匿名使用者2014-03-12 15:52:31

雷軍的意思無非就是，

「這熊孩子也挺不容易的，還是不跟他計較了。」

話都說到這地步了，意思還不清楚麼。

萌斯特2014-03-12 20:19:08

1。相對於雷軍和黃章之間的恩怨情仇，我更想了解的是周鴻禕和雷軍之間的恩怨情仇。畢竟在商業領域以及網際網路領域裡，前者的故事只能拿來談資，後者的主人翁作為目前中國網際網路第四和第五大巨頭的掌門人，之間的故事肯定有趣的多，也有價值的多。知乎從來只見魅族和小米，雷軍和黃章之間的議論，爭吵，卻少見雷周之間相關故事的敘述言說，令人遺憾。

2。雷軍、黃章之間到底發生了什麼故事，時光荏苒，過去了那麼久，雷軍和黃章自有一套說辭，如果沒有當事人的澄清、說明，這也怕只是一個謎。而且即使現在雷軍百般說明澄清，也沒有任何意義了。魅族和小米放在一起討論，雷軍和黃章放在一起調侃，這只是手機愛好者或者是大眾粉絲刻意製造並且希望保持的一個談資的話題而已。但對於商業領域和手機行業，兩個品牌，兩個掌門人完全不在一個維度裡。魅族已經不是當年那個魅族，小米也不是當年那個小米。所以，雷軍本也沒有澄清的義務和必要。周鴻禕出來指責小米和雷軍對仗的時候，小米算是開足了火力，因為知道數字公司的實際戰鬥力，但黃章開炮以來你見小米和雷軍在自家微博迴應過嗎，沒有？因為一個自己品牌都不能推廣好，宣傳出去的企業，對小米實在是沒有什麼威脅。

3。黃章厲不厲害，就跟雷軍對他的評價一樣，“挺了不起的”，在波導那一批國產手機品牌自此淪陷，國產手機行業陷入了長達數年的泥潭中難以自拔。這時候黃章和魅族的出現就像恆大之於中國足球，至少讓人看到了國產手機行業和品牌奮進的希望，儘管當時的魅族的手機並不完美，但對於當時還是諾記稱霸天下，蘋果尚未崛起的手機市場來說，魅族的出現已經足夠了，也確實吸引了當時相當的眼球，至少對於手機愛好者來說，是一個很給力的事件。我記得我也就是在08年末09年底開始注意到魅族這個手機的事情，之前魅族的mp3確實也積攢了不少的人氣，外觀討巧討喜，精緻，排隊搶魅族的新聞也經常出現了科技資訊的欄目裡，讓人躍躍欲試。魅族至今的情況令人感到遺憾，但今天這種情況在黃章拒絕雷軍融資的時候就已經註定了。為什麼？根源就在於黃章這個人。黃章聰明但缺少智慧，自信但同樣自大，操控慾望極強，黃章本身封閉的性格直接導致了他本能的拒絕資本運作，營銷有亮點但難跟進，操縱慾極強使得他本身就對其他人充滿了不信任感和排斥，人脈很少，所以魅族一直招不到大牛。

4。反觀雷軍。在金山的經歷已經證明了其操盤能力，在天使投資的動作也足夠讓他晉升最有投資眼光的天使投資人行業中了。況且還有著其極為強大的人脈（黎萬強，林斌，周光平，洪峰，王川哪一個不是業界大牛？尚進知名度高不高？yy李學凌，ucweb俞永福，凡客陳年，金山傅盛哪個不經常為雷軍吆喝）。相對於黃章喜歡在手機的外觀上仔細斟酌、修改。雷軍顯然是實用主義者。畢竟外觀好看與否很大程度上取決於個人主觀的審美，但價格、配置和知名度卻是極其現實的事情，不會因為你不喜歡它，它就變得更便宜或者更貴，也不會因為你喜歡它，它的配置就會更好或更不好。所以很多人很難理解為什麼那麼好看的MX3買的人依舊很少，眼裡並不好看甚至醜到爆的米三卻依舊能賣的非常不錯（截至二月底米三銷量應該接近四百萬了），原因就在這。包括我其實之前也並不明白為何我給他們推薦魅族他們最後還是買了小米，後來想想也就明白了（而且當我真正接觸了米三的真機之後發現，米三好像也不難看啊）。也所以，儘管mx3價格一路下降，但顯然1999和799這個價位上，小米的知名度已經甩中華酷聯好幾條街了，更遑論魅族？而且在我看來，降價過於頻繁雖有利於短期銷量抬升，但對於品牌的塑造並沒有益處，說白了，今天魅族的行為只會讓很多人在以後考慮購買魅族時等一等，再等一等。但小米則完全不一樣，在降價上顯然更加深思熟慮（米二隻降價過50，2s 32G釋出近一年只降過一次，16G降過兩次，紅米移動釋出半年多隻降價一次）。當然，肯定有人會把蘋果拿出來說，說蘋果也不是一直在降價麼，但蘋果官方對於上一代機型的處理最多就是降了一次，最多兩次之後直接下架。主打機型在下一代機型出來前除非是重大活動，要不然基本不會降價。

