下進步，一起達成什麼目標的，孺子可教以後多幫這點對自己也有好處。
領導麼也要讓下屬感覺到自己是信任他的，願意接受他的建議，會對他的成果給予回報，當時自己在決策中的作用地位這些也是要讓下屬體會到的，讓下屬能感受得到自己還是需要依賴領導的。
我是點爸進化論，十年人力資源諮詢行業從業經驗，每天分享知識學習/職業發展/人力資源專業相關內容，歡迎關注@點爸進化論，和我一起討論管理一起學習成長
肖軍說職場2020-04-07 07:15:21以前我可能會覺得，越有能力的的人越敢和領導叫板，所謂能力越大，脾氣越大。但現在我並不這麼認為，現在則恰恰相反，越有能力，越沒有脾氣。
當你熟悉職場規則以後，你就會發現，無論你的脾氣多大，如果沒有發展機會與發展空間，最終能力再強也會無用武之地，因為你缺少機會。
機會怎麼來？最直接的方式有兩種，一是製造機會，也就是個人制造機會，但這種方式有一定的侷限性，並不是人人都能只要自我展現的機會；另一種方式則是靠別人給予機會，或者自己爭取機會，這其中就得涉及領導背後得提拔與幫助。也就是說，即便你的脾氣再大，能力再強，如果不能得到領導的提拔與看中，也會毫無用武之地，別得罪領導，才是你最佳的選擇。
作為職場人士，一定要學會珍惜身邊的貴人與學會尋找貴人，永遠要記住一點，當你還缺少獨當一面的機會之時，要學會隱忍，即便你擁有獨擋一面的能力之時，依舊要學會隱忍，隱忍會讓你擁有更多的機會，實現更多的目標。
傲兔心裡有感2020-04-26 12:15:18其實不是越來越少，而是經歷職場越久，叫板的方式也在進化。
叫板也有方法，聰明的人叫板，和愚昧的人叫板，結果大不同。
如何和領導正確的叫板，這一種叫智慧。
和領導走入僵局的叫板，這一種叫情緒化。
為什麼會叫板，不是有能力、有脾氣的事情，而是對這件事，自己有別於他人的看法，而自己想表達出來。而是透過據理力爭的智慧爭奪，還是強詞奪理的情緒攻擊，端看這個人的職場情商高低了。
我們常常會想叫板的時刻，畢竟不是所有事都順心如意。
但是叫板不是隻有大聲嚷嚷，我們來了解下，叫板的原義，其實是來自戲曲：
“叫板”是戲劇界行話，最早來自京劇花臉，如京戲花臉唱完末句，變發出哇呀……之聲。“戲曲中把道白的最後一句節奏化，以便引入到下面的唱腔上去。用動作規定下面唱段的節奏也叫叫板。”
之後這句行話被民間借用，現在大部分理解是，指滋事挑釁，不服挑戰一類的事。
真正和老闆情緒化叫板的人，無非這三種人：
1、情商太低，對職場不會審時度勢，也有一句話叫：初生之犢不畏虎。
有一個新進的員工小明，在剛踏入職場的時候，滿懷抱負想要大幹一番，結果遇到一個職場糾紛，在沒搞清楚關係鏈條，帶入了過去自以為的“義氣”挺身而出，從此老闆心裡記上了一筆。。。。
對於不懂得人情世故的狀態，這種比較容易出現在經驗太少的年輕人，畢竟閱世不深的青年人敢說敢幹，無所畏懼，看的世面太少，所以容易在大腦衝動的時候做出決定、說出直言不諱的話。
所以不要用過去環境的經驗法則，來套入新的環境中。而是懂得觀察，找到新環境中的屬性。
2、關係太硬，對公私沒有界限，有一句話叫：要懂得看清關係。
有一個場景是這樣，小花總是一言不合就對著領導說這不行、那不行，但是領導從來沒有拒絕小花的批評與請求，後來小草看到了，也學著小花和領導提建議，結果啪啪被領導削了一頓。
這裡的“公”指社會、民族、階級、集體的整體利益和公眾事務；“私”指個人利益和個人私事。當兩者之間的情感關係混為一談，就容易產生情緒化的言語叫板。
