溫和型領導該如何立威處事？
玄武I共享CEO2021-01-09 19:34:401。堅持原則
2。透過解決問題來樹立威信
3。幫助下屬成長
4。儘量公平客觀公正
職場教練李麟2020-12-23 09:27:21我就是一個很溫和型的領導，對人謙遜謙和、對下屬不強勢愛開玩笑。剛開始作為管理者時候，也面對特別矛盾的問題：溫和是否不適合做領導？那些刺頭員工是否不適合用溫和的方式來面對？甚至矛盾激發多了會一度懷疑自己，有時候為了刻意改變自己，特別容易發火，對下屬對平級同事，甚至於以為發火的時候不溫和了就對了，誰知戴愛更多問題，還扭曲了自己，特別難受。
後來在職場、在管理崗位打磨很多年，換了不同的工作環境、換了不同的團隊下屬、看到一些溫和型領導的力量才知道，管理不分性格、立威處事也不一定非要殺氣騰騰，溫和自有溫和的方法與套路。
總結起來，溫和型領導在能夠駕馭團隊要做到3點：
1、要能夠組建匹配風格的團隊
很多人管理上存在一個誤區，就是對管理深度認識一直停留在管理的技術層面，往往常忽略管理的基礎首先需要有與管理者相匹配的團隊。
團隊強調能力技能素養互補，同時風格行為方式相一致。比如狼性團隊容不下小綿羊、期待創新的領導不喜歡思維固化的下屬、同樣溫和團隊的領導接受不了強勢的上級與下屬。
所以，溫和型的管理者首先，需要在團隊上去適配。團隊不僅包含上級，還包括至少你的上級也很重要，如果你的上級很強勢並且包容度較差，他會很看不慣你做事時溫和的態度，所以你得有一個和你風格適配的上級作為前提，如果整個公司的整體風格文化也能夠比較統一，則會溝通協作很舒適。
除了上級外，作為管理者能夠有效改變的就是你的下級團隊。管理者需要在團隊的整體文化方向進行排他性的選擇。有的管理者認為團隊應當是包容的多樣性的，強勢的、刁鑽的都可以，這是錯誤的。
性格、風格的不適配是非常難改變的，性格的改造需要5年以上時間才有初效，並且改變性格就像戰爭雙方非常對立。而如果不改變性格，對領導對下屬在工作中都是煎熬，所以在甄選人才、更替人才的時候就需要不斷的找與自己接近風格的團隊下屬。完全一致比較難，但至少不能是完全對立相反的兩種風格。
2、要求、管理與溫和不衝突
溫和不代表軟弱、不代表放棄底線、不代表沒有管理要求，如果是那樣那不是溫和而是管理的失責。管理的職責工作包括定目標、統籌安排分工、監督管控、培訓教育、考核激勵。
定目標是對公司經營目標的理解、業務目標的分解、制定有挑戰、可實現的目標，需要有戰略思維、專業能力、目標管理能力；統籌分工安排需要對業務有整體宏觀視角、需要對下屬能力特質有充分了解，做到分工合理準確；監督管控則是要對目標進行很細化的分解，然後進行階段性、里程碑的監督，需要管理者細心細緻、跟進督辦能力；培訓教育則是需要管理者發現下屬不足，指出問題教育改造培訓技能；考核激勵則是把握原則，處世公平公正。
每個版塊部分細細拆分下來都對性格沒有要求、對沒有對溫和有反饋，而是都是在對其管理的方法提出要求。性格風格與管理並不衝突。
很多人理解的衝突是來源於管理者應該強勢、管理者應該有氣場。其實強勢也只是一種風格，對於管理者同樣存在很多企業要求溫和親和的人選，而氣場則同樣與性格無關，溫和也可以有氣場、也有溫和的力量，氣場的修煉是個人性格以外散發的行為方式、眼神動作氣質語言、甚至思維的綜合表現，與風格無關。
3、態度溫和但立場原則堅定
可能溫和型的管理者面對最及時的問題是面對下屬犯錯或者他人求情時的為難，覺得性格所致很難拒絕人。其實真有這種情況同樣與溫和無關，這是個人姿態、性格缺陷，不善於拒絕。
態度溫和與立場原則不衝突，在工作內容上明確自己的原則、立場，在核心問題上樹立自己及的底線，並且所有的原則立場底限都是有依據、合理的，那麼在面對否定時、面對他人的遊說時，你可以立場很堅定但態度有溫和友好的拒絕。當然，內心也要足夠強大。
整體來說溫和型領導要做到身段要軟，手段要硬，把握原則立場就是對的管理。
順其自然632320812712019-11-06 12:02:43領導的威嚴主要靠幾個方面的形象來樹立？
一是德能兼備，領導無德無能何以服眾？
二是堅持原則，人性化管理。處事同理不同親，原則問題絕不相讓，嚴以律已寬以待人。
三是有較強的親和力，讓員工心甘情願，不計得失為公司服務。
能做到這幾點立威必水到渠成。
楚人一丁2019-11-06 15:13:34謝悟空邀答！
溫和型領導該如何立威處事？
我們首先要清楚的是，溫和型領導並不是軟弱，也不是平庸，更不是疲塌，溫和型這樣的領導要麼就是老謀深算，要麼就是隨波逐流，這樣的領導立威不是他的嚴肅尖銳，更多的是他的相融體量，他立威，人們會心服口服。但有一點，溫和型領導要立威，一定不要溫的沒有脾氣，和的喪失原則，不論什麼樣的領導，做到不許諾，說話算數，講規矩，重心不失，他在員工心中就會立威，正己方能正人，這是立威之鼎。
野哥聊職場談人生2020-11-28 10:06:22所謂溫和型的領導大白話意思是說話聲音不大，待人處事彬彬有禮，客氣禮貌的領導。這型別領導好像不太符合國內職場文化。國內環境可能更為傾向強勢、強硬型領導，這也是國內職場主流奴性文化決定的。你對員工越強勢員工越覺得你有本事。
當然這也不是說溫和型領導沒有出路，也有以下方法：
1、分清個人修為和職業手段。
溫和型領導要搞清一個概念，溫和是你的個人修為、素養，對付各種職場老油條、混混、渣渣，該用霹靂手段的必須得用。這並不妨礙和影響你文質彬彬的形象。
2、溫和和堅定可以同時存在。