5。所以 @魏立乾有句話很實在。小米就是一款大眾產品。他代表最廣大使用者的根本利益（玩笑），他貼合的是最多的那個人群對於手機的需求（實話）。什麼需求？便宜，知名度高，好用。如果哪一天大家將其中的便宜的需求置換為了好看，那麼小米做出來的手機也肯定好看。

6。話又說回來，中國還是需要魅族這個品牌的，儘管他可能之後就是一個小眾的品牌，儘管他銷量和中華酷聯和小米比微不足道，但是，說白了，多一種產品就多一種選擇。小米只貼合了人數最多的那個使用者的需求，並不代表它貼合了所有使用者的需求。有些使用者的需求或許就是不貴，好看，配置不錯。如果從這個角度來說，魅族確實是最值得推薦的選擇之一（如果需要再加一個售後好的話，值得推薦的名單恐怕又要將魅族剔除了），不僅魅族，也需要中華酷聯步步高等廠商，說白了，目前中國的手機行業還沒到分蛋糕的時候，目前依舊還處在做大蛋糕的階段。

7。知乎一些使用者最喜歡做的一件事就是喜歡用精英或者極客的思維來推斷普通民眾的不合理，一旦普通使用者的行為和自己揣測的不一樣，立馬就扣上被洗腦，屌絲，腦殘的帽子上去。在小米的問題上也不例外。眾多買小米的使用者都被譏笑嘲諷為屌絲，動不動就被稱之為被洗腦。但是，為什麼普通大眾需要去了解極客所瞭解的東西，他們沒有興趣以及沒有義務去成為極客或者在某方面的精英專家，如果不瞭解為什麼就應該被你們嘲笑？知乎最大的價值應該是普及知識傳播知識，而不是以專家的姿態去嘲笑甚至是謾罵普通大眾。

8。再次回到問題本身，我認為其實黃章之前把所有謾罵小米的言論刪除了就已經為這件事情瞭解埋下了伏筆，今天雷軍再次迴應只是繼續希望這件事情能夠淡出大家的視線。“疾風知勁草，路遙知馬力”的意思應該就是“別爭論”吧。

9。個人淺見，不涉及道德評價，不歡迎謾罵、抖機靈。

10。貼下雷軍的報道

雷軍豹變

2009年12月16日，雪夜，北京燕山酒店對面，酒廊咖啡館。事後想來，這是一個鬱郁不得志的IT老人轉變為新貴的前夜。

當晚雷軍喊朋友喝酒，畢勝、黎萬強、李學凌等金山舊部和朋友在列。當晚雷軍在傷感、挫敗和矛盾的情緒中度過，一邊唏噓不已，一邊一瓶接著一瓶地灌下喜力啤酒。一群人都越喝越多。11點半，雷軍才開口說，今天是他的40歲生日。畢勝回憶，當時的談話基調是反思：“（雷軍）講他的勞模人生，是不是錯了？反思自己這麼多年的職業生涯，從領導哲學，到做事哲學上是不是有錯。”

聚會臨近結束，大家說40歲了，總結一下。雷軍留下一句話：“要順勢而為，不要逆勢而動。”