這件事明眼人都能看明白，小花肯定和老闆有除了工作關係以外的關係，這些關係，可能是比如親情、友情、愛情……等各種職場以外的情感交錯，造成公私間關係交錯在一起。
所以當你以為老闆可以接受叫板，其實老闆只是在包容“叫板人”背後的關係，千萬不要隨意踩雷。
3、自尊太強，對個人過於看重，有一句話叫：不要把自己看得太重。
有一個駱駝和蒼蠅的故事和你分享，有一隻駱駝穿越沙漠，從駱駝背上有一隻搭便車的蒼蠅，蒼蠅一點力氣也沒用，也穿過了沙漠。蒼蠅譏笑說：“駱駝，謝謝你辛苦把我駝過來。再見！”駱駝看了一眼蒼蠅說：“你在我身上的時候，我根本就不知道，你走了，你也沒必要跟我打招呼，你根本就沒有什麼重量，你別把自己看太重，你以為你是誰？”
很多自視甚高的人，會以為自己對他人舉足輕重，自己的意見是最優秀的，所以看不起領導的抉擇。這種人的自負心裡，讓他缺乏了溝通的技巧。以為自己是王者，殊不知在別人心裡，其實是。。。青銅。
所以要學會自尊尊人，而不是自以為是，避免用自負、自大的自我觀感來看自己，這樣永遠找不到你的伯樂。
學會和用智慧叫板，才是職場升級必備！
有人說，叫板不好，為什麼還要叫板？
誒，其實叫板沒有不好！只是是用錯方法而已！
我們在職場上，很容易出現和他人意見相左的時候，意見不合，常常憋屈的把自己的聲音憋回去，憋久了也是會內傷的，所以要學會“智慧叫板”！
1、把情緒憋回去之前，先不說話
當我們要發言表達不同聲音的時候，一定要注意：不帶情緒！
情緒化，指一個人的心理狀態，容易因為一些或大或小的因素髮生情緒波動，喜怒哀樂經常會不經意間轉換，前一秒可能還是高興的，後一秒就可能悶悶不樂、焦躁不安。
也可以理解為是人在不理性的情感下所產生的行為狀態，簡單點來說就是喜怒無常。
這裡指的情緒化，是指我們在受到某種因素影響下，產生負面的情緒，比如生氣、煩躁、埋怨、焦慮、緊張、憤怒、沮喪、悲傷、痛苦……等等等的心情狀態，這些都會讓自己原本要說的話，帶上一層蒙版，而這個蒙版往往都會變成利刃。
所以尤其不帶負面的情緒，因為情緒是一把雙面刃，會傷對方、也傷自己，所以切忌帶著情緒說話。
2、整理出自己的意見，列成清單，變成結構
在發言前，將清單彙總成標題、目錄、大綱、內文，做好充分準備，在用不帶情緒的狀態，客觀發言。
列點式結構的好處，就是讓原本散亂的思路，有主心骨（標題）、有前後邏輯（目錄）、有層次（大綱）、有內涵（內容描述），讓你的整體表達，能更上一層樓。讓人快速明白你想說什麼。
任何相左的意見出現時，如果是沒有條理的闡述個人意見，就會像是為了反對而反對，偏離了客觀意見，變成了主觀意識時，這件事往往變成人與人的關係交戰，而不是事與事的溝通進步。
所以試著清單式的結構化，讓自己的表達有邏輯、有組織、有內容。（這個多練習就能get的神技能，你一定要必備！）
3、合理評估雙方意見的共同交集點、互補點、相左點
任何意見，並非完全不一致，就像兩個圈圈，互有交集（意見相同處）、不交集處（各自的意見）、相互對立處（意見相左點），將意見客觀的分類，就能有效點對點溝通，促進這個事務往好的方向發展。
意見，多代表的是個人主觀意念上，對客觀事件或人物的見解，帶有較為強烈的主觀意願和色彩，但意見並不代表建議，通常只是表達自己的觀點，要落到實處，還需要從實際情況出發進一步規劃和整理。
