正宗木易楊2019-08-31 20:30:46

印刷產品的生產往往伴隨著一定的材料消耗，減少這部分材料消耗必然會降低印刷產品的生產成本，在產品價格不變的前提下，也就意味著企業利潤的增加。從市場競爭角度講，成本降低則意味著企業產品價格競爭力的增強。因此，本廠始終把成本控制貫穿到生產的各個環節，並以控制材料消耗為突破口，收到一定的成效。現將有關具體的措施介紹如下，供同行參考。 一、變固定比例損耗為參照比例損耗 印刷過程中由於打樣、套印、機器、紙張質量等因素，難免存在一定的紙張損耗。因此，在安排生產時一般會留出一定比例的富餘紙張。在這方面做得比較好的企業可能會根據不同的紙張、不同的印刷機等規定不同的比例。但種做法一旦作為規定執行起來，仍會帶來一定的問題。因為印刷生產中的影響因素較多，有些因素是難以預料和控制的。在實際印刷中，某種印件按固定比例顯得有些浪費，而另外一種印件卻表現出富餘量不足。針對這種動態的變化，宜將固定比例損耗改為參照比例損耗，即紙張富餘量還按固定比例開出，但要求生產人員在生產過程中參照此比例動態控制紙張損耗，並對控制在參照比例之內的操作人員給予相應的獎勵，這樣既可增強員工控制成本的積極性，同時也減少了不必要的紙張損耗。 二、變單面列印為雙面列印 印刷品製作前期往往要經過多次打樣，校對方能確保其質量。在此過程中，紙張的消耗雖然相對印刷全過程所佔比例不大，但列印紙的價格一般較高（尤其是鐳射印表機用紙）。因而，透過減少其消耗也能節省一筆不小的開支。在實踐中，對於已列印過的列印紙，不能簡單地當廢紙處理掉，而應將其整理集中存放，利用其反面列印內部用的校對清樣，這樣一張列印紙就能當兩張用了。 三、變單獨設計為聯合設計 從使用者角度看，每一項印刷業務可能是獨立發生的，但從印刷生產安排上講，應首先看各項獨立的業務之間是否有聯絡，可將有聯絡的獨立業務進行聯合設計印製。例如，有兩種彼此獨立的長24開單據，一種印100本，另一種印200本，均採用同一種紙張。這時就可以在安排生產時利用100本的1塊版和200本的2塊版合制1塊8開氧化鋅版，便可一次將兩項獨立的業務省版省時地完成。 四、變雙面印刷為單面印刷 本廠在承印標準合訂本（16開）時，使用者要求在合訂本中保留各單行本的封面（背面為空白），且保證各封面排在單碼，這樣一本書下來會有不少單面印頁（或者說有不少空白頁）。這種印量不多、質量要求不是很高的產品，我們一般採用8開小膠印機印刷。如果按正常摺頁方法連版製版則會多制所有單面印頁數一半的氧化鋅版，因為每兩個單頁用一張版就可印出，而實際上各單頁與其他頁構成一帖進行雙面印刷時，則該單頁背面的空白頁就相當於浪費了半張版。遇到這種情況，可將所有的單頁集中連版印刷，裝訂前再斷開。對於因抽走了單頁而不能成帖的，可用小翻連版製版印刷。透過這種措施，不僅減少了版材消耗，還節省了上版時間。 五、變一次性耗材為多次性耗材 本廠引進鐳射印表機的時間較早，那時鐳射印表機的耗材硒鼓元件被認為是一次性的，一旦硒鼓劃傷或碳粉用完時，只好重新購置新硒鼓。但我們並沒有拋棄舊的，而是將其妥善儲存。之後利用長壽命硒鼓和鐳射印表機專用碳粉，對先前儲存下來的“廢”硒鼓，該加粉的加粉，該換鼓的換鼓，從而實現了一次耗材的多次利用，降低了列印成本。 以上僅從控制材料消耗角度談了幾點控制印刷生產成本的措施，希望能對同行降低生產消耗、控制印刷成本提供幫助

古琴呂班長2019-09-01 06:37:03

瞭解印前檔案製作時需要注意哪些問題後，對於如何避免印刷出現問題就會有利很多。作為印前製作人員可以從幾下幾個方面去實施，做到節約印刷成本。

1。 熟悉常用紙張規格和開數，以大的拼版面積進行排版。在拼版時以節約印刷用紙為原則進行排版。首先對工作物件進行分析，比如用什麼紙，準備上哪臺印刷機，採用何種工序，就能減少印刷時遇到的不合開、浪費紙張等問題。如今，軟體不斷更新，排版方式也更加便利，以Preps、海德堡排版軟體較為先進，有很多設定好的排版模板，只需把檔案放入，軟體會自動拼版，這種軟體功能性強，但實用操作稍微複雜，書籍的排版通常會使用到。