大家在雙榆樹當代商城的岔道口，分頭打車回家。

這一年，已經從金山退休的雷軍找到了他要的“勢”：移動網際網路。他看到智慧手機是一個巨大的機會。

雷軍當時的身份是天使投資人，起初想投黃章——黃章僅有初中學歷，以工匠精神、行事低調和為人偏執聞名，其一手打造的魅族手機在國內擁躉眾多。兩人一度往來頻繁，關係在2010年前後空前密切。

小米的聯合創始人王川說，當年雷軍與黃章彼此都是真誠相對，黃章把做手機的經驗傾囊相授，雷軍則把軟體、網際網路和公司運作的規則悉數教給黃章，甚至一度願意為魅族押上全部身家。

“投資魅族這事，他剛開始很狂熱，他很欣賞黃章，就像談戀愛，你欣賞時只能看到優點。黃章有巨大的優點也有巨大的缺點。但一個企業需要你某方面特別強，其他也不能弱。”

王川對《人物》記者回憶他曾勸雷軍謹慎，“我說你能管嗎？他說投了就是聽天由命。（投資魅族）基本上就是他的家底了，我說我反對，他說不會虧，我說不會虧和浪費機會是兩個概念。”

在王川看來，雷軍最終沒有投資魅族的原因是：兩人對於人才的看法存在巨大分歧。

核心是兩件事：雷軍對黃章說，魅族一位高管軟體硬體都很強，但一分錢股份沒有，很容易被別人挖走，黃對此的回答讓雷震驚，“他被挖走了我自己能幹”；雷軍又花了幾個月說服黃章從Windows Phone手機系統轉向Android手機系統，並把谷歌中國工程研究院副院長林斌介紹給他，希望黃能分5%的股份給林斌，用來吸引林斌加盟，黃章不同意。

出道22年，雷軍早已名滿天下，但獲得真正現象級的影響力始於這裡，他決定自己幹。

江湖前輩

周鴻禕在1995年結識雷軍，當時周研究生畢業不久，在方正做程式設計師，雷已經坐鎮北京金山。

“當時對我來講，雷軍算是傳奇人物。”周鴻禕對《人物》記者回憶，當年北京滿大街跑的還是黃面的，周鴻禕每天要擠3個小時公車上班，而雷軍那時候就已經開上一輛白色桑塔納，“就像今天開一個卡宴。”

說話之間，一場頒獎典禮正在360總部大樓外舉行，一位搜尋工程師因工作出色，得到了一輛卡宴作為獎勵。

周鴻禕把那時與雷軍的交往定義為“很長時間的仰視”。“當年搞電腦是很高檔的行業，他又屬於裡面人中龍鳳，又年輕，又有金山這樣一個平臺，內心的驕傲肯定有。”

“在我們這一撥人裡，他出道的時候，也許丁磊、馬化騰都剛參加工作，沒準兒陳天橋還在學校呢，我也剛畢業參加工作。按世俗的標準，他更早獲得了社會的認可。實話說，從江湖輩分來說，他比我們（要高），他應該可以趕上算求伯君那一代，和楊元慶，和（當時）中關村的這些人是齊名的，我們網際網路這一撥人只能算第二撥。”周鴻禕說。

在當年的中關村，雷軍與周鴻禕談論著未來的各種可能性，甚至提出過賣水、賣盒飯的想法。“他說，如果去賣水，要請劉德華做代言人，這個水叫‘忘情水’。如果去賣盒飯，會做得如何如何不一樣——大家都看不起，覺得這是一個什麼生意——但他連這些都能講得非常有邏輯性。”周鴻禕笑著回憶。

雷軍善於總結一二三，說話斬釘截鐵，富有說服力。“他跟你說話的時候，內心非常真誠，也非常相信，每句話都板上釘釘，好像牛頓定律一樣，這就叫‘現實扭曲力場’，非常有說服力。你會受到他的感染，什麼事在他一說，前景都很宏大。”

很早，雷軍在市場營銷上的功力就讓周鴻禕感到驚奇，金山在1998年《金山詞霸Ⅲ》首發儀式上借勢歌手白雪和零點樂隊開露天演唱會，激起使用者和經銷商的熱情，以及在1999年發動的“紅色正版風暴”，3個月促銷期內，雷軍將金山兩套軟體從168元下調至28元，最終銷量突破了110萬套，創下中國正版軟體銷售的歷史紀錄。“在沒有網際網路的時候，他已經很懂得怎麼去發動使用者。這一方面當時是我完全不懂的。”