也就是說，我們可以這樣理解，所有人的意見不可能100%一致，因為這是一個主觀意念，我們一定會出現意見不同的時刻，這時候我們剋制心中的情緒，合理分析彼此的意見清單，一樣的、不一樣的列出來，在不一樣的清單中，找到互補、互斥的，在進行有效的分析與溝通。
所以對比相互的意見內容，非常重要，用清單式很容易找出來需要討論的問題點。
叫板，是門有趣的職場學問！
叫板，如果帶了情緒，在職場上絕對是不好的，不僅代表著公私不分、也會影響整體團隊氛圍。
有智慧的叫板，帶了會思考的腦袋來叫板，在職場上，會更好，（但是也不一定是最好，畢竟有些老闆喜歡一言堂。。。），要根據自身所處環境的：意見接納度。
如果你是一個特別容易“叫板”的人，就是常常能蹦出不同想法、新火花的人，我認為，找一個能相互接納意見的公司、平臺、環境最好，不然想法憋久了，可是會憋出內傷的。。。
我是（愛叫板）的傲兔，希望我的回答對你有幫助~
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重燃石2020-06-22 13:44:21公司存在這種現象，是由以下原因導致的：
1、社會背景。
（1）我們從小就教育，乖孩子才是好孩子。
只要是不聽話、胡鬧，就被定義為“不乖”，也就不是“好孩子。”
（2）應試教育教會我們，只有成績好，才是好孩子。
你有個性、你口才好、你高富帥，在學校裡都沒有優勢，只有成績好，才能獲得大人們的青睞。而成績好的前提，就是聽老師講課。
我們從小就接觸服從文化，這就導致出社會後哪怕看到公司的不足，為避免生事，乾脆憋在肚子裡，然後告訴自己：“反正公司倒閉了也跟我無關。”
2、管理模式。
很多人聽不得難聽的話。並不是每個人都能把事情表達得很準確，就會導致理解偏差。
比如，同事A對同事B說：“你以後能不能把垃圾扔到垃圾桶裡！”A的本意只是想讓B不要亂扔垃圾，保持辦公室的整潔。但B有時候會理解成：“這小子是不是針對我？經常來找我麻煩，以後我也不給他好臉色看！”
看，原本只是一句簡單的提醒，在對方眼裡就成了人身攻擊，而且問題也沒得到解決。
出現這種情況的根源，是老闆格局太低，不能接受員工的指正。在他們眼裡，自己就是成功的典範，一個小小的員工憑什麼對我說教。以這種理念為前提，員工提的意見不正面回覆，員工提的建議全部否決，久而久之員工就不再願意提意見和建議了。因為員工會認為，反正提意見也是找罵，提建議也是被否決，還不如什麼都不幹，最起碼什麼都不錯。
如果公司形成這種思維，那麼這家企業將很難健康發展。因為有能力的人會選擇離開，留下的都是碌碌無為的人。這些人在公司出現瓶頸時，根本無法幫助公司解決問題。試問，誰能保證公司永遠盈利呢？
3、員工性格。
有些人天性就比較怕事，覺得領導原本就是高人一等，自己哪裡敢跟領導提意見。而且也害怕說的話不合適遭到領導排斥，這就得不償失了。
如果想改變這種現狀，你需要讓員工感受到提意見利大於弊，他們才願意提。否則你只是在制度裡寫明，提建議給獎勵，但事實上提建議的人都被批評了，獎勵也是空頭支票，那你也不能責怪員工不願意提建議。
事情的存在必有其合理性。想改變現狀你會很痛苦，需要傾聽很多逆耳之言，還需要過濾哪些話對你有用，哪些話需要向員工解釋，哪些話可以置之不理。成功的人之所以成功，是因為他們承受了很多我們無法承受的挫折和痛苦，要知道，收入和付出是成正比的。
想讓員工敢開口，你得先學會聽得進所有的話。
-End-
作者簡介：重燃石，企業高層管理者，擅長向上管理、企業機制的構建、企業內部管理。關注我，和你分享職場小技巧，讓你在職場中少走彎路。
