而立已過82017-10-12 15:21:33

俗語說，這世界上最難的有兩件事，一是把自己的思想裝進別人的腦袋，二是把別人的錢裝進自己的口袋。想要做到二，往往需要先做到一，於是不少人都開始用知識武裝自己，為的是能夠更好的“為人師”。

從業這麼些年，見了形形色色不少人，尤其是做人力，各種層次的人都接觸的到，上至老闆、董事，下到基層員工。但發現一個有趣的現象是：往往底層的人“知識淵博”，而越是高層次的人反而“無知”的很。

想起一個故事：被稱為“世界第一CEO”的傑克韋爾奇，有一次要參加一個酒會，當人們得知韋爾奇要來時，都想著從這位偉大的管理者身上學到一些什麼，於是都準備了一堆問題，等待機會發問，另他們沒有想到的是，傑克韋爾奇根本沒有給他們機會，因為從頭到尾一直是傑克在提問題，而不是像人們想象的那樣，滔滔不絕的給人們講他的管理理念。

曾有幸和國內一流公司出來的總裁一同共事，總裁年薪千萬，我向其彙報。回想起我們之間的溝通交流，總裁從來不曾告知我要做些什麼，也很少和我談及他的管理想法。我們每一次的對話往往是從他簡潔、明瞭的提問開始的：

我們在這件事上的目標是什麼？

你有什麼建議？理由是什麼？

你認為這麼做的優勢是？有可能的風險是？XX方面你是否有考量？

一系列的追問，不但幫助我把自己的思緒梳理的更加清晰，也能夠讓我們始終著眼於問題本身，偶爾會有爭執，但最終都會尊重客觀事實推導而來的理性思考和決策。

其實，在不知不覺中，總裁已經將其管理思想灌輸到我的腦中，只是他從不使用講授知識那種低劣的套路而已。

我自己把他們的這種智慧，稱之為“無知者智慧”，這些人有時看似什麼都不知道，總在問問題，其實他們明白：問題本身，往往比回答更有力，好的問題能夠讓我們正視事物的本質，理清解決問題的思路，進而作出合理的決策。

坦白講，那些歷史上有名的演講高手，其實往往是提問的高手，他們的問題直指人心、直指人性，才能引起大眾的共鳴，進而再把自己的思想裝入他人的腦袋。比如政治家希特勒先生，偉大的蘋果創始人喬布斯先生等等。

因此，如果我們真的希望能夠提升自己的影響力，希望在說服力上有所提升，希望能夠更好的得到他人額認可，那麼，請改掉好為人師的臭毛病吧。。。

補充：如何成為一個擅於提問的人，有不少先輩的方法是值得借鑑的，如希臘先哲蘇格拉底的“助產術”，現在國際上通用的，國內培訓也很多的教練技術，中國古人孔子、王陽明先生都是提問的高手。可以向他們學習。具體問題可以交流