1、製造競爭對手：

使用能力與你相近的同事來剋制你，這在管理學上又稱為“

賽馬

”。

2、製造矛盾：

將同事對你的工作方面的意見說成是對你個人的意見，並傳遞迴你的耳朵，避免部屬之間實現“強強聯合”，統一對抗主管。

3、安排垃圾工作：

用垃圾工作將你變成垃圾員工。

4、設定陷阱工作：

用最棘手的工作徹底打垮你。

5、員工缺陷養成：

培養你的缺點，讓你淪為低階動物。

部屬的能力越強，其缺陷也就越引人注目，甚至於給同事們造成這樣一種印象，能力強總是與更明顯的性格缺陷不可分割的。

6、員工依賴感養成：

主管會對你偶爾犯下的小過失橫挑鼻子豎挑眼，打擊你的工作積極性，使你不敢輕易下決斷，從而剝奪你的人格獨立，養成對主管依賴的弱點。

7、以愚困智：

把縱橫千里的

良駒

與跛腳的騾子湊成一個“團隊”，把在某一方面能力不足的員工與在此方面能力強的員工組合起來，形成彼此的困擾。

8、用人所短：

使用員工的“短處”與不足，迫使你成為最缺乏能力的“

老鼠

”。

9、用人所長：

拼命使用你某一方面的特長，壓制你全面能力的發揮，在企業形成你只能從事某一方面工作卻沒有把握全域性的能力的印象。

10、詆譭部屬的“領導能力”：

這是主管最常用的招術之一。

做法是肯定部屬的工作能力，但透過巧妙的安排設定幾個小小的陷阱，用最不具有合作意識的同事與部屬之間所發生的衝突，來證明部屬“缺乏領導能力”。

這樣一來就徹底打消了高層對部屬重用的可能。