也許雜談2020-08-12 10:52:01就業環境已發生變化，叫板沒了支撐物，也沒了理由，自然少人再叫。
當然，也有人口素質越來越高原因。
．
本人所在的單位，領導被懟的現象，簡直不要太平常。
曾經有次全員大會，幾百人的現場，單位老大（正局級）被一老資格當場上前就其“亂畫大餅，絕不兌現，耽誤了許多年輕人的前途”一事，指著鼻子罵。
老大就那麼平靜地坐著，靜靜地聽了半個小時，沒回一句嘴。
事後，老大也沒采取什麼報復行動，其他人也沒覺得這事有什麼奇怪的。
．
這“老資格”之所以敢指著鼻子罵老大，與他再過幾年就要退休有一定關係，
但更大的原因，則在於“誰也動不了的飯碗”。
在這個管理體制依然有深厚的體制內味道的單位，沒人想著去砸誰的飯碗——也基本沒人敢去那麼幹。
這裡有完善的（黨內）監督體系，也有非常懂得維護自身權益的職工，更有延續自體制內的“不砸人飯碗”的文化。
在這個單位，“跟領導叫板”，再正常不過。
．
但
如果這單位監督體系混亂
（沒人管職工死活），
職工不懂維護自身權益之法
（只會忍，或者走），更談不上對全員的
人文關懷
，那叫板一事，便基本不可能存在。
這就叫“沒有叫板的底氣”。
．
找不出叫板的理由，自然淡泊無比
父母嚴厲教育孩子，苦口婆心地糾正，
口不擇言時用詞真的很難聽
，那是因為真心想讓孩子走上更好的路，將來有更好的前途。
對別人家的孩子，則是滿口誇讚，什麼好聽說什麼。
背後的原因，無非“是不是關自己的事”。
單位也是同樣。
如果對單位有感情，認為單位得失關乎自身利益，
那叫板便是發自內心。
要是對這單位沒有感情
，只是暫時在這待一下，單位愛死不死，死了大不了換個地方，叫板作甚！
．
人口素質越來越高，解決問題的方式變得多樣
當見識夠多、思路夠廣，那許多問題將不再是問題。
比如“叫板”這種事，現在有了更多的變形。
如：
陽奉陰違
。表面答應得挺好，但我就是不幹，甚至幹壞，讓領導透過失敗的結果，自己意識到問題；
暗中攪局
。依然是表面上答應得挺好，但背地裡想出辦法，把事情搞得面目全非，甚至散播傳言；
轉身走人
。如果覺得這領導實在不靠譜，那就找更靠譜的地方去玩不香嗎，何必浪費時間！
看吧，“叫板”還在，只不過換了個長相而已。
．
總之，社會整體已經趨向文明之勢，“叫板”這種傷人傷己傷臉面的事，少人再做。
且現在的
大多單位不提供“叫板”的氛圍
，對“叫板”有著粗暴的認識（不尊重上級）、及處理方式（打擊報復），叫也無益，不如歇著。
但叫板並未消失，只不過換成了更多種面目，活躍在它該存在的地方。
淋說職場2020-04-09 20:22:12確實存在這種情況：會和領導起爭執的大多都是一些還比較年輕的人。
以我自己的經歷來說，回想起來，也經歷過比較任性的時間段，那時候，會和領導爭吵；會在領導安排一件工作時，就堅決不做；會在自己受到委屈時，直接翻臉……
但那些都是在自己剛畢業那幾年。後來，自己也慢慢變得即使和領導意見不一致，也會按照領導的想法去完成工作；會受到委屈，但更多還是自己默默消化；也存在有很多比較氣憤的瞬間，但自己還是想著算了，或者是實在無法接受時，直接找到下一份工作後提出離職……
現在想想，也很詫異自己居然有那麼任性的一個時間段，對自己目前的心理的接受度，也覺得很驚奇。總結下來，為什麼自己會有這樣的改變，主要有以下幾個原因：
一、心理變得越來越成熟，接受度越來越高