溫和也不影響你言必行，行必果。溫和型領導可以用行動證明你是個堅守承諾說到做到的人。答應下屬的好處一定會給，下屬以下犯上、違規行為、不能達成業績結果的，一定也會受到懲戒。只有你說話算話，無論是好事還是壞事，在下屬那裡才有威望。
3、為人正直，以身作則。
對於大多數尚有良知的下屬肯定希望自己領導人品正直。中層領導是公司壓力的緩衝器，對於公司各種要求也要做出自己的反饋，有些不太合理的要儘量爭取改變，保護下自己團隊的利益。不能公司說啥你就100%不加思考轉達，那就成了復讀機，不是領導。對於自己團隊內部人員要一碗水端平，不能任人唯情唯親，全憑個人喜好。按公司認可方法達到的業績結果表現是唯一衡量標準。
焱公子2020-06-09 21:19:42公子有個朋友在金融機構做銷售端中層管理，由於這位朋友性格比較溫和，她剛剛上任的時候，很多高層充滿了擔憂，覺得她不能很好的立威。
特別是在剛開始的時候，由於團隊業績沒有很好的提升，她經常被高層叫去談話，談話的內容無非也是讓她更加嚴厲一點。
但是我這位朋友並沒有按照高層的方式去調整，因為她深知自己不是屬於嚴厲的型別，給自己強加這個標籤，不僅自己不舒服，更不利於管理。反而她按照自己的性格，進行管理和處事，不久之後，不僅團隊的業績上來了，很多的員工對她也有了強烈的認可。
關於她的管理和處事方法，主要有以下幾方面：
一、自己的業務能力很強，可以身先士卒，並把經驗分享給員工
金融是一個產品更新迭代比較快行業，往往今天剛上線的產品，3天之後就沒有了。對於銷售來說，這是一個非常大的挑戰，因為他們要在很短的時間內學會產品，並且把它銷售出去。
而我這位作為管理層的朋友就擁有這樣的能力，能夠非常快的抓住產品的亮點，並且轉化成和客戶溝通的話術，並且最終成交。
正是因為這樣強的業務能力，她的下屬對她產生了很強烈的認可，非常願意和她取經。而她作為團隊管理者，並沒有把自己的經驗藏著掖著，而是非常無私的進行分享。就這樣，在她的帶領下，團隊每個人的業績都在原來的基礎上有了提升，不僅提升了團隊的業績，更使得團隊有了很好的工作氛圍。
所以，對於性格溫和的領導，要提升自己的業務能力，如果業務能力足夠強，並且能夠在業務上給到下屬幫助，往往是管理的一大利器。
二、認真研究每個員工的特質，並且針對性的給予支援和幫助
每個人有不同的性格特點，也有不同的工作方法，由於性格溫和，她做不到非常強勢的要求大家，但是她卻會針對每個員工的特質給予針對性的幫助。
比如在某些業務線難以突破的老員工，她會給他們制定出方法；對於沒有客戶資源的新員工，她會特別的給到一些資源分配。就這樣每一位員工都覺得自己在這樣的團隊有成長和收穫，自然而然也願意留下來努力工作。
所以，在職場，強制要求員工做事情效果往往並不好，反而是針對性的給到他們需要的幫助和支援更重要，也是管理層管理團隊非常重要的一個方法。
三、對於員工採取效率化管理，並積極給團隊爭取公司資源
因為是銷售行業，很多時候他們並不需要坐班，所以她也不會特別要求員工的打卡，而是注重結果的同時，給到下屬一些彈性。
比如業績達標的情況下，可以適當在工作日做做自己的事情；再比如團隊業績有重大突破時，帶團隊出去玩一下等等；這些措施讓員工更加高效的完成工作和業績，也給了員工更好生活的空間，所有員工都很認可。
同時，在於公司資源的爭取方面，她也從來不含糊，能爭取的福利一定給員工爭取，不能爭取的也會和員工說明原因。
就這樣，她的團隊不僅工作效率很高，氛圍很好，員工對於她的認可度也很高。
綜上，性格溫和的領導沒有必要一定要裝出強勢，或者用一些嚴厲的方法去立威，反而是可以利用一些性格的優勢，以身作則並且切實的給到員工想要的，才更有優勢。
以上。
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欣旋諮詢2019-11-06 11:22:58你對於立威的理解窄化了。
威是什麼？可以視作威信，當然也可以視作示威。
大家通常理解的威，是領導不點頭，這件事就不允許做。這實際上是一種傳統的二元對立邏輯。
但是現在有一種新的邏輯可能性：領導不支援，這件事你就做不夠好。
一件事情，靠你自己只能做到60分，剛剛及格，夠用，勉強能看；但是如果領導幫助你，那麼這件事能做到90分，讓人動容，讓人驚豔……
那麼，這個領導，他可以笑嘻嘻的，他可以對每個人看起來都很溫和，但是他是不是也具有威嚴？
很多學員，在參與我們公司組織的PMP培訓之間，也抱著過去的想法，甚至覺得自己就是一個跑腿的，完全沒有領導的尊嚴。但是在參與培訓過後，他們知道，現代好的領導者，應該是：
不去做你死我活的零和博弈，而去創造更多的價值，實現共贏
。
如果你能實現更大的事項，如果你能創造更大的價值，如果你能連線更多的利益相關人，那麼你就是一個好的領導，你就能更進一步，這點不需要考慮你是不是溫和。
遊刃職場有餘姐2020-12-20 19:46:16作為一名領導，要立威處事，重點不在於我們自己是什麼樣的人和什麼樣的風格，而在於我們面對的是什麼樣的下屬。
還記得剛畢業不久來上海找工作，有家生產製造企業約我去面試，前面各種性格測評、面試都感覺很不錯，臨結束，面試官突然問了我一個問題：
你小小個子、說話又這麼輕言細語的一個女生，如果讓你去跟工廠的一線工人講課，他們都不聽你的怎麼辦？
一個職業上發展得更好的領導，首先應該選對適合自己的環境
雖然面試前我自認為準備比較充分，但這道題我確實不會……一時有點懵，不知該如何回覆。
後來面試也就止步於此了。
