追尋真理Y2019-05-31 19:02:49

近年來，化工行業的轉型問題是越來越突出了。在我國市場營銷方式不斷髮展得今天，很多行業、很多企業都藉助網際網路實現了新時期的升級轉型。但化工企業，作為傳統企業中的代表，卻是舉步維艱，不知道該如何轉型。化工營銷策劃公司上海智狼營銷的創始人，年度十大營銷策劃界的達標人物龔勇軍先生說過：傳統企業轉型，要走對路，走好路。可是什麼樣的額轉型路才是對的方向，才是好的路途呢？

很多已經走在現有行業的前端的化工企業，民林的最普遍的問題可能都是品牌歷史久，可是日漸在市場上老化死去，找不到可以拓寬的領域，沒有可持續發展契機。希望在化工營銷策劃公司的幫助下，實現新的發展，讓企業重新煥發生，這樣的企業一定要早做轉型，市場的“喜新厭舊”與“風雲變幻”，即使是品牌成熟性型的企業，也不容喘息。化工營銷策劃公司要從產品的更新升級與運營模式的轉型最佳化上想辦法，雙向發力，線上線下兩手抓，既要有創意性廣告戰略又要兼顧動銷性營銷管理，只有這樣，才能真正實現企業“內外兼治”的跨越式轉型升級。

而對於新上市化工企業來說，更是面臨著數不盡的問題，其中最為嚴重的問題就是戰略規劃的缺失。與化工營銷策劃公司合作時，開口就是要打廣告戰，傳統媒體廣告要做，新媒體的廣告要要做，漫無目的的將大量的資金一浪接一浪的投入在廣告消費上，到頭來，還是在市場上無人問津。長久下來，造成巨大的內耗，最後在市場上悄無聲息的被淘汰。

原因很簡單，缺乏戰略性市場營銷規劃。這一缺失，是整個企業和市場營銷團隊頻繁發生分歧、企業各個層次人員看不到方向的根本原因。