勤奮，而且過度信任勤奮

一個業內普遍的認識是：論勤奮，無人能出雷軍其右。周鴻禕在網際網路界以勤奮聞名，但是與雷軍相比，他自認不如。雷軍的下屬和朋友對他的旺盛精力體認更深，並相信其中有天賦的成分——他可以通宵達旦地工作，在很長時間裡只睡四五個小時。

王川是小米的8位合夥人之一，也是與雷軍交往10年的摯友。他從2004年起開始教雷軍滑雪，發現很多本不相識的金山員工對他表示感激。“說雷總覺得春節、十一放7天假太浪費時間了，咱放假3天，後4天開戰略研討會。後來我拉他去世界各地滑雪，沒有七八天回不來。大家就能完整在家過春節。”

《人物》記者採訪過的每個人都承認，雷軍做事一絲不苟，關注細節，追求完美。馮鑫認為，金山時期的雷軍勤奮，而且過度信任勤奮。這指的是他在小處事無鉅細地操勞，卻失之對大勢的把握。馮鑫記得雷軍曾經親手為他收拾過兩次雜亂的辦公桌，並留下署名字條。“就是告訴你說，這活兒我幫你幹了。你肯定會想想，以後自己注意。”

雷軍的朋友、百度前市場總監畢勝向《人物》記者描述了首次見到雷軍的印象：“一塵不染。”他注意到，雷軍會在抽完一根中南海香菸後，用手將散落在桌上的殘餘菸灰拂進菸灰缸裡。

然而，15年下來，雷軍深厚廣博的商業才能、無休止的辛苦勞頓、不停反思形成的克己能力、親力親為的示範效應⋯⋯卻沒有讓金山取得足夠顯赫的成功。

“突然有一天想明白自己是頭豬”

“雷軍真正脫胎換骨的變化是他離開金山，出去做投資。在那之前，你可以說雷軍還不太懂網際網路，在那之後，雷軍成了一個網際網路專家。”周鴻禕說，過去的雷軍被金山的包袱拖住了。“我覺得他當年離開金山，也許很鬱悶，也許不太開心，但這個挫折沒有把他擊倒，反而是給了他一個跳出來反觀自己的機會。一旦把網際網路的‘道’弄明白了，雷軍過去這麼多年積累的那些‘術’馬上就會發揮作用。”

2008年的一天，雷軍去找王川滑雪，兩人在坐纜車的間隙聊天。僅僅幾個月的時間，王川就發現雷軍的格局變了，眼界從“用顯微鏡看事情”開闊到“用望遠鏡看事情”，“我當時對他說，你的水平提高了一個數量級。他說他以前一直說抬頭看路，以為自己抬頭看路，但其實還是低頭幹事，他的思考是基於金山的。”

“金山是一個管理很強的公司，他一聲令下，說往東全往東。你有想法，覺得應該往西，有意見先保留，幹了再說。”王川說，“投資呢，恰恰就是你看著別人幹，所謂‘幫忙不添亂，在位不逾位’。我覺得他做風投以後更能容忍別人的想法跟他不一樣。”

歡聚時代CEO李學凌說：“他以前都是hands on（親力親為）做事情，現在沒有這麼hands on了。做投資，不得不放下，就慢慢知道，原來是可以放下的。”

雷軍放下的不只是事情，也是某種意義上的自己。馮鑫記得雷軍在金山有撕紙的小習慣——找一張紙，撕來撕去，直到最小——他的手裡要一直拿著東西去處理。“雷軍外柔內剛，無論他表面怎麼客氣，你隨時都能感覺到他特別想達到當時的目的，特別明顯，甚至因為這個原因，你能看到他每一分鐘都不是放鬆的。現在呢，當中間出現一個與正事無關的事，他能夠投入進去享受一會兒。比如他在（小米釋出會）舞臺上講話的時候，他突然很輕鬆，他現在能夠讓自己停下來了。”

