數夫軟體2020-06-17 16:05:17

供應鏈管理體系搭建內容：

1、供應鏈管理體系檔案建設

完成供應商體系適應性調整，融入供應鏈管理體系；完成供應鏈體系的診斷及對標（含指標體系），搭建供應鏈管理體系流程框架，形成供應鏈管理體系流程及相關體系檔案。

2、需求與預測

準確收集、描述上游提出的採購需求，對需求計劃實施動態管理，在輪次送代時，應確保需求資訊準確傳達至各級供應商，實現需求資訊在全供應鏈上的準確傳遞和及時共享，最終提升供應鏈執行績效。

3、供應商管理

在原有供應鏈管理體系基礎上，站在供應鏈視角，統籌分析、規劃供應商，梳理和最佳化供應商管理流程，重點加強供應商分級分類管理、首件包管理及應用供應商績效結果應用、供應商培育與發展、廠所協同供應商管理。後期選取適當時機完成供應商管理體系向供應鏈管理體系的融入。

4、採購計劃及執行

應用物資需求計劃，運算將採購計劃與生產計劃協同管控，實現採購計劃的自動平衡，實現以採購訂單為中心的全採購流程進度跟蹤，讓採購業務從計劃、投料、入庫、出庫、理化、檢驗、合同辦理、價格評審、財務付款等全流程和資料透明視覺化進行資訊流、物流、資金流的全面監控，實現各環節快速、準確的資訊傳遞，建設科學合理的計劃體系，控制成本並設定合理的安全庫存。

完善合同管理流程，在簽訂、執行合同過程中規避不必要的損失。建立過程控制流程、工具方法和制度，實現向供應商系統輸出管理要求。建立採購份額、付款調配機制，與供應商評價、採購方式、供應商選擇等建立好銜接。

5、庫房與物流管理

利用條碼管理，提升倉庫管理效率。建立庫房WMS資訊化系統，透過在倉庫管理中引入條碼技術和PDA移動裝置，進一步推進公司ERP系統的深化應用，搭建“智慧化倉儲管理資訊系統”平臺。完善原材料、三類物資的物流配送流程和制度，統一原材料和三類物資的配送供應，提升配送效率、物流質量和服務水平。完善發動機配套流程，細化從倉儲、揀配、配套、配送的全流程管理。供應商管理體系搭建內容包括以上這些。供應鏈管理透過多級環節，提高企業整體效益。