℡_飄~.ㄨ 20級 2010-06-17 回答

馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求五類，依次由較低層次到較高層次。

上班是為了實現所有的需求。

紫色風鈴 9級 2010-06-17 回答

人上班工作為人什麼？

現代社會壓力很大，許多人經常加班，變成一個工作狂，所謂的工作狂有一些共同的行為特徵，如工作認真負責、上進心強、富有競爭意識等，但更容易感到壓力，是一種不安定型人格。

人們究竟為了什麼而工作

人們究竟為了什麼而工作呢？首先，當然是出於經濟上的考慮。第二個原因是一種社會性的需求，上海培訓學校，即想透過自己的工作得到周圍人的認可和接受。第三個原因是自我實現的需求，人透過工作能夠使自己的能力得到充分的應用、自己的潛力得到充分的發揮。

人們究竟為了什麼而工作

哈茲巴克在他的學說中對人工作的動機提出了兩個重要的原因。對於一個工作的人來說，薪水、人際關係和工作環境等條件必須達到一個比較好的水平，否則人就會產生不滿情緒。但即使以上這些條件都達到滿意程度，也不能說這份工作就一定是令人滿意的。一份工作之所以能夠真正地令人滿意，在於工作者能夠得到他人的承認，在工作中能夠承擔一份責任以及從中能夠獲得成就感。

人們究竟為了什麼而工作

如何當好領導者，成為一個優秀的領導者要具備什麼樣的素質呢？是一心撲在工作上，帶領員工努力完成目標呢，還是親切和藹，關心員工生活？理想的領導者應該完美結合這兩方面的素質，但這是很難做到的。

人們究竟為了什麼而工作

無論一個集體還是一個組織都需要領導者。作為一個領導者，就要依據自己的想法來引導集體或組織的前進方向，對每個成員以及整個集體或組織施加自己的影響力，這就叫做領導行為。

人們究竟為了什麼而工作

究竟一個集體或組織，需要什麼樣的領導者呢？

人們究竟為了什麼而工作

要衡量一個領導者，有兩個很重要的指標，即對於集團生產能力的關注程度和對集團每個成員的關心程度。以這兩個指標為座標軸，可以構成一個管理座標系。根據這種座標系，可以將領導者分為五種型別。

人們究竟為了什麼而工作

1 不負責任型 2 人情型 3 權利型 4 理想型 5 妥協型 上面所說的第四種類型，無論對生產能力還是對各個成員都十分關心的領導者，是最為理想的。

釣魚佬老頭 20級 2010-06-17 回答

我認為上班的意義主要是兩層，首先是生存，其實是實現價值。

掙錢是為了消費，消費又促使我們更努力的上班掙錢，這是生存階段。

上世紀美國社會學家懷茲等人對數百民眾問過這樣一個問題：當日發現自己擁有一筆不必工作也能維持生計的財產時，你會不會脫離職業人的行列？結果發現，竟然有80％的人回答：“即使生活富裕，仍然願意繼續上班”。至於理由則有下列種種：

－－上班是一種樂趣；

－－希望自己的內心經常保持充實感；

－－以此維持自己的健康；

－－透過工作可以促進人際關係；

－－工作著證明自己是活生生的人；

－－保持自尊心……

對另一個問題：“如果沒有工作，你會怎樣？”，大多數人是這樣認為的：

－－每天將會無所事事，感到極為無聊；

－－不再覺得自己是活潑、有生氣的人；

－－覺得自己似乎成了廢人……

“為了什麼很重要”這是一個人的價值觀問題，它是根深蒂固的標準，幾乎影響一個人生活的各個層面。工作愉快的關鍵在於個人與企業的價值觀能夠相連，如果步調一致，個人的生活就會更好，對公司的取向比較樂觀，壓力程度也會減輕。將自己的價值觀的核心內容與工作融為一體，就會有種永恆的追求信念賦予個人神聖感和使命感，並鼓舞個人為之奮鬥。