初白g2019-09-18 21:18:45

加強基層管理人員的水平和素養是穩定企業實力的保障，優秀的班組長可大大增強生產企業競爭力。當領導交代某件事情時，該如何做才能最快速的達到目的，基層管理人員切忌說一步做一步，像機器人一樣工作。這十三種能力一定要具備！

▎具備質量管理能力

1。質量標準及考核；

2。現場質量控制：質檢是依照標準做檢查，區分良品和不良品，無論多麼嚴格的檢查，均無法使不良品變良品，故質量是各工位做出來的；

3。質量跟蹤。

▎具備產量管理能力

1。生產中管控；

2。生產後資料跟蹤。

▎具備人才培養能力

1。技能培訓；

2。不同型別性格管理；

3。溝通技巧及心態調整，有效溝通是不可或缺的領導和管理才能，溝通不要情緒化的責罵、批評員工，請和他們一起思考到底該怎麼做，然後付諸行動；

4、提升員工穩定率。

▎具備現場落實能力

1。交接班落實；

2。使用裝置工具落實；

3。新員工管理落實；

4。異常檔案管理落實。

▎具備排產排計劃能力

1。制定生產計劃，包括排產計劃、跟蹤計劃、投產計劃、周計劃；

2。協調人員，編排工序能力。

▎具備順利換款能力

1。換款前準備；

2。換款時落實；

3。換款異常處理。

▎具備成本控制能力

1。物料申補借領；

2。庫存標準。

▎具備日清日畢能力

1。召開班前會；

2。上貨、下貨、配片、申補、上報機器異常。

▎能營造有活力的生產現場

1。現場6S管理維護落實

2。營造現場氛圍；

3。隨時迎接驗廠查廠的能力。

▎掌握薪酬體系

1。答疑車工薪資疑問；

2。車工日常考勤管控。

▎各部門配合能力

1。上游部門：計劃科、業務科及核料科、外聯部；

2。下游部門：質檢科、後整車間。

▎裝置管理能力

1。裝置日常維護；

2。提升自主保全技能。

▎管理理念更新能力

1。合理化及精益生產接收執行力；

2。鼓勵金點子。

班組長需做好擔任該職位的思想準備，並有決心盡職盡責做事，嚴格按制度和照流程做事，注重質量，靈活運用周圍的各類資源保證產量按計劃完成，營造一個和諧氛圍的生產環境，端正自己的工作態度，時刻以身作則，給車工樹立榜樣！

戶外小飛2019-09-18 23:40:38

一定要以公司的利益為先，而也不要得罪員工。儘量和員工處好關係，處好關係的，中間還有一個度千萬不能假公濟私，

不能，因為私下關係好，上班以及公司的有些事情就不計較。

這樣不利於以後管理手底下的員工，因為有那些真正實打實的跟你後面乾的人，會覺得心裡不平衡。

我是戶外小飛，覺得說的對的，點個贊，點個關注唄。