我們心理的成熟度，會直接影響到我們面對同樣的事情，會有不同的反應。而心理的成熟度、承受度，和我們自身的經歷有關。
舉個例子，在剛畢業、進入職場時，對於領導讓我去做一件我覺得不正確、沒必要的工作，我會很抗拒，會選擇直接拒絕，或者是消極應對，雖然自己接下這項工作，但我就是不去做。
但目前，隨著自己工作經歷的增多，會漸漸明白，即使上級的指令是不正確的，在你無法說服其改變指令時，唯一的選擇只有服從。工作場合是不能隨心所欲的，且沒有必要為了一項工作和上級起衝突，影響到後面工作的開展，以及自身職業的發展。
這就是自身心理的程度和接受能力的增強。
因此，也就是為什麼越來越少的人會和領導起衝突。
二、因客觀原因而妥協
在剛畢業時，會因為各種各樣的原因辭職，可能是覺得上級無法溝通、上級脾氣比較差、工作讓自己受到委屈、甚至是工作比較忙/閒……都會義無反顧的提出辭職，選擇重新換一份自己滿意的工作。但這種義無反顧是因為自身沒有經濟壓力。
如果你是處於工作是自己主要的經濟來源，如果辭職以後，下個月自己就沒辦法支付房貸、車貸、家庭開支……那在自己有辭職的念頭時，首先考慮的是自己辭職以後怎麼辦？怎麼解決自己的經濟問題。而最終的結果，會迫於生活的壓力而妥協。
因此，為什麼越來越沒有人和上級起衝突，是因為到一個年齡段，大家都會揹負一定的經濟壓力，自己的行為當然受限於客觀條件。
三、意識到爭吵並不能解決任何問題，且負面影響較大。
職場中，員工一般是會在什麼狀況下會和上級爭吵？一般都是在比較衝動的情況下。而等自己冷靜下來後，會發現自己在衝動下的情緒表露對於問題的解決並沒有什麼有效的意義。而在衝動之後，自己和上級的關係就會變得比較尷尬，即使上級比較寬容，也需要一段時間去恢復關係。而如果遇到心胸比較狹隘的上級，之後會受到上級的排擠，職業發展嚴重受限。
人在職場lily2020-04-06 23:45:06關鍵詞“能力”、“脾氣”和“敢叫板”，三個詞連一塊的職場裡本就不多見。因為通常情況下，
越是有能力的人，越懂得收斂自己的脾氣，尋求不用和老闆叫板也能解決問題的方法。相反是那些肚子裡半壺墨水的人才越容易用有脾氣的方式選擇和老闆叫板。
lily的朋友春春也屬於肚子裡半壺墨水愛和領導叫板的職場人，會為自己覺得對的事情和領導爭論。結果不但同事覺得春春情商低，還讓春春錯失了向上晉升的機會。用領導的話說“這樣的員工不好管，也容易給團隊添亂。”
比較慶幸的是，隔壁部門的領導很珍惜春春的才華，提點了她。隔壁領導問了春春幾個問題，春春瞬時明白了原因所在。領導的問題是：
1⃣️你以脾氣的方式和領導討論問題，最後領導採納你的方案的次數多嗎？
2⃣️你也是小領導，你自己喜歡什麼樣的員工，你試著回想一下。
3⃣️發脾氣叫板領導，情緒掛式的溝通，有沒有讓你和領導的職場關係更緊密？
總監的第一個問題叫事實討論，即便
有能力，往往以有脾氣的方式和領導叫板，也很難帶來輕鬆滿意的工作效果。
總監的第二個問題叫換位思考，易地而處，你也會發現，職場裡都更喜歡以讓人愉悅的方式處理工作，能換來更滿意的結果。
總監的第三個問題叫拉近距離，如果想要更輕鬆的解決工作問題，首先得建立必要的信任關係，有信任、有參與感、有反饋，這樣你和領導相處也更輕鬆。
由此可見，不是有能力的人沒有脾氣和領導叫板，而是他們選擇了更好的解決工作問題的方式。
網上有一句話叫做：發脾氣是本性，都收斂脾氣才是本事。以一種更能令大家都相處舒適的方式去解決問題。
以上，供參考。
