高效學習是高效賺錢的前提，如果學習效率都不高，那就更別指望有高效的收穫。

這個是個硬邏輯，做低效的事，期待高效的結果，這有違天理。

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高效學習方法論有兩種，一種是根據自己的特點，每天進步一點點，常年累積就很多，如邏輯分析能力，系統性處理問題能力，社交能力等等。

第二種是個人悟出來的高效經驗，就像老司機，總有那麼幾手，一般都是不為人知的技巧，可複製性很高，使用後可立顯效果。

因為第一種

方法論

需要不斷的學習、實踐和最佳化，大部分人的經驗又不同，今天先不講。

第二種方法基本都可以用，而且很容易操作，就先講講第二種。

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學習那肯定是要學習自己不知道的，別人的核心的經驗或者能力。

在工作的時候，有沒有可以快速學習到別人的核心思路和方法論，別人還心甘情願的跟你聊，並且毫不隱瞞的全盤托出？

有人說那得跟同事關係好，跟領導關係好，才有可能。

不過之前的文章中陸續有提出過

同事關係

的核心，以及和領導關係的核心。同事之間因為本質要競爭的關係，總會有所保留，

企業文化

再好也一樣，文化抵抗不了人性的選擇。和領導關係的核心是服從，領導會在工作上有指導，但是核心的問題還是得靠自己悟，領導也怕給自己來個競爭對手，而且下屬坑領導的事情也不是很少，利益和猜忌會把這個間隙越放越大。

那麼跟朋友討論？

好吧，幾乎九成以上的朋友的本質是等價利益交換，如果要學習那些本事高出自己很多人的能力，因為對於他們來說，相互之間的關係構不成

等價交換

，所以很多時候都沒戲。

那在看看能力相差不多的朋友之間有沒有。朋友之間有相互幫助和相互攀比的需求，這個邏輯直接導致了什麼呢？即使好朋友之間，關鍵時刻關鍵性幫助OK，借錢出力ok ，但是核心能力分享要打個問號，因為一個人的快速成長之後，也有無數好朋友變成了普通朋友。

不信的話去試試，這個完全的

心靈硫酸

就不多說了，有些人肯定要受不了了。

花錢購買？

每個人的錢都是有限的，人的第一反應怕損失，所以很多時候不是第一選擇。如果理性進行分析的話有需求，但是判斷內容的有效性、適應性和價效比都是需要大量的經驗和認知來進行判斷，是個複雜的難題，往往不是首選和第二選擇，只是最後無奈的選擇。

那到底有沒有方法？

先看個段子

老闆晚上酒駕，遇交警查車，棄車撒腿就跑，交警沒追上。老總邊跑邊給老婆打電話，叫她馬上報警，說家裡的車被盜。第二天，老總帶著錦旗去交警隊取車，握著交警同志的手，贊公安破案神速！交警：這都是我們應該做的，昨晚偷你車那小子跑太快，我們以為是酒駕，沒想到是偷車的。

老總再次酒駕。發現前方不遠在查車，心想不能故技重演，於是下車鎖門，坐在馬路邊抽菸。警察趕到：你喝酒了？老總：是呀！警察：喝了還開車？老總：我沒開，司機開的；警察兜一圈不見司機：人呢？老總搖頭：這混蛋跑了。見警察詫異，老總接著說：他一看到你們查車，氣不打一處來：警察半夜三更不在家陪老婆孩子父母，又TM出來折騰了。我一聽就狠訓他，他不服，我趁著酒勁打了他一巴掌，沒想到這混蛋把車一扔跑了，你說氣人不氣人！警察激動萬分：這小子該揍，謝謝哥理解！沒事哥，你上車，我送你回家。老總坐在副駕，望著交警默默感悟：這年頭不創新只有死路一條！

創新這個玩法，要看格局和思路，看別人看不懂，沒看見的機會。

面試的秘密

當時還在主管位置上的時候，因為要面試人，而且水平不低，而別的主管經理不願意花時間面試人（花時間花精力，面試好的人還不一定給自己部門），所以人力部門經常把第二面交給我，而我還會欣然接受，不會拒絕。

因為這是個絕好的學習機會。當面試官要詢問面試者的主要優勢的時候，他會不會講呢？問到這些能力的方法論和案例，他又會不會講呢？問到核心的經歷和思路，以及處理問題的習慣和方法，這時候還會不會講呢？

我想，為了順利面試過關，為了展示自己的實力，肯定會講的吧，如果不講說明是虛的，這是一個必須回答的問題，除非不想要這個工作機會。

尤其是核心崗位人員、主管、經理和總監，這些人本身就是財富，乾貨非常多，花一個小時左右就能把核心的東西學到手，給多少錢都換不來的機會。

自己創新，看比人看不見的機會！

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