豐田、東芝、索尼、松下、三洋、 NEC……這些企業在今天，已經成為了在各自領域的領導者，受世人矚目。然而你可能不曾想過，這些企業看似毫無關聯，其實都與一股神秘的勢力聯絡在了一起，不斷地幫它擴大著市場、資源和疆土，而它自己卻隱藏在幕後，暗中觀察與謀算。這股神秘的勢力，就是我們今天的主角，潛伏五百強中的“影子帝國”——

三井財團

。

從日本江戶時期的一家綢緞莊發展到全球勢力最大的財團之一，三井家族花了三百多年的時間。

01

日本第一間百貨店

1673年，在東京還叫江戶的時候，三井家的四兒子

三井高利

就開設了名為“三井越後屋”的布店，即今日的三越百貨，不久就成為江戶最時髦和最成功的布料店。

隨著和服生意的日漸紅火，三井已經不滿足於僅經營服裝，他把目光投向了貨幣兌換。

畢竟，錢生錢才是招財的正確開啟方式。

02

財團家族都選擇開銀行

在三井家還經營著和服生意時，日本還沒有銀行。於是最先想到與錢打交道的三井家族距離成長為大財團家族又近了一步。

第一步：兩替店

如今的日本、韓國甚至香港還存在很多兩替店，可以把兩替店理解為私人銀行。

香港街頭，隨處可見外幣兌換的兩替店，這種被大陸稱為“地下錢莊”的生意，在香港是合法的。

在日本，兩替店就是銀行最初的雛形。

最初，三井家的兩替店只是經辦銀錢匯兌業務，和中國古代錢莊大致一樣。透過錢生錢，三井家成長為一個富裕的從商之家。

第二步：商政聯手，做大做強

三井從事和服綢緞布料的交易及金融業都相當成功，在社會上的地位漸漸重要，也取得社會大眾的信任，這一成就受到幕府的重視。

進而，三井家族成了德川幕府的御用商人，在吳服和錢莊經營方面享有特權。

當時各藩上繳幕府的貢奉需要運到江戶，交通不便，而且路上盜匪出沒，很不安全。三井設立的兌錢店解決了這個問題，三井負責收繳大阪地區的貢奉，然後以匯票的形式發到江戶錢莊，再由江戶錢莊把匯票兌成金銀交給幕府。

三井被幕府指定為御用錢莊，在兌錢的過程中，幕府允許三井在一段時間內用“公款”放貸。於是三井藉此機會不斷擴張家業。

到了明治維新時期，已經頂著御用特權商人的頭銜的三井家族開始為皇室效勞，資助天皇制政府排程兵糧軍餉，把控了全日本的金融命脈。

第三步：從兩替店到三井住友銀行

工業革命期間，日本出現了第一傢俬人銀行，由三井家族開辦。

兩次世界大戰期間，三井家族借勢發了不少戰爭財。

一戰，因為戰爭使得軍備需求激增，三井也打起了軍需品的主意，賺錢賺到手抽筋。並且由於戰時體制和軍部達成合作，發展軍需工業和佔領地事業，使得三井家族頓時成為了名副其實的“大財閥”，僅三井物產的營業額40年代前期便達到30億日元，其他產業便可想而知。

第二次世界大戰結束時，

三井財閥

的規模是三菱財閥的1。5倍、

住友財閥

的2倍、安田財閥的3倍左右，幾乎是三井財閥最光輝的時候。

03

從三井財閥到三井財團

明治維新時期的三井財閥經歷之後幾次戰爭洗禮，以及戰後的重組，成長為三井財團。

從雞蛋到核電站

資產總額高達36萬億日元、僱員近24萬人的三井財團，核心成員有24家大壟斷公司，其中包括兩家銀行、兩家保險公司、十五家工礦企業、一家商社、一家大百貨商店、一家房地產行業和兩家運輸企業。

基本上，從賣雞蛋到做核電，三井財團的產業囊括生活所需的方方面面。

早已打入中國市場的電子產品，如索尼和東芝，以及護膚品產業如花王和資生堂，都是三井財團旗下的。

價格控制優勢

三井財團對其各條產業鏈上游的資源類企業嚴格把控入股、參股比例，最多不超過10%的比例，這是三井財團能長期控制價格的秘訣。

取得長期價格控制優勢之後，三井再借助龐大的物流和貿易網路，把價格優勢進一步鞏固。這樣的路徑，在

三井帝國

的版圖上進行了最大限度的複製，小到雞蛋，大到核電站，幾乎囊括了所有能夠想象的產業。

被掌控的中國鋼鐵業

對旗下各產業價格的嚴格把控，促使三井財團把觸角從本土伸向中國，以購買和參股中國企業為戰略目標，目前已經掌握中國多個核心戰略產業的控制權，尤其是鋼鐵業。

三井財團先是參股巴西最大的鐵礦，然後把觸角伸向

上海寶鋼

與韓國最大的鋼鐵公司

浦項鋼鐵

。經過周密的幾步控股部署，全球鋼鐵產業鏈的鐵礦石、運輸、技術和生產幾大環節就全掌握在三井財團之手。

04

大財團都免不了聯姻之俗

縱觀全球大小金融家族，當家族企業勢力發展到一定程度後，巨大企業單純靠資產數額、優秀的經營戰略來運營是不夠的，它需要有強勢的社會背景。

於是都不約而同開闢一條新道路——聯姻，藉助強強聯合，繼續發揚壯大。

三井與豐田

豐田章男

是豐田家族的第四代長孫，他的太太是三井物產副總裁的女兒裕子。

章男的父親是

豐田章一郎

，母親為三井銀行董事三井高長的女兒博子，父子二人均娶三井系列的人為妻。

寧可生女兒，也不稀罕兒子

“寧可要女兒，也不要兒子，因為有了女兒我可以挑選兒子。”

這句看似新潮又腦洞大開的言論居然出自三百多年前三井財團的創始人，文章開頭提到的跑去京都經營和服生意的三井家的四兒子。

親子儘管可靠，但可能沒能力，而有了女兒，可以選女婿。三井由此改變了日本家族企業的傳承方式，使兒子不一定成為接班人。

如果某一代三井家族沒有生育男丁，或者沒有適合繼承家業的男丁，就讓女兒先嫁給被選中的年輕人，等女兒結婚一年後，再舉行儀式，把女婿改姓三井，並由女婿宣誓作為三井家的養子，他會為了三井家族的利益而做出最大的努力。之後，家族公司就由‘女婿養子’掌門。

這種靈活多變的繼承家業的方式，反而使三井財團比傳統繼承方式的家族企業走的更長遠。

05

結語

無論是農作物、礦產資源還是消費品；無論是原材料、中介軟體亦或是終端商品，在所有的生產、貿易和物流環節，三井財團都扮演著“幕後推手”的角色，將自己的下屬公司以及關聯企業推到臺前，不斷地擴大著市場、資源和疆土，謀求著利潤最大化，然後將自己隱藏起來，就像“影子帝國”裡的王者。