強力成長2020-05-16 11:28:27水均益在接受魯豫的採訪時說到：“我自己不太會突然發飆，我偏理性的人。小白就會！小白在樓道里和領導指著鼻子吵架……”魯豫說：“牛！那他牛！”而水均益口中說的小白就是白巖松。水均益還說：“我不敢，因為我還要養家餬口。”
從這個例子我們就可以看出：敢和老闆叫板的人不是越來越少，而是一直都比較少，因為畢竟大家要靠著老闆吃飯的，有能力有脾氣的人佔少數，多數人只是為了養家餬口而已。
揹負著重擔前行，讓你不得不保持理性，衝動會把自己推向更糟的境地。
年齡越大，你就會發現，對於和領導正面叫板的事會越來越少，不僅僅是因為成熟，而是因為大多數人身上都揹負著生活的重擔，這會讓自己更容易看清楚自己的位置。
當然，這不代表著你不可以提意見，表達合理訴求。只是我們沒有必要用叫板的方式去和領導一較高下。最後受傷的還是自己。
你的能力別用錯了地方，能力不是用來和領導叫板的，是用在給自己和公司雙方創造價值上的。
在公司裡或多或少都會有敢於跟老闆叫板的人，氣勢硬氣，誓與老闆較生死的感覺。這樣的人一般能力和職位短期內不可缺，因此老闆才不會立刻採取行動辭退。但如果長期下去，老闆的心裡是一定會盤算這換人計劃的。
當然，不排除有些老闆喜歡這樣的下屬個性，對其的自身裡符合公司所需要的個人技能能力等方面產生依賴慣性，無法主動脫離。
但，無論如何，個人優秀的能力都不是被用來和老闆叫板和對抗使用的，也不能成為叫板的理由和資本。否則，早晚吃虧的是自己不說，你也浪費了自己的能力。因為能力最大的價值就是用來創造更大的價值，不要把能力的焦點因為個人脾氣情緒用錯了地方。
總之，職場上敢於跟老闆叫板的人不是越來越少，而是一直都很少。因為無論從個人生活角度還是個人的成長角度以及職業生涯來說，與老闆正面叫板都不是最好的選擇，那都是少數人的遊戲而已。
專心做好工作，為自己為公司創造更大價值，才是個人能力最該發揮作用的地方。
職場教練李麟2019-10-06 13:37:41我認為這是一種職場進步。
千萬不要拿著脾氣當個性，以為自己可以在職場橫著走了，那是低情商的表現、吃虧的還是自己。下面我分四點說說為什麼不要對著老闆發脾氣叫板：
1、領導也是一個個體，有服從尊敬需要
你先試想一下，你自己是領導被下屬叫板發脾氣，你會怎麼樣？
即便不是老闆，就是同事之間也很少會暴脾氣、叫板，畢竟都是成年人，發了脾氣叫板了日常工作還怎麼相處。那麼在老闆的位置上更甚，老闆要管理所有員工，需要對公司全體建立自己的權威威信，而你叫板了發脾氣了再優秀的員工老闆也得有所作為把，不然以後其他員工也有模有樣學起來，這公司就管不下去了。
再說了，都是人老闆也有面子、也要人尊敬。
2、解決問題的方式以後很多種，叫板是自己找死的那種
這讓我想起很多年以前老港片時代，很多殺馬特青年去模仿香港的古惑仔系列，打架不上學，後來怎麼樣了？活成了他們想要的樣子，成年還在市井中游蕩閒混。
而和老闆叫板發脾氣，也是電視劇裡面那些幼稚情節才會有的設定，把和老闆叫板當成一種能力，覺得自己出口惡氣就是人中豪傑要是再佔一點理更是會覺得會像電視裡面一樣霸道總裁會更賞識自己，太幼稚。
真正的職場講的是智商和情商，智商決定你會不會被錄用、情商決定你能走多高走多遠。遇到和老闆的之間的認知差距，要解決的是溝通，並且是有策略有情商的溝通，叫板只有死路一條。
3、老闆找你來時解決問題，不是製造問題的
和老闆叫板就是一種製造問題。在職場中我們時刻要提醒自己，拿了錢我們是要解決問題的，再不濟，至少我們不要製造問題。