雷軍告訴王川，他突然有一天想明白自己是頭豬，從此一切都一帆風順了。

順勢而為

周鴻禕仔細地研究過小米的商業模式，自詡為雷軍以外第一個參透其秘密的人。他用8個字評價小米的成就：“沒有對手，一騎絕塵。”

他定義小米的模式：網際網路硬體。傳統手機廠商賣手機是把硬體賣給客戶，賣完後從此兩清，再發生關係就是維修環節。小米賣手機，硬體不再是一個孤立的生意，購買者既是客戶又是使用者，賣完後彼此的關係才剛剛開始，小米可以依靠內容和服務吸引使用者持續消費。而且，小米把電子商務作為主要銷售渠道，節省渠道成本，主打價效比；憑藉MIUI細膩的軟體介面，讓使用者獲得媲美iPhone的使用者體驗；利用社交網路營銷，取得遠超線下的傳播效果。

以上幾點對於傳統手機廠商幾乎不可想象。3年前，周鴻禕曾經想找一家廠商聯手阻擊小米，拜訪了一圈下來才發現做不到——當他口沫橫飛地講完小米模式後，大家只會很疑惑地看著他，讓他覺得自己很傻。“（手機廠商）絕大多數太成功了，活在過去，不願意承認這個趨勢。一臺手機本來賺1000元，這1000元要分到渠道，分到零售，你跟我說賣硬體不賺錢了，在你那兒下載一個軟體一塊錢，靠這個賺錢，有沒有搞錯？”

“自宮”是周鴻禕近來偏愛的一個詞彙，他用這個比喻形容傳統手機廠商向網際網路轉型的艱難和痛苦。“當你一年幾十億、上百億的收入來自於這個領域，讓你把今天賣手機（硬體）的收入全部放棄掉，你能做到嗎？不放，你可能會丟掉未來。放掉，你可能死。你知道宮自己和被別人宮有什麼差別嗎？就是宮完了，刀在誰手裡的問題。”

周鴻禕用“看不起、看不清、看不懂、看不見”概括傳統手機廠商眼中的小米—3年過去，小米與其他手機廠商的距離日漸拉大，如今前者煙塵滾滾，後者難望其項背。

網際網路公司陷在自己的業務之戰中，拔不出來。傳統硬體公司沒有網際網路基因。小米在這兩者的結合部看到了一個非常大的空間。“雷軍在金山時期，他只是根據過去看現在，所謂‘過去’就是總結微軟怎麼成功的；他在投資網際網路的時候，投得不錯，但是也沒有被證明特別有遠見。但是小米這件事，我認為他確實站得比我們（這一代網際網路企業家）都高，看得比我們所有人都更遠。”周鴻禕說。

制度自信

在與他相交多年的人眼中，雷軍為人謙遜，舉止可親，又十分敏感，渴望受人尊重，期待為人敬仰。

方興東感覺，雷軍心思很重，一些無心之舉也會傷害到他。2000年，有一次雷軍來找方興東，正逢方在接一個投資者的緊急電話，讓雷等了半個小時。這件事讓雷軍10多年一直耿耿於懷。“每次一喝酒，他喝到一定程度，必然要說這個，起碼給我講了5次。我每次說，好了雷軍，這個事情說到這裡就忘掉吧，是我不對，但是你看他就忘不掉。”

周鴻禕回憶，兩人在1990年代相識時，一次坐在雷軍的車裡聊天。周說雷做的《盤古元件》不好，雷軍有點生氣，表現為閉口不言，看著窗外開始抽菸，場面一時很尷尬。“後來我才知道盤古是他第一次滑鐵盧，結果我就拿這事批評他，他肯定會覺得很難受。”

“雷軍太在意別人對他的評價了。你越在意，越要把自己描繪得比較高大上，你就比較累。唯一我比他強的，就是我臉皮比他厚，不太怕別人罵我，或者罵我，過去了，就算了。”