即便之後我無數遍想過這個問題，也給出了很多答案，但最終又都被我自己推翻。因為我只能承認：
這個我真的無能為力。如果他們要求候選人能夠對一線工人具有威懾力，找一個看起來彪悍又嚴肅的男性培訓師、又或者看起來就很不好惹的女性培訓師會更適合。
我舉這個例子是為了說明：
溫和型的領導當然可以有很多方法用來在下屬面前立威，但如果找到適合自己的環境，效果不是更加立竿見影麼？
當然，我絕對沒有歧視一線工人的意思，覺得他們就應該用更加簡單粗暴的方式對待。而是說，在某些環境中，簡單粗暴的方式大機率是更能夠提升效率的，一個以溫和見長的人，就不必在這種環境中追求職業的長足發展了吧！
比如在軍隊裡，領導的命令就是絕對的權威，十萬火急的戰場上，更不可能還有領導能溫和地循循善誘。
一個人如果能夠更早地認清自己的性格，選擇與自己風格相契合的行業和職業，比硬生生地削足適履，肯定要輕鬆多了。
也因此，我至今仍然感謝當年的面試官，讓我開始思考自己行業匹配性的問題。
相對於性格型別的不同，是否目標導向更能決定領導的立威處事
學過歷史的都知道，即便在以嚴刑峻法聞名的秦國，商鞅變法之初，為了樹立國家“言必行，行必果”的可信形象，也是從一個“熱搜事件”開始：
京城南門外樹起一根三丈長的木頭，宣佈如果有人能夠把它搬到北門，就可以得到10金；圍觀的人雖然多，但大家都不相信有這樣的好事，於是獎勵金額加到50金，終於有人願意一試，於是就順利得到獎賞。
法家的那一套嚴苛標準和制度，按說足夠威懾普通老百姓了，為什麼還要多此一舉，用這樣的方法來立威處事？
因為秦孝公和商鞅都清楚，他們要的是富國強兵、最終成為霸主甚至一統天下，要達成這個目標，僅僅靠嚴刑峻法是不行的。
所謂“目標刻在鋼板上，方法寫在沙灘上”，能達成目標的方法都可以一試，最好綜合運用，達到最佳效果。
事實上，在現代管理中，對領導力的研究也早就證明了：
任何性格，都有可能成為一名特別成功和出色的領導者，只要他的成就動機和目標導向足夠強。
為了達成管理目標，可以充分根據自己的性格揚長避短。比如溫和型的領導，完全可以用自己的個人領導魅力讓下屬信服。
短期的立威處事靠威嚴，長期的立威處事靠領導魅力
立威並不是為了讓人感到恐懼和害怕，而是讓人信服。
而一個領導，要讓人信服，短期立竿見影的可能是看起來威嚴有攻擊性，更長期來看，則需要更多其它的東西，其中最重要的：
第一是公平公正無私心。
能合理地設定獎懲，公平地評估結果，並堅決落實獎懲政策，讓下屬一切行為的後果都具有高度的確定性；
第二是在做人和專業上，能為人表率。
讓下屬發自內心地尊敬，想要追隨並希望能夠成為自己領導這樣的人。
一名領導，能夠做到這個程度，就已經達到立威處事的最高境界了。
而這些，是跟性格完全無關的。
或者更進一步看，恰恰是溫和型的領導更容易達到這個境界：
因為一般來說，性格溫和的人，是更能夠共情，傾聽和尊重別人的，能夠處處考慮和照顧別人的感受，為人處世自然就會追求更加公平公正；
同時因為沒有那麼自信和自我，會不斷質疑自己是不是真的絕對正確？帶著這樣的疑問，就會在專業上不斷深入，最終會比那些瞭解皮毛就自以為掌握全部的人走得更遠。
溫和型領導應如何立威處事？有這個困惑的管理者，其實對作為領導的威信的理解，還停留在比較淺層。
這中間可能有環境原因，如果工作環境要求必須看起來更加威嚴不好惹才能樹立威信，那不妨再認真重新思考一下自己的職業方向；
如果不是環境原因，則應該意識到，堅定地達成某一個目標、修煉自己做人和專業上的領導魅力，才是建立領導長久威信的根本。
我是有餘姐，10多年上市公司HR，專注分享求職面試、職業發展實用乾貨，關注@遊刃職場EW，一起成長為更具選擇權的職場人。
自勝者2020-06-11 06:57:34首先，題主為什麼要立威？
我想應該是組織目標達成不好，員工執行力差、領導信心受挫，當然領導也渴望得到員工的敬重。
然後，作為
“溫和型領導”
，遇到以上問題，自身總結過嗎？我想除了個人性情溫和，不善於要求他人外，還可能是管理能力差、與員工太熟悉或者太陌生，無法發出命令以及命令不能做到有效執行。
題主的訴求正是要達成組織目標，啟用團隊活力，激發員工執行力，同時也讓員工更加尊重自己，得到心理上的滿足，而立威則是題主想到的一種手段，並且實際工作中，不是唯一手段和最好的手段。
自勝者觀點：
對於”溫和型領導”，其有著
待人寬和、嚴於律己、專注專業
的優勢，也有著
原則性差，不善指揮，不善獎罰
的劣勢。管理者為了達成組織目標，必須不斷進化，在保持自己溫和風格和原則基礎上，
”揚長補短”
，方能達成自身訴求。
接下來，結合溫和型領導的管理優勢、劣勢，以及如何”揚長補短”這三方面進行分析。
一、溫和型領導的管理優勢
每個領導的風格都會有所差異，有比較強勢的，有比較溫和的，而溫和型領導也有著很多管理優勢，大致可以列為以下三點。
1、專業能力強，善於解決問題
性格溫和，還可以當上領導，如果不是官二代，那麼就一定是
具備過硬的專業能力
。在之前工作中取得一定成績，得到上級領導的肯定，所以才加以重用。
專業能力強，就更加善於解決問題。
而解決問題正是每個單位最重要的工作，在這一點上，員工和領導都需要你。
專業能力容易得到員工尊重。
專業能力的鍛鍊，是需要長時間積累和實踐的，取得的專業成績，可以代表你的工作能力，出於對知識分子的尊重，你更容易被下屬員工接受。
人都有趨同心理。
在基層員工的心裡，你身上也有技術員工的標籤，”像我們這樣的普通員工，透過技術能力也可以實現晉升”，你是他們的榜樣，是員工努力的方向。
