斑斕DIS家裝雲李春成2017-08-16 15:51:03

不是沒有變，相反，變化非常大，並且藉助最近幾年的網際網路和科技技術，呈加速趨勢。裝修是80年代末，90年代初從建築行業分離出來的，到現在經歷了五代發展。

第一代：工人，也是一直延續到現在還存在的所謂游擊隊。從80年代中期最初福利分房開始，裝修逐漸從建築行業分離，那時多為幾代同堂，比較重視家居收納儲藏，而裝修也是自己找工人，核心競爭力便是自己的手藝，也靠口口相傳發展自己的業務。

第二代：基礎硬裝公司。到後期商品房出現，人們生活水平也逐漸提高，從業人員的教育程度也逐漸提高，誕生了專業的設計人員，根據客戶需求個性化改造空間，也逐漸誕生了裝修行業的第二個形態，基礎硬裝公司，其核心競爭力轉向了設計人員，旗下設計人員能力強，公司便能發展得更好，大部分的職業經理人也是在這一時期誕生，並一直持續到現在。一旦經理人跳槽，也會帶動一批設計人員和業務人員跳槽，導致這個行業流動性過大。

第三代：半包公司。在經過相當一段時間的發展，到10年前後，開始有公司推出基裝+主材的服務模式。服務於一些時間比較緊張，追求便利的客戶。公司將基礎硬裝和主材服務都包含。客戶只需要自己購買傢俱、電器和軟裝即可入住。這一時期裝修行業的發展已經經歷了近二十年，消費者對品牌的認知度已經形成，核心競爭力開始轉向合作品牌，誰合作的商家品牌大，便更能獲得客戶的信賴。

第四代：整裝全包公司。隨著時代的發展，生活和工作節奏越來越快，加之裝修行業已基本經歷了一個輪迴。相當一部分的客戶深知裝修過程的痛苦和磨難。第四代的整裝全包公司應運而生。服務範圍包括了基礎硬裝、主材、傢俱、電器和部分軟裝。這在裝修範圍內大大的節省了客戶的時間以及精力。客戶僅需購買後期的配飾以及家居用品即可完成入住。這一時期市場規模的擴大，傳統競爭急劇白熱化，模式創新也勢在必行。一些大型的傳統的裝飾企業大多完成了資金的積累，加上資本的介入和傳統電話名單的法律禁止，開始透過電視、電臺、報刊、網路等媒體開始大肆宣傳，並獲得了非常好的效益。核心競爭力逐漸轉變到了媒體資源和營銷上。誰的覆蓋面更廣，宣傳更有效，誰獲取的客戶資源就更多。但整體運營模式並未脫離傳統裝修。

第五代：網際網路家裝公司。藉助網際網路技術實現標準化、規範化、量產化的目標，大部分還處於摸索階段。

所以，並不是沒有變化，只不過上述五個裝修時代產生的模式，同時並存於市場而已。