時光追尋者PZS2021-08-02 21:46:12

“標杆企業”是指資訊化建設取得顯著成效，具有先進性（包括部分方面）、示範性和行業代表性的企業· 一般為知名度高、信譽好、有發展潛力、綜合實力強的企業。標杆企業應發揮行業帶頭作用。

（一）標杆管理的核心觀點 1、讓別人交過的鉅額學費，給自己的成長帶來效率。   2、學習標杆就是站在巨人肩上思考 3、最好的創新就是從模仿開始 4、著名企業都有自己學習和追趕的標杆 5、華為千萬美金聘請前IBM高管做企業顧問 6、標杆是企業發展的動力和創造源泉 7、羨慕別人不如學習他們 8、標杆管理在國外已經被運用得非常成熟 9、標杆學習擴大、膨脹了企業市場資訊的來源 10、標杆是企業前進中最好的鏡子 （二）標杆管理理念 1．標杆管理在國外已經被運用得非常成熟 2、標杆學習是管理發展過程當中新出現的一種學習方式，是一種新的管理工具 3、標杆學習在IBM、摩托羅拉、3M、杜邦等眾多全球聞名的企業裡，已成為他們救亡圖存，或鞏固領導地位的殺手鐧。

4、越來越多的公司開始利用標杆管理這種簡單而有效的方法來學習他人特別是當地公司的全球化成功經驗。透過學習比自己強的公司趕超競爭者，就可避免犯代價昂貴的錯誤。 5、據美國1997年的一項研究表明，1996年世界500強企業中有近90%的企業在日常管理活動中應用了標杆管理，其中包括at&t，kodak，ford，ibm，xerox等。

6、標杆管理是現代企業最重要的管理方法之一 （三）標杆管理優勢 1、標杆管理”有助於企業更加認識到企業外部環境的威脅，有助於企業培育一種不斷學習、持續改進的文化，標杆管理有助於企業建立學習型組織。

2、透過標杆管理，企業可以選擇標杆，確定企業中、長期發展戰略；並與競爭對手對比分析，制定戰略實施計劃，並選擇相應的策略與措施。   3、標杆管理可以作為企業業績提升與業績評估的工具。

4、有助於企業更深層次挖掘外部和內部知識，有助於企業系統地最佳化內部資源、提高資源利用率、提升核心競爭力。 5、幫企業辨別、尋找卓越企業及其卓越的管理功能，並將之揚棄性地吸收、消化到企業的經營計劃中來，從而激勵管理人員更好地完成績效計劃； 6、透過對標杆企業成功做法的挖掘，決定採取何種措施保持企業的持續發展，從而克服阻礙企業進步的毛病； 7、標杆學習擴大、膨脹了企業市場資訊的來源，使企業發現過去沒有意識到的技術或管理上的突破；學習過程中能使得企業間各個部門的結合更加緊密無間。

8、標杆管理為企業提供了一種可行、可信的奮鬥目標，以及追求不斷改進的思路，是現新目標以及尋求如何實現這一目標的一種手段和工具，具有合理性和可操作性。 9、標杆管理是企業績效評估的工具。

標杆管理是企業持續改進的工具。標杆管理是企業提高績效的工具。標杆管理是企業戰略制定的工具，標杆管理是企業增進學習的工具。  標杆管理是企業增長潛力的工具。標杆管理是衡量企業工作好壞的工具。

標杆管理是企業實行全面質量管理的工具。