2、為人寬容，待人友善
溫和型領導，為人寬容，待人友善，這本身就是很好的優點。
為人親近，友善，
與員工沒有距離感，更容易讓員工親近，能夠讓員工更容易接受自己的觀點，意見。
溫和是最好的領導標籤，
它可以幫助你獲得良好的口碑，在你遇麻煩時也有更多的朋友幫助，
3、嚴於律己，有原則，有責任，有擔當
做為溫和型的領導，有自己的信仰，並且獲得一定的成果。這些領導，一般都是對自己有嚴格要求的人，對工作有原則，有責任，有擔當。
有原則，
並且自己遵守原則，生活和工作才不會偏離征途，原則是創業立身之本；
有責任，
對工作認真負責，可以為了組織目標，團隊利益而努力奮鬥；
有擔當，
對組織內部員工包容，理解，並且關注團隊整體績效，對自己的決定承擔後果。
小結：
“溫和型”的領導
有很多優勢，這裡我們總結了主要的三點：
1、專業能力強；2、待人寬容、友善；3、嚴於律己。
這3點對於管理者來說都是很好的優點，也是達成管理目標的基本要求。但是僅有這些優點是遠遠不夠的，組織對管理者能力的需求，以及管理者自身對員工尊重的渴望，還需要管理者認清及克服一些自身的不足。
二、溫和型領導的管理劣勢
溫和型領導是有一些管理類劣勢的，本質上來說，正式因為這些不足之處，催生了對威嚴的渴望。
但是有了威嚴，員工就從內心敬重你嗎？就可以完成工作任務了嗎？
我想不是的，員工的表面的尊敬實際是畏懼，而當內心不敬重、工作完不成的時候，作為領導，你又會有其他的需求。
所以，務必認清自己管理上的劣勢，針對本質問題，逐個擊破。
1、待人寬容，工作原則放鬆
溫和型的領導待人寬容，但是把這種寬容帶入到工作當中，就是
毒藥
。
當員工工作出現問題、沒有達成目標時，嚴格的人會就事論事，追本溯源，而溫和型的領導則會睜一眼閉一隻眼，大事化小，小事化了。
舉例1：問題員工被原諒，當時會感激你，沒有把問題擴大化，但是也埋下了問題隱患。“是不是我下一次犯了問題也會小事化了？”“沒關係，犯點小錯領導可以原諒。”這樣一來二去，領導說的話自然不會被當一回事，也更容易誘使員工犯下更大錯誤。
舉例2：其他員工看在眼裡，記在心裡，本來應該嚴格執行的工作原則形同虛設，領導決策有失公正，信用度和權威形象，自然也就不會存在了。
2、不善指揮，很難調動員工積極性
指揮權是領導者的重要權利，指揮權幫助領導者聚眾人之力，完成共同組織目標。
而領導溫和，交代工作不能調動起員工的重視程度，各自為戰，工作勢必事倍功半。
指揮權的發揮作用受限，可能基於兩種原因：
一是被提拔為領導，對員工太熟悉，沒辦法擺領導姿態；
二是空降領導，對員工不熟悉，或者是遇到老員工，不好意思擺姿態。
舉例：有個朋友，在房地產行業做銷售工作，由於個人能力突出被提拔為銷售團隊經理，負責整個專案的銷售工作。但是他認為大家都是同樣的員工，不喜歡給別人安排工作，以致於整個專案銷售質量不是很好，而且個人收入也沒有之前做銷售員時候多。最後還是跟領導請辭了，做了其他銷售工作。
擁有指揮權，領導者才能更好的進行資源配置，而指揮他人工作，正是一些領導者追尋的感覺。如果不能用好指揮權，那麼不僅組織整理受損，個人業績和同事關係都會受到影響。
3、不善考核，獎罰不明確
獎罰權是組織賦予的另一項重要許可權，溫和型領導者往往對下屬顧及情面，不忍對部下進行處罰，在績效評價上搞平均制，輪流制，這樣會造成兩個後果。
1）對於想進步的員工，考慮大家幹好幹壞一個樣，沒
有正向激勵，
時間久了，也就沒有前進方向，沒有努力的激情。
2）對於經常出現工作問題的員工，不會得到懲罰，也就沒有了
犯錯成本，
會逐步演變成習慣性犯錯。
當一個領導對所有人都溫和的時候，根據青蛙法則，員工會逐漸沒有危機意識，不會進步，也就喪失了對未來的適應能力。
青蛙法則：在溫水中的青蛙，缺乏自危意識，隨著水溫的上升，會被煮死。
小結：
作為溫和型領導者，具備的管理劣勢為：
1、工作原則鬆懈；2、不善指揮；3、不善考核
，其實本質上，這都是不懂得利用組織賦予許可權。既然明確了短板，那麼接下來就要針對不足進行自我調整與改進。
三、溫和型領導的”揚長補短”
所謂權威，一方面是員工內心的尊重，另一方面是員工在工作上的執行力。
根據木桶理論，決定你工作效果的，正是你的短板。透過以上分析，已經可以瞭解溫和型領導的優勢劣勢，那麼下一步要做的就是“揚長補短”。
“揚長”
可以樹立你溫和型的標籤，打造個人形象，
“補短”
可以補充短板，提升自己的總體職業能力。
下面從
"員工關係"、"管理能力"
兩方面來具體說明管理者自身如何“揚長補短”。
1、良好溝通，發揮溫和型的優勢，建立心理橋樑
溫和型領導者不善於指揮他人，是上下級溝通問題，良好的溝通，是組織內高效協同的基礎。
結合領導者特性，可以換個角度思考：把你認為正確的介紹給他人，幫助他人，這就是利他思維。
利他思維：從幫助他人的角度出發，把你認為正確的原則總結分享，同時需要別人也遵守，不僅限於工作，也包括個人生活。
具體做法簡單，以下兩點：
1）從鍛鍊員工角度出發，給員工定目標，而不是跟員工搶著去執行
首先把你的需求說給員工聽，讓員工理解你想要什麼，既是要達成什麼目標。
溫和型領導嚴格要求自己，其本身是有想法的，特別是剛剛晉升的領導者，很喜歡在一接觸到問題就想著如何解決，如何執行。
試想，當你和員工都做同一樣工作的時候，你對結果負責，那麼員工能力如何提升，組織效能又如何提升，而你又如何樹立領導者權威呢？
