這個問題可以拆解成兩個場景：

一是下屬能力不足，我要不要放棄她。

二是我給大領導做過保證，現在不好意思承認自己做不到，怎麼辦。

從古到今，上下級關係只有兩種，那就是“封建制”和“

郡縣制

”。

“封建制”你只對自己的直接領導負責，你的直接領導對你擁有全權，決定你的聘用、解聘、待遇，你對大領導只有禮貌上的尊重，並沒有直接的服從關係。

今天的各類小公司、工程公司、專案組、演藝工作室、飯店後廚甚至程式設計師等工種，仍然有這種特色，一個部門或者專案負責人離職，就會帶走一個團隊。

“郡縣制”是指你的領導是公司委派在那個職位上的，他在那個位置，你就聽他的，他走了，你就聽下一個人的。

你的薪酬待遇合同全都是跟公司簽署，跟領導個人沒有太多關係。就像宋朝之後的中國，州官要造反，縣官絕對不會跟著他起鬨，因為大家雖然工作上管轄指導，但每個人的權力都是朝廷給的。

今天的大多數現代職場公司，都是“郡縣制”的。

上下級之間沒有人身依附關係，你管一個人，是因為公司認為你的管理會給公司帶來效率和效益，而不是公司把這個人交給你，讓你把他一把雪一把淚地養大成人。

這是很多

基層管理者

常見的錯誤，他們不是以一個管理者的身份來對待下屬，而是以“教育者”的身份去“栽培”對方。

把自己累得要死不說，把下屬看做自己的財富或者附庸，既是對下屬的一種不放心和不尊重，也是不正常的控制慾在作祟。

這種“我是教育者”的心態，會讓你對下屬負起不該負有的責任，你會分擔他的工作、他的過錯，你會試著“拖著他前進”，你把不能勝任工作的人留在了公司，這也是對公司的不負責。

我們經常說“

職場

是個好學校”，這是從收穫而言的，如果管理者也把職場當學校，非要去照顧後進生、放牛班，只會讓部門甚至公司陷入低效，最終可能造成整個部門的崩潰。

電視劇《士兵突擊》裡，班長史今認為應該拖著落後的許三多往前走，而副班長

伍六一

則覺得許三多應該被放棄，最終史今被許三多連累，結束了自己的軍旅生涯；許三多變成了最好的兵，部隊的收益最大化，但對現實中的公司來說，笨下屬連累上級，並不能取代上級，公司只會越來越糟。

所以，在職場上當發現下屬能力不足的時候，應該迅速對下屬做一個評估：是因為能力問題，還是態度問題？

如果是態度問題，放棄。能力短板能否可以在短期內改善？不能，放棄。

還要設定一個止損時間點，達到止損點時沒有達標，還是要放棄。

至於失去這份工作後她怎麼活、吃什麼，這不是你應該考慮的問題。

她本來就不能勝任這份工作，你給她的這幾天機會已經讓她多撐了好幾天。你應該操心的是這個崗位接下來該進一個什麼樣的人。

發現下屬不能勝任工作的時候，應該儘快開展談話，把話說明白說透徹。

很多年輕人，尤其是第一份工作的年輕人無法聽懂職場上的委婉，你最好用最直白的話跟他說。

“我覺得你和公司的要求有差距。”（注意，是公司的要求，不是我個人的期待）“我跟領導爭取了一下，你有三個月的時間證明你自己。”（明確時間點，要考慮此人合同的

試用期

或者續簽時間）“我希望三個月之後，你能夠達到某某某績效指標。如果達不到，我希望你能夠自己去選擇更適合你的公司和工作。”這個指標越具體越好，是

銷售額

，或者是流量要求，再或者是獨立完成一個專案，你說得越明白，未來的怨恨越少。

這不是放棄、更不是拋棄，你是在對公司、對老闆、對股東負責，這叫做“

吐故納新

”，是管理者必須要做的一件事。

當然談辭退人的時候，注意不要侮辱人、挖苦人，客客氣氣，合情合法地結束，對公司，對方和你個人都好。

一個公司當中，最重要的

人際關係

就是你和你直接領導的關係。接下來談談決定承認下屬不行的時候，應該如何應對你的領導。

你的領導未必是越級指揮，他更可能的是提醒你躲開沒有必要的雷。

“郡縣制”的公司裡，你的領導對你的下屬有觀察、監督的責任，領導對你的下屬提出意見或者批評，你要正視這種批評，認真去分析一下領導這麼說的理由。

如果你把這種批評當做“他居然越過我去批評我的人”“他難道不信任我的眼光嗎”，那你們的關係就會出現裂痕了。

人是非常複雜的生物，以“識人”為驕傲，很容易遇到“看走眼”的局面。

當我們還沒有看透一個人的時候，很容易誤判一個人。當你對一個人有了深入瞭解，修正了之前的看法，對這個人的評價有了變化，這是很常見的情況，沒有人會覺得看法改變的人是傻瓜，不要為了維護錯誤看法而付出慘痛的代價。

你辭退一個曾經看好的下屬，不會讓你在領導面前沒面子。

相反，你的領導只會覺得你是一個靈活的人，而他的建議被你採納了。如果你繼續嘴硬下去，繼續維護一個不能勝任工作的人，等到別人把你和你的下屬的各種失誤傳到領導耳朵裡，那才會有真正的麻煩。

你可以用最直率的方式來應對領導：承認自己的誤判，彙報決定，稱讚領導的高明。

“領導，還是您說得對。”“我覺得某某的能力可能確實不能勝任這份工作，我希望儘快和他解約，請人力部幫我招聘這個崗位的人手，我的理由是……”“還是您看得準，您當時是怎麼看出來他不行的呢？”

這不是溜鬚拍馬，領導說這個人不行的理由，可能就是他的職場相人心得，這都是不傳秘法，這種傳授，反而會拉近你們之間的關係。

下屬好了，放手提拔、獎賞，下屬不好，該辭掉就應該辭掉。

工作已經這麼辛苦了，為什麼不和更強、更喜歡合作的人一起共事呢？