4、中國不缺人才，尤其不缺人
在國內不缺人是鐵打的事實，就算是人才也不會是無可替代的，聰明的老闆也不會讓你無可替代讓公司被個人綁架。所以如果要和老闆叫板那麼久以為這你很可能沒有什麼發展前景了，甚至得捲鋪蓋走人，因為在國內不缺人隨時可以換一個。
職場的圈子也很小，同一個行業老闆之間都會互通有無，其他行業HR之間背調也是常有的事，和老闆叫板這種事，基本沒有HR敢要。
叫板不值得。凡事留一線，日後好相見。
不管是從職業素養、情商還是思維上，能夠不去和老闆叫板都是職場人成熟度的進化。
以上觀點，請參考。 還請不吝點贊關注，給你更多職場方法論。 十四年職場摸爬滾打經驗，老司機、不油條、技術流、腦洞大、用過都說好。
一分鐘溝通課2020-04-16 13:04:02沒事叫什麼板？吃飽了撐的？有事的時候叫板？也是吃飽了撐的。
00後根本不屑叫板，
因為老闆都維護著00後，畢竟00後已經快成為職場的主力了。所以，00後根本不用叫板，領導都要維護著。
90後直接辭職，
不跟領導廢話，看不過直接辭職，叫板那多沒勁，再說90後也是職場的主力，不愁吃穿，自然不怕領導了。但90後崇尚自由，也是不屑跟老闆叫板的。
80後，正是中年油膩男
，上有老，下有小，車貸房貸，保險一堆，敢叫板嗎？領導一句話讓你滾蛋，你服不服？一個字忍著。
70後，都已經奔五了
，看透了職場江湖，世態炎涼，什麼手段沒有見過，跟領導叫板的
有幾個好下場？還不是一樣被掃地出門。一個字，忍到退休。
60後，都快退休了
，喝茶看報，不惹事，叫板領導幹嘛？
不過話說回來，沒有叫板領導的？沒有提反對意見的，那麼公司該怎麼發展？難道是一言堂？
這並取決於領導，而取決於公司的制度，文化。
好的制度和文化是允許有改善建議的，記住是改善建議，而不是叫板，是一起協商，溝通，解決問題。
所以，本身用叫板這個詞語就是有問題的。
九乙大叔2020-08-11 08:56:11【小久乙觀點】
現在的人都更冷靜、理性、現實了。所以哪怕有能力、有脾氣的人也很少有人會刻意與領導叫板了。曾經有人誤以為與領導叫板就現實自己“厲害”，但事實上，與領導叫板並解決不了問題，還是讓自己陷入被動的地步。
殘酷的現實教育人
1.與領導叫板現狀改變
曾經有些人誤以為與領導叫板就能彰顯自己與種不同的，自己能力過人。曾經也許會有人會聚攏在這些人身邊那，而現在因為利益，以及生活的壓力，與領導叫板的人，大多數人都會遠離。
趨利避害是人的本性，不會有人傻到給自己找麻煩，哪怕與這類人關係不錯，也會適當遠離，悄悄提醒，儘量保持安全距離。
2.與領導叫板得到結果
與領導加班的人結果往往不會好，現實就是“官大一級壓死人”，領導在的位置可以支配更多的資源，有更多的話語權。領導也是人，也愛聽好話，討厭與自己叫板的人，所以，這類人的結果往往不好，並非領導公報私仇，而是有更優秀的人，低調做事。
3.與領導加班走的彎路
與領導加班的人有不少有能力的人，但也有一些有能力而低調做事的人。情商低有能力的人，只能是懷才不遇，並非能力弱，而是能力被壓制，無法發揮自己更多能力和實力。能力得到發揮才是能力，能力得不到發揮，毫無意義。
曾經的叫板的人
1.職場路受阻
職場上升路受阻，哪怕和其中一個領導叫板了，其他領導也會覺得這類人不好管理，或者無法控制，沒有人願意給自己找麻煩，曾經與領導叫板的人，很少會被重用，哪怕是用，利用也大於了重用。
2.被排擠在外