說出你想要什麼目標，不僅可以給員工鍛鍊自己能力的機會，也可以把你的時間和精力投入到組織的整體發展、重要工作當中。
2）把自己的優秀能力，良好的原則講出來，幫助他人
作為組織領導者，在負責工作中是有話語權的，可以要求員工接受自己的能力與經驗。
你可以把自己的
工作原則說給員工聽，工作能力傳授給員工，
這些都是你擅長的。作為領導者，可以要求員工接受你的工作原則，最好的模範就是以身作則。
溫和型領導自己堅守原則，是你的長處，而不能要求他人，是你的不足。
你的處事原則，在之前可能是自己內在，沒有經過總結的。但是現在你要做的，是
明確自己的原則
，特別是工作原則，並且把原則對
組織內員工進行闡述，
努力讓團隊內成員共同遵守。
好的人生經驗，可以幫助他人改進自己的生活，當他們認可你的經驗之後，也會對你更加敬重。——羅曼。羅蘭
2、管理思維轉變，提升自身管理能力、領導力
題主所提的問題，是下屬的表現未能夠達到管理者的預期效果，本質上是領導者的管理能力問題。
管理職能可分為計劃、組織、領導、控制，而結合溫和型領導的管理不足之處，可以從以下3個方面進行管理能力提升。
1) 使個人目標與組織目標統一，達到雙贏
組織完成任務需要建立組織目標，員工工作是為了達成個人目標，而管理者的工作就是要把個人目標和組織目標相統一。
作為領導者，應該以工作目標優先，在溝通闡述中，也可以向團隊表述好自身目標和原則。而管理手段就是要把二者統一起來。
目標統一的策略：績效關聯、培訓教育、組織引導、長效溝通。
2) 計劃制定，利用會議宣貫領導思想
溫和型領導者不善於指揮，特別是一對一的直接命令，但是對於組織任務的安排還不能不管不顧。
這時候就需要使用一些管理手段，用以高效的制定計劃，而避免一對一安排的最有效方案就是會議宣貫。
而當員工習慣於接受你的命令時，就可以試著一對一的任務安排。
3) 強化控制，明確問題，獎罰分明，嚴守原則
領導者不善於獎罰，其實是領導者
管理思維
未轉變，本質是管理者的
組織格局
還不夠高。
管理者有自己的原則，可以按此來要求自己，但是為什麼不能用來要求員工呢？
一味地寬容就是毒藥，在發現問題時要進行懲罰，避免員工越挫越遠，也避免組織利益受到更大損失；
在取得成績就要對其表揚，這樣員工才有前進的動力，這樣更容易促進公平，梳理威信。
當然最終還要以身作則，把自己塑造成一個
溫和型、原則強
的領導標杆。
小結：
作為領導者，當你跟員工進行深度、長效溝通之後，就會發現，當你的
溝通頻率越高，並且管理思想越明確，
你就會更容易得到員工的尊重，也更容易啟用員工執行力，提升組織效能。
四、結語：
現代企業中領導者的”威”，並不是你怕我，而更多的是
心理上的尊重，行動上的執行。
作為溫和型領導，認清自己的優勢和劣勢，然後發揮自己的長處，補齊自己的短板，做到
統一目標、堅守原則、真誠待人，
然後再提升自己的
溝通能力、管理能力
。自然可以應對工作中的各項任務、處理好同事關係，贏得員工的尊重，最後也就無需立威了。
我是@自勝者，喜歡用那些有趣、有用的思維定律，解決工作生活中的熱點問題。
歡迎關注！
小西不愛吃糖2019-11-06 10:44:43工作以後才會發現能夠遇到一個好的領導真的很不容易，我的上家公司的領導就算是挺好的一人了。
三十多歲的年齡，進入公司十多年了，一直兢兢業業幹到了副總。他性格比較溫和，為人待事比較謙和，可能是從小員工一直升上來的原因吧，也挺體諒底下員工的。
他呢，是一個對自己要求比較嚴格的人，經常會發現早上到公司，領導已經在了，下班的時候也經常公司就剩他一人。
為什麼說他為人謙和呢？
他平時很少專門為一件事教育員工，都會在平日裡跟大家聊天的時候，慢慢滲透對大家工作的一些指導意見。一開始你以為是嘮家常，慢慢你會覺察到其實領導是在點撥你。
就算是有的員工辦錯事了，他也不會訓斥你，只是會走到辦公區，坐下來跟你聊天，在這過程中提出他對你工作的意見，說出他的想法。
我們同事對這位領導都是讚賞的態度，都認為他是懂得領導藝術的。同時，大家也很認可他，願意聽取他的意見，也會服從領導的安排。
因此，我認為作為領導想要立威，首先需要贏得大家的尊重和認可。不是說大家怕你，而是大家都自願的信任你，才會聽從你的安排。
職人論世2019-11-06 12:54:38下屬對上司的評判往往是從長期的接觸中獲得的，所以一個上司要持別注意自己平時的行為表現。做事情一定要堅持原則，讓下屬感覺你是公正公平的。在統御下屬方面，我們要注意建立自己的權威和可信度，獲得部下支援與配合。
好的上司應該是責任心強的人，他會盡心盡力，盡職盡責的做好自己應該做的事情；同時對下屬的工作也進行明確的分工，讓大家對將要進行的工作和已經進行的工作有一個明確的認識；工作中，創造一些機會讓下屬不斷學習、成長。其次，在個人價值實現方面，領導人要注意對部下給予肯定。再次，在於下屬接觸的過程中要賞罰分明。
好的上司要平易近人，表現出人性化的一面，才能實現與部下的良好關係。
總之，威信是透過一身做則建立起來的。
（請大家互相關注，謝謝！）
北京正宗一哥2021-01-20 17:38:43大家好，我是北京攝影一哥，我曾經就是一個溫和型的領導。我是一個北京人，不爭不搶，不鬥不狠，完全是憑著自己的組織協調能力和精湛的技術能力獲得領導的認可，併成為研發部門的負責人。
說實話我也見識過威風凜凜、一臉凶神惡煞的領導。但往往是道高一尺、魔高一丈。沒有和員工交心的領導，到頭來只能得到陰奉陽違，當著領導的面，員工兢兢業業，唯唯諾諾，揹著領導則能隱瞞就隱瞞，不到最後關頭不亮出底牌，這真的好嗎？