周鴻禕解釋說，雷軍最早在中關村出道，受柳傳志等中關村第一代企業家影響，追求的不僅是事業有成，為人處世上也力圖成為楷模。

在金山期間，雷軍要求下屬週一到週四穿正裝。這在很大程度上是向當時的競爭對手微軟看齊。“他希望學到對手的長處。”金山前總裁技術助理尚進說，“他很講究氣質。外邊的人說我們，金山是個二三流公司，但有一流的氣質。”曾是金山總裁助理的楊金鈺說在一次產品釋出會前，雷軍批評連他在內的3位員工著裝不當，囑咐他們去百貨商場選購西服。“他說，只有兩種顏色可以選：藍色，黑色。你看你，還穿紫色。”

今天，小米3年來連續的成功讓這個原本拘謹的人重新舒展了開來，雷軍開始更多地穿著休閒服，也不再要求統一著裝。“現在的小米和當初的金山比，小米更自信了而已。制度上越來越自信，今天我相信我是對的。”尚進說，“那時候金山也沒上過市，也沒向行業證明我們多能賺錢。你憑什麼說你這些都是對的？也許金山錯了，我們是因為土才這樣。但是到了小米，它不會覺得這是土。”

11。再貼下週鴻禕的採訪

1995年，我研究生畢業，是方正的程式設計師，屬於北漂一族。雷軍受求伯君的賞識，少年得志，是金山的二老闆。那時候金山還算是方正的，他跟比我早一年分到北京的師兄李昭比較熟，後來一起吃飯就認識了。其實我跟雷軍年齡上就差一歲。我們關係最近是剛認識那會兒，都住集體宿舍。他太太跟我是方正的同事，又跟我太太在同一個部門工作，因為這層關係，我們兩家一直有來往。我記得，有一段我們有時候還到他家去，我還負責親自下廚給他們做飯。

當時我初生牛犢，也是很不知天高地厚的。有一次我倆坐在車裡聊天，我批評他的軟體《盤古元件》做得不好，說了以後，雷軍生氣了。他生氣是這樣的，他不跟你吵架，他不說話了，然後看著車窗外開始抽菸，氣氛變得很尷尬。後來我才知道，盤古實際上沒有成功，這是雷軍心頭的痛啊。人家已經做公司做了好幾年，突然來了一個剛畢業的研究生，上來就說你東西做得不好，他從情感上肯定接受不了。

1996年那會兒，中關村還沒有這麼高層的電腦樓，都是二樓菜市場改的。因為方正工資比較低，我還幹了相當長時間幫人攢電腦的活兒，每攢一臺電腦可以多收兩三百塊。當時電腦還是稀罕物品，我在教人用電腦的過程中就產生了一個想法——做一張教人如何用電腦的光碟。我興沖沖地去找雷軍聊，他對我比較冷淡，覺得這個想法不怎麼樣。後來1997年，我在做方正飛揚電子郵件，覺得很開心，想把電子郵件做成一個遊戲似的畫面。有一天，雷軍來我們家玩兒，我就讓他看，雷軍很不屑地說：“你這是在馬桶上繡花，繡得再漂亮，它還是一個馬桶。”當然我就不高興了，對不對。

過了好多年，我想一想，這可能就是兩個都比較驕傲的人溝通的結果。後來我想，也許電子郵件這個方向是對的，但是當時花比較多的時間雕琢介面是不對的。

金山上市當天夜裡，雷軍叫上我和中關村一些朋友，在鄉謠酒吧喝酒。他當時還送了我一個禮物，一臺日本索尼的數字相機。我覺得他長吁短嘆，特別不開心，我這人情商差，對別人的情緒感受不是很敏感。那天晚上的情形，我記不得了，事後是別人告訴我說，他準備離開金山了。

金山時期的雷軍太把眼睛放在微軟身上了——你要成為民族旗手，就得以微軟為假想敵，微軟做什麼你就得做什麼，跟微軟競爭的日子肯定會比較痛苦。金山有太多歷史包袱，把他漩在裡面，他很難把金山改造成一個網際網路公司。要我自己評價，雷軍真正脫胎換骨正是他離開金山。

金山錯過了網際網路，雷軍沒有，他做了投資，做得相當出色。坦率地說，只做投資他也能掙到錢，也有江湖地位，為什麼還要去做小米呢？這種動力來源於哪兒？你覺得是掙錢嗎？我覺得也不是掙錢，大家能感覺到他其實有種不服氣。雷軍要重新證明他自己。

