叢林之鷹2020-03-13 11:52:28

感謝邀約

說到管理，我也是一名管理者。200百多人的團隊，我認為，管理要以科學的角度去看，首先制定制度，用制度管理，公平公正。提倡企業，團隊文化，養成習慣，讓大家意識到該尊守規矩。管理需要行事例，例一月3O天，1O天為一節點，或者星期為一節點，這樣按步就班，緊張而不亂。

大膽使用人才，建立功能小組，各負其責，分工明確。只要制定目標，向前奮進，一定會一切順利。

貴州仔2020-03-13 12:13:17

科學

外來媳婦洋洋2020-03-13 06:03:36

我個人覺得應該相結合，不違反原則的情況下，科學管理多點吧！

夢迴天啟2020-03-14 05:46:55

我覺得吧，還是以人為本。常言說法不外乎情。一切的一切促成都是以人為本，什麼我都要，都講一個人性化嘛，那是比較好的，雖然科學管理科學管理，也有科學管理的好處，但是能不能在以人為本的情況下，再加上科學管理呢，我覺得這個也並不矛盾，並不衝突，對吧？

廣東表哥2020-03-12 23:29:34

作為一名管理者一定要以人為本，以身作則，想要管好別人首先管好自己，如果自身不正哪怕你再有本事也難以服眾

食品包裝江大叔2020-03-13 20:40:58

作為管理者，科學管理與以人為本並不矛盾。

在創業初期，肯定需要以人為本，首先得讓公司轉起來，沒有人能行嗎？這個時候談科學管理屬瞎扯。

企業剛步入正軌，以穩為主還是以人為本，在公司步入正常情況下實施科學管理。

在創業中後期，以人為本絕對不能掉，科學管理說到底就是人怎樣去管理人，為公司創造更大利潤而已。

說到底，公司不需要以人為本是生存不下去的。

可愛的李嘉幸2020-03-15 00:39:19

錯錯錯錯錯，不需要科學家，因為我覺得你會表現的很好哦

背刀丶詩人2020-03-12 21:34:33

以人為本，我們中國的管理特色就是以人為本！外國的管理是就事論事，他不講情理，只按照事情的性質來評判，我們中國有句古話，不以成敗論英雄，我覺得管理方面，要結合員工的所有特性去管理，公司的發展離不開員工的支援，所以管理的前提需要人性化的統領。這樣員工才能更加積極，更心甘情願的為公司付出，倘若公司都不以員工的角度去考慮，試問有多少人願意心甘情願的去奉獻呢。道家講究的無為而治，我認為最高的管理方式，就是不用任何的條條框框。員工心裡有一道準則。不會做對不起公司的事情，這樣的管理方式，領導輕鬆，對員工也輕鬆，但是話說回來，倘若一個公司動亂性很大，遲遲不能安定的情況下，那些時候就需要去約法三章，制定條例！因為沉痾用猛藥，亂世用重典！等到公司穩定下來，慢慢的逐步發展起來的時候，可以適當慢慢的調整條例，撤除條例，達到更好的管理效果。

一兮5122020-03-13 08:54:19

實際上科學管理就是以人為本，以充分發揮人的最大能動性為目標。

使用者85795716182452020-03-13 10:08:46

大數巨很利害

店小二娛樂2020-03-13 09:32:00

所謂的“以人為本”，就是人在做人和做事。

首先，做人。

以身作則，帶頭作用。己所不欲，勿施於人。這是最難的地方，甚至於見人說人話，見鬼說鬼話，也可以是做人的方式，前提是所得到的結果要大家認同。作為一個管理者，需要具備的一定的協調能力和溝通能力。溝通是協調的一部分，與正確的人溝通，溝通到正確的結果。關於協調能力，通俗地講，就是找對人幫你解決問題，不管是下屬、同事、上級，還是跨部門。具備這些潛質後，才是怎樣做人。作為管理者，與下屬溝通就是以人為本。溝通的內容可是工作，也可以是生活。溝通工作，讓團隊成員懂得部門的目標，個人的目標，如何實現，目前存在的問題，如何解決，甚至可以與下屬共同制定目標，讓他們意識到他們在成長，在實現自己的價值，這樣目標容易實現，培養他們享受實現目標的成就感。溝通生活，培養與同事友誼，瞭解他們的真正的需求，解決後顧之憂。也就說，溝通生活，是為了更好的工作。

其次，做事。

管理者做正確的事，讓團隊感受到你的魅力，你的領導能力，最後轉變為親和力，這就是強將手下無弱兵。團隊願意與一個非常有魅力的人共事，與你共同工作，共同成功。

這裡需要補充的一點就是，做事要專業，投入，在所處的領域具有深度和廣度的認識，這樣，做出來的事，才會讓人覺得你的魅力，不僅僅是表面的，更是具有特質的。