相反溫和型的領導只要能把握住以下四點，反而起到潤滑劑的作用。
一、以身作則。溫和型領導，指的是脾氣、秉性，在工作上必須一馬當先，嚴於律己，寬以待人。這樣員工才能有樣學樣。在工作期間，要和員工保持適當距離，一切以工作為重心。不能把嬉笑怒罵的情緒帶到工作中來。
二、職責明確。厲害的領導一句話，員工就開始幹活，但往往得不到要領。溫和型的領導要把一項工作的相關人馬召集起來，逐個安排工作職責。別讓個人覺得領導好說話隨意甩鍋。
三、獎懲分明。對於員工，首先遲到早退必須杜絕，其次只要工作內容充分，不需要假惺惺地加班摸魚。一切以工作成果說話，這個和領導的態度、性格無關。
四、望聞問切。溫和型的領導要利用平易近人的優勢學會給員工把脈，真實的瞭解工作或專案進展，及時規避風險。讓員工能夠吐露心聲，並及時處理工作中出現的潛在危機，切不可眉毛鬍子一把抓。光腳的不怕穿鞋的。工作搞砸了，雖然員工的坑要填，但領導的鍋也甩不掉。
分享職場心得，歡迎收藏、分享、轉發、關注@北京攝影一哥，一個在職場摸爬滾打十五年的老兵。
代志傑2020-06-10 17:05:53【溫和型領導該如何立威處事？】
第一、要外圓而內方
溫和型領導者，要做到外圓內方，外在可以展現出非常的有親和力，尊重下屬，平等對話，多去傾聽員工的心聲，展現出一種民主的管理風格。但自己的內心一定要堅定，有自己的原則、立場、價值觀。什麼是不能觸碰的、什麼是做事的底線。
第二、寬容而不縱容
溫合型領導者在管理員工的過程中，對於員工所犯的一些無心之過，要給予寬容和包容，幫助他們一起去反思，一起去成長，鼓勵他們放手去嘗試。當然寬容絕不等於縱容，縱容是無視員工的過錯及所存在的負面影響，助長他們的不良習氣和工作作風，，最終害人害己，
第三、管理因人而異
管理風格不對錯，關鍵是要根據，下屬員工的成熟度採取不同的管理風格，要對症下藥，溫和型管理風格會更適合於下屬成熟度較高，具有良好的工作的主動性積極性，而相反對於那些下屬成熟度較低，工作缺乏主動性和積極性，的員工就要適當的採用，命令式的管理風格會更加有效，
總結：
溫和型領導者要做到“外圓而內方”，待人接物溫和、親和，而內在要有原則有立場。對待團隊成員“要寬容而不縱容”，讓他們很清楚什麼錯可以犯，什麼錯不能犯。管理風格要做到“因人而異，對症下藥”，這樣才能更好的賦能於下屬。做到以上三點自然能樹立自己的威信。
賦能團隊發展，助力組織績效提升。我是行動學習促動師代志傑，歡迎大家關注我並留言交流。
九乙大叔2021-01-09 10:42:50職場由人構成，而人的性格卻千差萬別，每個人生活在職場的人都有自己的“保護色”，所表現出來的性格也截然不同。但這時會有人誤以為，性格溫和型領導，就沒有威信，其實是一個錯誤的觀念。性格是由過往的經驗，以及遇事的態度。
性格溫和型領導的特點
1.更容易拉近上下級距離
人們都願意和性格溫和的人相處，不願意和渾身是刺的人相處，那種脾氣暴躁，三句話不對就發火上頭的人，很少有人願意與這樣的人相處。有職位賦予的“光環”，加之性格溫和，很容易讓人覺得平易近人，可以更快拉近上下級之間的關係。
2.更容易容納別人的錯誤
性格溫和型領導，至少從表象上能夠容納下屬的錯誤，而不是下屬犯錯就反應激烈，每個人都會犯錯，無論在職場還是在生活，但誰都不願意犯錯。如果下屬的是有心人，上級能夠更容納下屬犯錯，是更好的情感激勵方式。畢竟上級也無法擺脫，領導責任。
3.更容易隱藏自己的實力
性格溫和的人，更容易隱藏自己的實力，在職場要的不是鋒芒畢露，也不是特立獨行，更需要的是整齊劃一，而性格溫和的人，柔而不弱，更容易適應職場的環境，那些咋咋呼呼看似很有個性的人，進步似乎很快，但是卻不穩，很容易被人當成靶子，也很容讓更上級當“槍”使。
4.更容易瞭解更多的資訊
性格溫和的領導容易獲取更多的資訊，別人願意說，自己願意聽，不急不躁，不會因為急於表達自己的觀點而打斷對方的說話，獲取資訊方面，性格溫和型領導優勢更多。反之，那些性格急躁的人，可能資訊的全貌都沒聽完，就開始發火，表達自己的觀點，讓別人無法繼續傾訴或者彙報。
性格溫和型領導的劣勢
1.容易被下屬“衝撞”
職場人，趨利避害是常態，時刻會跳出來與上級博弈，而人的本性中有欺軟怕硬的成分存在，性格溫和型領導經常會遇到那些不知深淺的下屬的“衝撞”。下屬與上級之間博弈，往往會首先出現在那些性格溫和的型領導身上。
2.容易被上級“忽視”
個性突出，性格急躁的人，往往會給上級製造更多情況，所以上級對那些性格溫和型領導往往知其存在，而卻“忽視”其存在。但在關鍵適合往往是這些給自己製造情況少的人，更容易獲得機會，有時被“忽視”其實就是性格溫和人的“保護色”。
3.容易被別人“輕視”
性格溫和型領導由於表現沉穩，不是那麼激進，所以經常會被別人“輕視”。性格溫和型的領導從感覺上給人一種擔當不足，衝鋒陷陣的勇氣不足等等，經常會給人這種假象，造成別人在不瞭解這類人的情況下，出現的“輕視”表現。
4.容易“丟掉”面子
欺軟怕硬是很多人本性中的一面，性格溫和的人這種表象會讓人覺得好惹，經常會蠢人跳出來彰顯自己的特別。就像一個人壯漢，滿身的紋身，一身的腱子肉，一般人不敢招惹，而看上白白淨淨帶著眼睛，看上去的文弱書生很容易遇到挑釁的人一樣的道理。
性格溫和型領導，處事中更容易立威
1.喜怒不形於色
性格溫和型領導在職場中，喜怒不形於色讓根本看不透內心的想法。摸不清想法，看不透底細更容易在職場中生存，那些能夠觸及到自己軟肋的人，都是熟悉自己的人，性格溫和型領導更善於保護自己。
