鄒少zouminjun2019-07-08 03:27:04

管理

小蠻的護士筆記2020-02-18 11:15:01

在團隊裡面，人一多起來，難免就有幾個有個性，不管多少人的團隊，管理必然不能用同一種方法來，尤其是現在年輕人越來越有個性了。

比如加班，80後加班是為了養家餬口，90後加班可能是生活所迫，00後一般原則就是能不加班就不加班，所以管理起來就不能用同樣的方法了。

那麼對於不付服從管理的員工，我們就要找出癥結所在，避免因溝通不暢，而損失人才，那就得不償失了。

發現員工癥結所在

員工不服從管理大多有幾個原因，工作任務繁重、錢沒給到位、不受重視、領導人能力不夠、團隊建設不夠致分歧大。

有時候領導人一個小小的舉動就可以讓下屬不斷猜測，特別是在決定一些重要舉措的時候，作為領導人一定要注意自己的細節問題，遇到問題，從多個方面瞭解管理問題，避免一言堂。

積極溝通

那麼對於不服從管理的人員，就可以從側面或正面談話瞭解不服從管理的原因，開誠佈公的交流，講出你的想法，以及對他的要求，讓他了解在團隊裡的重要性，給足尊重需求。

如果他是因為薪資原因不服從管理，那就需要多方面考慮，看他的勞動成果是不是超出了薪資水平，如果能力不夠就要表明態度，減少個別自視甚高的人對整個團隊的不良影響，同時如果認為他能力有待加強而閱歷不夠可以加以引導，避免流失人才。

表明原則

這是最有效的溝通方式，也讓員工清楚你的態度和底線，避免不必要的試探和猜測。

如果說還有人來試探，那也沒有必要手下留情了，當然，提前瞭解員工背景，這一點很重要。

提前預警

對於談話無效的老油條，可以選擇提前警告，設定相應制度和處罰，如果沒達到要求就會造成什麼後果，如果對於這種方式無效的就可以考慮剔除了。

貝殼推薦2019-07-08 03:21:29

都有問題，主要管理問題，要時刻給他們壓力，而且你要首先要讓他們服你。