使用者81057885849842021-11-16 22:16:41

1、時間研究和工作研究是基礎：一個合格的IE必須熟練掌握並會應用此兩點。在一個企業中，經常感覺一些事物簡單的要死。其實這本身就反映出了一種錯誤。用基礎IE的眼光來看任何一個作業，或小到一個動作，都能成為時間研究和工作研究物件，這中間都包含了技術與專業。頭條萊垍

比如“取一個螺絲”這個作業。從哪裡取？可體現出物料擺放區域合理性。如何取？是小臂的動作還是大臂的動作？多次取能否形成反射動作？這體現了工作臺設計，物料盒設計的水平。如果這些都做到完美，取螺絲將變為一個舒適，高效的作業。此時顯現出的專業還能給人以簡單的感覺嗎！條萊垍頭

2、解決瓶頸，追求線體平衡率：日常工作中，若要提高生產效率，降低單位工時成本，減少WIP。解決瓶頸點，提高線體平衡率應該是高回報的方法。也是IE四大原則（取消，簡化，組合，重排）應用最頻繁的地方，線體平衡率資料收集與計算，以及後序的分析改善。是IE人員真正走入現場，瞭解現場的具體表現。經常講工程跟線生產。其實一個富有經驗的IE就要求其有很快撲捉到瓶頸點的能力。而對組裝檢包線來講。根據產品特點制定平衡率標準，追求平衡率本身就可以作為IE的一項工作目標。萊垍頭條

3、成本最低觀念，改善無終點。一個產品的生產流程是IE制定的，制定流程時就要有最低成本觀念，如果一開始就把成本設計到目前水準下最低成本，毫無疑問是最大的節約，（這一點可能會與成本報價矛盾，因此在做報價時要考慮一定的安全係數）許多改善其實就是在改錯，過去工作中出現了很多錯誤或疏忽，造成了很大浪費。頭條萊垍

改善起來效果很好，在改善的時候有無思考過最初是否存在明顯的資源浪費暱？最低成本觀念不是不再改善，正好相反，改善是無終點的，企業需要不斷提高技術水平，管理水平，IE用自己的專業去發現細節，進而不斷的改善。必須提到的是，改善本身也要付出成本，也要節約成本。因此我的觀念是改善只求目的，不求方法。方法可以提高我們意識水準，解決問題能力，但方法不能成為目的。萊垍頭條

4、標準化、系統化、簡單化思想：有標準才有明確考核，有系統才能全面抓重點，有簡單才能有效。當一個IE 有能力將部門的許多工作做到此三點的話，我想其應該用資深來形容他。同時他也將自己的工作構造了一個優秀的平臺。頭條萊垍

5、資源利用精神，IE要做規劃，要做裝置評估。其實反映的就是IE對資源的利用，合理利用資源，長遠性整體意識地考慮資源利用。是做規劃評估的意識前提。這需要在平時的工作中注意資料的積累，注重各種資源的利用狀況。萊垍頭條

6、團隊合作精神，設法與同事間建立一個優秀的Team：一個人的力量是很多時候是薄弱的，要想成功必須依靠團隊的力量。企業內部合作的完美形式是建立一個個優秀的Team，這並不容易。他需要成員有合適的素質水平和專業技能，明確的責任合理的分工，無雜念的共同目標和團結合作的精神。在此我想只講調一點，Team內部沒有客戶。若存在此觀念就存在了服務於被服務，也就有了享受與懶惰思想。客戶是客觀的，只有給錢才能得到相應的產品或服務。而Team內部形成的客戶卻從來不用付錢。垍頭條萊