2.做事更為穩健
性格溫和型領導做事更穩健，不容易衝動，面對看似的功勞、利益等等，由於性格溫和不爭不搶，結果未必會差，利益功勞等等這些都是職場人追求的東西，但是前面是陽關道，還是陷阱誰都無法判斷。要明白付出不一定有收穫，但收穫必然是付出的，所以不爭不搶，反而能夠按照自己的節奏去做事，所以會更為穩健。
3.看事心中有底
性格急躁、暴躁的人，大多數屬於信心不足，以急躁、暴躁作為自己的保護色，這些都是表象，每個人的生存方式不同，所以沒有好壞，只有是否適合，而對於性格溫和的人，在遇到事情時，能夠以冷靜的態度去面對，不會因為衝動而失去理智的判斷。
4.溫和是“保護色”
每個人的保護色不同，性格溫和本身就是一種保護色，藉助外力來保護自己，哪怕下屬的“衝撞”，同級之間的爭吵，偶爾的露出獠牙時，大多數都會有這樣一種感覺，性格溫和的人都被逼成這樣了，看來是對方的錯，其實已經形成保護自己的助力。
總之，總之，溫和型領導，並不是柔弱，而是柔而不弱，立威是看行為、看心思、看佈局、看思考，而不是看性格。關鍵在於自身價值，自身的實力，以及做事中展現出來的魄力。
歡迎關注@九乙大叔 國企15年，其中8年公司管理者，後自主創業。愛好：健身，閱讀，深度思考
枯榮小師2021-01-09 20:44:45這個問題很好，提到了很多管理者的痛點。在目前提倡人性化管理，而且員工逐漸年輕化，個性強的大環境下，溫和型領導的比例越來越高。
俗話說，“慈不帶兵，義不經商。”那麼溫和型領導在進行管理時，如何正確而巧妙地在員工面前立威呢？
1
、溫和不代表軟弱，素養不能替代原則：
對於遵守公司章程，積極認真工作的員工，那完全可以一直保持溫和態度，而且要從深層次，各方面對他們進行幫助。要知道，一日為師，終身為父。作為領導，你把你的所知所學傾囊相授，員工技能上得到了提高，收入上得到了改善，自然而然就會尊重你，信服你，你也就能在他們面前做到不怒自威。而對於一些“刺頭”型員工，特別是沒什麼本事卻很能攪和的那種員工，就一定不要心慈手軟。“殺一儆百”是管理手段中屢試不爽的利器。只要有理有據，不是挾私報復，那麼對這種員工的處理反而會增加你的威信；
2、對內溫和，對外強硬：
這是溫和型領導的最佳立威方式，其內外之分最好是按公司範圍，特殊情況下也可以分部門對待。這裡舉個我自己的例子。我曾經擔任過一個大型生產型外資企業的駐外辦事處經理，下面管理著三個自有工廠，七百多工人。外面還有十幾家外發廠和三家印花廠。我本身性格比較溫和，很少發脾氣。但有一家印花廠老闆與公司董事長關係很好，經常不按公司要求供貨，但公司上下對其無可奈何。我到任以後，經過一年多的觀察，發現這家工廠問題確實很大，而且對待公司跟單同事態度非常惡劣。那好，我一個通知，停他們三個月的貨。那家工廠的生產廠長當時氣勢洶洶地找到我辦公室，拍桌子摔板凳。我直接就給他兩個選擇，要講理，那就把他們出的錯誤全部包賠，要不講理，那大家就打一架，我辦公室十幾個小夥子，他打了我也出不了辦公室的門。後來還是這個廠長服了軟，我也就順坡下。
這件事結束以後，辦公室裡的同事對我刮目相看。那個廠長1米9多，200斤，我1米75，不到130斤，就那麼叫板，最後還勝了。我也透過這件事迅速在同事中建立了威信。
當然不是鼓勵大家都採取這麼粗暴的方式，但內外有別，是最佳的立威方式。
3、對人溫和，對已強硬：
這條說白了就是勇於擔當，敢於認錯。在公司或者部門裡面，既然當了領導，就要在其位謀其政，而領導者的最主要職責就是擔當。不管出了什麼問題都是管理者的問題，要主動承擔職責範圍內的一切責任並要敢於在下屬面前承認錯誤。這樣坦蕩透明的做人處事方式，會經你產生很多的追隨者，並最終確立自己的權威。
以上，供你參考。
迷途知返哪2021-04-24 23:30:36溫和型領導，在職場中更需要立威！
首先，業務能力上，碾壓他們。業務處理上，不能給下屬一種外行的感覺，這樣很容易被下屬輕視，你什麼都不會，憑什麼對我們指三道四，不易在下屬面前立威！
其次，要有自己的底線。尤其在下屬面前，脾氣好是自己的性格，但在工作中的底線必須讓下屬知道。
平時一些小事，領導可以不在乎，或者睜隻眼閉隻眼，無傷大礙，怎麼做都行。但涉及到原則問題，想也不要想，絕對不能讓步，否則既落不了好，還惹一身騷！
最後，要有自己的態度和思路。在職場管理中，要有自己的判斷和想法，不出手則已，出手就直打七寸，快狠準地抓住問題的所在，雷厲風行地解決，避免稀鬆平常地打哈哈，時間長了，哪還有領導的威嚴？
領導性格溫和，也不是個壞事，至少不易與下屬發生針尖對麥芒的衝突，容易與下屬打成一片，只要把握住與下屬相處管理之間的度，樹立起威信便是向成功又邁出了一步！
葉偉2020-12-24 20:08:35【葉偉說職場，助你成偉業】在傳統意義上，
領導是一種自上而下的活動，上司立威處事，下屬追隨。
但
這樣的領導方式並沒有為我們帶來多大的影響力，也沒有提高領導力。
讓員工靠“怕”來管理公司的管理方式，只會讓管理者越幹越累，讓員工越幹越累。這樣的團隊做不大、做不強、做不穩，更做不長久。
有一種領導者，
他們透過人格魅力而不是職位、權利來領導，他們會花時間和精力贏得對下屬的影響力。
而這樣
的
領導力是建立在善意基礎之上的
，善意並不是故作姿態，更不是曲意逢迎，他是
全心全意的幫助下屬成長。
而
溫和型的領導就具備了這份獨有的人格魅力，他們待人親和，平易近人，尊重員工，培養員工，和員工打成一片，讓員工願意追隨。
