上司被撤，下屬卻拒絕上位，隱藏了哪些極深的權力規則

單位內部會議，如何即時判定領導的意圖，如何表態比較妥善呢？這是工作中常有的決策現象，容不得會後談論，也不會有過多時間讓你調查研究，必須立即做出決定。

那麼，該如何操作呢？

兩種狀態：一是領導支援某一方案實施，則會首先明確表態支援，這是給會議主題定調（反之亦然），作為下屬，只要緊跟領導態度走就行；二是領導本身沒有下好決心，而是試探下屬反應，領導則會讓下屬們先發表看法，先讓下屬表態，領導以此視情況而修正，這種情況只要看哪種方案最得人心，你跟著表態就行。

在《國家底線》中，有這麼個橋段，稽查處長

丁達

因為在案件中涉及到的物件是其戀人，鑑於組織程式規定，其必須迴避，因此被馬局長給撤掉。

既然案件出了，就必須得繼續處理結案，但由於稽查處長被撤，專案小組群龍無首並非好事，必須立即選擇帶頭人處理此案，有鑑於此，馬局長表態希望稽查小組成員中，有人主動挑起重擔，先擔任臨時稽查負責人，卻遭到小組成員的一致反對，這背後隱藏著多深的權力規則呢？

小組成員為什麼都不敢擔任負責呢？所謂不想當將軍計程車兵不是好士兵，現在有機會來了，為什麼不抓住展示一番呢？正如

稽查小組

成員所說的能力不夠嗎，也不是，能力來源於鍛鍊、來源於機會實踐，所以，小組成員拒絕的緣由主要在於

組織權力規則

使然：

1、丁處長並未失去馬局長的信任

作為組織領導馬局長，出於規避政策考量，將丁處長晾著，只是明面上不讓他參與此事，但暗中丁處長卻依然在介入此事，馬局長深知此事，卻睜隻眼閉隻眼，目的在於既希望丁處長能找出些問題，實則又保護了丁處長，所以明面上，馬局長晾著丁達，並不是不信任他，而是在保護丁達，足以說明丁達是馬局長的心腹之人，從另一方面來講，如果馬局長真是不信任丁達，則完全可以從其他地方調動人員過來擔任部門負責人，或者正式選拔任命其他人擔任部門負責人，事實時，馬局長並沒有這麼做，一旦馬局長這麼做了，就相當於正式將丁達踢走，再想調回來就沒那麼容易，就算馬局長願意，但其他同志或領導卻未必能同意，人員調動豈非兒戲，怎麼可能任由馬局長操控呢？所以馬局長沒有操作這一步，只能說明她希望丁達掌控在自己手裡，而不失去挽回的餘地。

2、擔任負責人只是臨時性質

因為負責人只是臨時性質，幹好了，可能功勞也記不到自己頭上，而被他人擷取，畢竟臨時性領導（代理），隨時可能就被撤換，沒有制度保障，幹不好，則可能要揹負巨大責任風險，畢竟事情是自己督辦操作的。馬局長只是提議小組成員擔任臨時負責人角色，表明馬局長並沒有真心想提拔他們，而是將處長位置給丁達預留著，如果確實想要提拔小組成員，一定會有正式的任命通告檔案，很明顯，作為職場老油條的小組成員深知此意，所以出於未來在組織內發展考量，小組成員不可能願意暴露自己的權力野心，拒絕擔任是比較合適的策略，否則主動承擔，會招致其他成員的隔閡或忌憚，而丁達作為處長重新迴歸後，也可能疏遠於自己，所以從任何角度考慮都不應該主動上位，而是表明了拒絕的態度之後，聽由馬局長安排，那麼在後續工作中，才有可能得到其他小組成員的諒解與支援。

3、任務緊急，短時間內難以建立威信

臨時換將，在職場是趕鴨子上架，強人所難，尤其在任務緊急，可利用的時間比較短暫時，是很難對其他職員建立威信的，一是殺人立威，則不可行，因為都是曾經的小組成員，如果一上臺就殺，領導會怎麼看自己，其他成員又會怎麼看自己，只會使

凝聚力

越來越弱；二是撤換人，也不可行，短時間也找不到合適的人員，所以短時間內只能以和為貴，以求得其他小組成員出於責任或道義的支援配合，沒有威信，很多事情就辦不好，其他小組成員畢竟長期在丁達手下做事，已經建立了比較穩固的權威，小組成員也都適應習慣了丁達的管理風格與做事習慣，短時間內，小組成員難以調整適應，也就談不上對新任負責人的主動配合與服從，在熟人面前

丟臉

或與熟人鬧翻，對於新任領導來說，一般比較難以忍受這種心理壓力。

丁達之所以受到馬局長等領導層重視，不僅在於他們之間

價值觀

一致，更在於丁達是個能幹事、敢幹事、認真幹事的同志，領導層當然有必要支援他、保護他，這些走私類案例，都牽涉到鉅額資產問題，所以丁達動了他們這些人的利益，必然會有明槍暗箭對其攻擊。

作為反派的

何立東

集團，對付丁達的手段並沒有採取《

突圍

》中林滿江對付

齊本安

的汙名化手段，而是採取人情施壓，透過丁達身邊的人，給他強力施壓，一是何立東本身與丁達即是同學加朋友，這一關必須要過；二是利用其戀人

孔思琴

與其產生利益衝突，對丁達施壓；三是利用其師兄弟，拉其師弟下水，由此對丁達施壓。給丁達造成眾叛親離的生活環境，逼迫丁達在國法原則與親情、友情、愛情之間做出選擇，使其讓步妥協。

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