人分三類：一類人有能力無脾氣，二類人有能力有脾氣，三類人沒能力有脾氣。領導有選擇，而員工沒有。和領導叫板自然會排擠，下屬趨利避害，有能力的人不乏競爭對手，有脾氣的也容易得罪人，排擠這類人很容易達成共識。
更何況還有些投其所好的人存在，居然與領導叫板，太好了，正好給了一部分小人可趁之機，讓其拿這類人當做與領導拉近關係的工具。
3.被迫接受現實
工作是為了賺錢，賺更多的錢，在保證物質條件的基礎，才能有更多的精神追求，被生活所迫不得不接受現實，與領導道歉，接受現狀，改善自己的行為。也許心裡不服，但行為上不得不裝出服的樣子，只因為要做事，要賺錢養家。
現在不叫板的原因
1.更加理性
更加理性，叫板不解決問題，“忠言逆耳利於行”已經過時了，能把忠言說的順耳是情商高的表現。情商高沒能力有人幫，情商低有能力懷才不遇，聰明的人都會選擇前者，而不會選擇後者，畢竟在職場中對錯並不是很重要，利益才是最重要。
2.更加冷靜
有脾氣是人的本能，控制脾氣是能力。職場中，大家都脾氣，誰也不會慣著誰，有脾氣就發，那是蠢人，哪怕你有能力，與領導叫板都是不理智的行為。冷靜看待事情，不是必須要透過叫板來解決問題，有更多更好的方式去解決，叫板不是解決問題的最好方法。
3.更加現實
叫板的目的是什麼？沒有目的的叫板那是傻，是笨，是蠢。與領導叫板就能解決問題？相信大多數問題都不會被解決，那麼叫板的目的就無法達成，叫板的意義就失去了，那麼不如安靜多自己該做的事情。
4.管理更為科學
社會在進步，單位在進步，領導也在進步，可能曾經是靠著個人的領導力，個人魅力等等，但現在靠的方法，更科學的管理方法是基礎，讓想叫板的人都找不到叫板的理由，做為職場人總不會蠢到為了叫板而叫板，所以，這類的事情會逐漸減少。
總之，有能力，有脾氣不是和領導叫板的充分條件，而且與領導加班往往讓自己處處受阻，更何況叫板是為了達成自己的目的，而與領導叫板這些事情都會受阻，沒人會愚蠢到拿領導立威的程度，那最後只能拿頭撞鋼板，“頭破血流”後才明白的道理：與領導叫板，不僅帶不來任何利益，還會有更多的利益損失。
歡迎關注@小久乙 國企15年，其中8年公司管理者，後自主創業。愛好：健身，閱讀，深度思考
穿越旋轉門2020-04-07 10:41:45和老闆叫板的原因不是為了超級而是為了達成目標！
職場上，和老闆的溝通是為了獲得他的支援和認可，更好的完成你的工作，但途徑和方式絕對是不是直接叫板。
你可能認為你的觀點很牛逼，但你和老闆意見不同，實際上很大可能上是因為位置和責任的不同，並不是你一定比老闆高明。
在這種情況下，你必須用技巧和手段來向上管理，而不是去吵架。
首先要有良好的心態，不要抱著“領導要壓制我”等迫害妄想症。
職場是殘酷的，但上下級之間大家還是合作關係，大部分情況下不是“零和遊戲”。現在，有很多人在職場混得不如意，總認為是因為自己不會舔老闆，太老實，只能踏踏實實幹活。職場當然存在政治，但是大部分人級別和能力還輪不上戰隊。
必須充分滿足老闆“知情權”的需求。
老闆揹負著更大的責任，但具體執行落地又在你這裡，所以他們天然就希望能夠了解細節。所以你需要主動彙報給老闆進展，時間節點和遇到的困難等。充分溝通了，就不會因為互相之間的資訊不對稱導致發生爭執了。
不要只提問題，同時也要提出建議；
提出問題是很容易了，你能看到，別人也能看到，大家都容易發現。最終，大家是為了解決問題，所以你要提兩個以上建議，並加以分析，最後讓老闆來進行決定。