nini209720 2010-01-07

有個excel表格，但是不知道怎麼給你，是我根據自己的實際工作做出來的不知道對你有沒有幫助。留個郵箱吧~~

szdaibang 推薦於2017-11-22

人力資源基礎管理 3。0-3。5分

指標解釋：是指根據公司績效考核管理相關管理制度規定，對被考核部門在人力資源基礎管理、推動績效考核過程是否按照相關制度規範操作，薪酬分配管理上貫徹執行這些制度狀況進行全面考核的一種方法。

資料來源：由人力資源部對各部門相關資料進行檢查統計，在報告期後7日內完成。

考核目的：透過這一指標考核推動公司人力資源基礎管理、KPI績效考核體系的建立、執行，在核定的工資總額內做到薪酬分配與績效考核掛鉤，追求企業效益的最大化。

衡量標準：

1）按時建立、完善各崗位職責明確的職位說明書 本條要求

崗位設定及招用前未完成職位說明書編寫，減 0。5分

老員工對崗位職責主要內容知曉度低於80%以下，減 0。5分

新員工對崗位職責主要內容知曉度低於100%以下，減 1。0分

職位說明書編寫描述不清，不符合要求率5%以上，減 0。5分

2）理順、完善員工勞動關係管理；新員工試用考核管理 本條要求

未做新員工試用期月度工作表現考核、新員工試用期滿一週前未及時進行試用期考核的每

項減 0。5分

新員工試用考核資料不完整，減 0。5分

員工勞動合同的簽訂、續訂及終止等未按相關規定辦理的，每人次減 0。5分

關鍵崗位當年工作目標與公司、事業部戰略目標脫鉤不明確減 1 分

關鍵崗位員工對事業部和個人當年目標瞭解掌握低於90%以下減 1分

3）對本部門各崗位進行考核管理 本條要求

未按時制定關鍵崗位績效考核KPI指標及細則，扣0。5分；實施運用有效率在80%以下的，酎情減 0。5-1 分

未按時制定其他崗位考核辦法（細則）的；減 1 分

直線經理每季度與其下屬未溝通交流過一次（以書面記錄為準），減 1 分；員工對直線經理溝通滿意度低於80%的 ，酎情減 0。5-1分

績效考核過程資料登記、收集完整率低於95%以下的，酎情減 0。5-1分

4）落實員工培訓工作 本條要求

未按要求組織制訂本部門員工二年期培訓需求計劃，減 1分

未按要求配合好公司各項培訓的組織、實施、登記、效果反饋工作，減 0。5分

5）薪酬管理規範，與績效考核緊密掛鉤。 本條要求

月度工資總額髮放與部門績效脫鉤，工資總額每超過控制數 5%，減 1分

薪酬發放與績效考核結果脫鉤，減 1 分

計算公式：績效考核管理=3。5 - ∑減分

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