他們是真心實意樂於助人的領導，而不僅僅出於職責。這樣的領導者永遠不缺乏追隨者，
他們透過放權來蠃得權威，付出一切努力來增加下屬的價值。
溫和型的領導如何擁有影響力呢？
首先，以身作則，成為模範。
身為領導，應該是企業文化的積極創造者，更是企業文化的踐行者，
將企業文化以身作則，成為模範，為他們指明前進的方向，與他們保持價值觀同頻。
這些都是優秀的領導者身上所散發出來的濃濃個人魅力。員工會欣賞你、崇拜你，會爭相效仿之，你就是旗幟和標杆。
其次，培養員工，營造氛圍。
優秀領導者有很多過人之處，他們雖然對遠景滿懷期待，對行動熱情十足，但他們
更會將主要精力放在員工身上，關心下屬，培養下屬。
給每一個員工打“滿分”，發掘他們的優點，給予鼓勵、讚許和認可，而這種積極向上的氛圍會讓員工努力達到領導的期望。
最後，獎勵員工，給予支援。
優秀的領導者會按照正確的方式對成績予以褒獎非常重要。
運用一切資源獎賞員工，不僅會激勵他們採取正確的行動，也促使他們更加努力，對自己的工作更有成就感。而對成績進行褒獎，也能使你成為更幹練、更具影響力的優秀領導者。
【總結】總之，
溫和型領導充滿了對員工的善意，具備了個人魅力的極佳條件，他們尊重員工、培養員工、獎勵員工，為他們創造良好的工作環境，激發每一個人的潛能，讓每一個人在這裡得到成長和收入的躍遷，教他們做人做事，給他們放權，從而培養出更多的領導者。
這樣的領導者才是員工最喜歡的領導型別，也是最具潛力和爆發力的領導者。
作者：葉偉，資深管理培訓師，20年早起踐行者，全國優秀教師獲得者。［分享職場乾貨，助你成就偉業］，歡迎關注我，分享、評論、轉發，謝謝！
心靈雞湯一大鍋2020-11-19 13:48:25溫和型領導如何立威，首先我們弄清楚兩個詞‘威嚴’和‘威信’，既然是屬於溫和型，自然不在贅述威嚴一詞，威信，領導責任內的事情，不折不扣完成解決，下屬自然有樣學樣，原則問題嚴格執行不越雷池，充分了解職工所需及時解決，工作之餘和下屬打成一片，讓職工完全意識到公是公私是私，公私不能混為一談。這樣就能兼顧溫和人性化管理，樹立威信使職工產生敬畏而不是畏懼。
小凱DH2021-01-13 15:30:27領導要樹立威信，這個是每個當領導都應該做的，個人覺得領導樹立威信應該首先考慮的是要向誰樹立威信，樹立威信的物件是誰。這裡為舉三個例子：
1、樹立威信的物件是高階知識分子，大學生、研究生甚至博士生，你的學歷不一定比他們高的時候，怎麼樹立威信呢？首先，他們剛剛從學校畢業，社會經驗和工作經驗不足，這個時候你就要用充足的經驗去樹立威信；與此同時在設計專業問題上要尊重這些知識分子的意見，給予他們充分舒展才華的機會。
2、樹立威信的物件是最基層的農民或者工人，他們的知識水平和思想境界都不高的情況。這時候樹立威信首先要考慮人情事故，及時幫助他們解決困難，把他們的事當成自己的事去辦，可以在一部分人心中樹立威信；在最基層會有一些刺頭，對他們只能來硬的，靠強硬的工作作風和手段去樹立自己的威信。
3、樹立威信的物件是學歷、年領都和你差不多的一些人，這時候要再學習、工作中表現的比他麼更加突出和成熟，不要過分與他們爭榮譽或者好處，要表現的相對低調，不要讓他們輕易看出你的底細，要儘量把他們當作兄弟來處，這樣你的威信也會自然而然的樹立起來。
以上的三個例子是自己在工作中總結出來的，威信並不是一朝一夕就能樹立起來的，也不是一成不變的，更多的是為人處事的一種態度和方法，純屬交流，希望對大家有幫助！
仕商觀察2020-11-02 14:30:27忍常人難忍之人，成常人難成之事。
激勵課堂2021-02-04 11:32:161。目標明確，不能模糊。
2。獎罰明確，不能抹平。
3。用人明確，不能都好。
嶽陂大少2020-12-11 18:28:09你為什麼要問這樣一個問題？溫和型領導就沒有威信嗎？溫和不溫和跟有沒有威信沒什麼必然聯絡！你所說的“不溫和”其實有很多時候是領導不自信或能力不足的在外表現，他需要表現的歇斯底里一些，以便實現對下屬的有效管控！但一個自信有能力的領導根本不需要用這些小兒科手段！
本人做了很多年領導，性格還算溫和，但自認還是有威信的！威信的樹立主要取決於能否公平公正的處理問題，敢於堅持原則，敢於承擔責任，是否能在專業上給予下屬有效的指導和資源支援，而非性格溫和不溫和！
我見過很多看上去張牙舞爪，對下屬罵罵咧咧的領導，一點小事無限放大上綱上線，到了關鍵時刻不敢表態（比如見到大一級領導或老闆），讓下屬背鍋，遇到難題就沒主意了，經常開全體會議說空話等！
三工182021-01-15 22:56:10溫和的殺雞儆猴算是溫和型領導嗎
zx6kk2021-01-10 12:21:20威不是立的。有權威自來！
思雨7Q0z2020-11-04 13:31:42語氣溫和，態度決定，堅持原則，不區分對待，我就是這樣的管理方式，加油！
小馬三三2020-07-17 05:43:21能客觀做事客觀待人，並且與團隊不斷同步自己想法就好。很多以為自己是“溫和”的主管其實是最殘酷的人，啥都不說也說不清，對員工又很多牢騷。直到被其他人幹掉自己的員工才說“我也覺得他xxxxx”。。這種“溫和”不要也罷～
乾惕在唸2020-07-15 17:04:01一種是業務能力強，一種是能幫屬下解決問題。
2元四維2021-02-17 12:38:39溫和型，有啥關係，要做好榜樣，起到帶頭作用。要做到不怒自威。不是做土匪，還要立威，啥社會了！