最擔心的公司是騰訊

雷軍的目標，我認為他現在是深挖洞、廣積糧、緩稱王，他的心氣兒肯定不會說只是做行業第四第五，實際上他的想法比我要大。從原來跟他交往的談話中，我認為他最忌憚的人是馬化騰，最擔心的公司是騰訊，現在唯一能顛覆小米的我看只有騰訊了。騰訊走到今天，思路轉變只是“我不一定殺你，我可以投資你，控制你”，但是放心，騰訊絕對不會容忍誰能超過它。這跟業務競爭不競爭沒關係，你可以不競爭，但是就像中國發展了，中國從來沒有想去侵略美國，但美國一定要遏制中國，為什麼？因為你已經長成第二了。

我覺得跟我比，雷軍情商比我高，在戰略上和策略上比我要成熟。我們愣頭青似的就跟騰訊打起來了，但是雷軍就比較注意和騰訊的關係，比如他為金山引進騰訊的投資。3Q大戰有點像朝鮮戰爭——朝鮮戰爭實際上拯救了日本，也幫助了臺灣，3Q大戰的最大的受益者其實是金山，本來360的免費防毒已經快把金山打死了，3Q之後，騰訊等於是出錢出力幫金山。從雷軍的角度來說，我認為他做的這些策略，還是比我高明許多，真的。

不是競爭對手，更不是敵人

我和雷軍之間的主要矛盾，是360做免費防毒和金山之間的矛盾，如果沒有這檔子事，我覺得我倆其實沒什麼問題。他也跟我解釋說，我把金山打得太厲害了，他作為金山的創始人不能坐視不管，必須要出手。

嚴格來說，我倆不算是競爭對手，更談不上是敵人，只是有時候因為一些小事有些情緒，是朋友，但是也談不上很近的朋友。我倆相互還是有一些欣賞的，不然也不可能交往這麼多年——雷軍和我肯定都不會跟特別笨的人長期交往，確實也有很多交流，但是因為歷史上他批評過我的東西，我也毫不留情地說過他，就有點較著勁兒，不太服氣。

不討論一些意氣之爭，我們對很多東西的看法，對網際網路所有的看法其實是高度一致的。最近我也在琢磨，向他學習。舉個例子，比如最近小米投資了迅雷，他們就把金山快盤合併過去了，既得到了迅雷的資源，又挽救了金山快盤。在商業上，他想得比我們縝密。

很多人以為我是為了炒作華為的360特供手機才去跟雷軍吵架，這是一個誤解。這個事相當於是擦槍走火，當時我宣佈要跟華為做360特供機，小米也剛起步，他們的人就比較緊張，在微博上對我出言不遜。我的個性又屬於做事極感性——這事要不罵就算了，真罵起來我又很投入，確實大家打急了，有些話就說得比較狠，再加上我對雷軍比較瞭解，實話說，我可能也能罵到點上，肯定把他罵得很難受。當時並不是藉機去炒作，炒作可以有其他方法，不至於罵得那麼激烈。但是從事後來看，還是那句話：用產品說話。只要小米把產品做好了，消費者接受，這些都是你前進路上的一些波瀾而已。回過頭來說，對小米沒準兒還是一個推動。

如果非要讓我挑他的毛病

大家都看好無線網際網路，但是我們的眼睛不可免俗地只看到我們擅長領域的延長，比如說安全類App。雷軍看到的是一個大方向，之前深圳有那麼多山寨機，但是就沒有人想著把這東西跟網際網路結合起來，這是小米最了不起的地方。

雷軍的總結能力比我強，雷軍的口才比我好，我對雷軍的整體評價是非常正向的，但是呢，如果非要讓我挑他的毛病，我就認為他可能就是太敏感，太在意別人對他的評價，有些事情有點放不下。比如做宣傳做專訪，他會比較在意對自己形象的描述，我對這方面不像他那麼在意。唯一可能是我比他強的，就是我不太怕別人罵我，或者別人罵過我，過去了，就算了。

“雷布斯”這個外號真不是我給他起的，這是他的粉絲給他起的，而且這個外號並不負面。在當時那個階段，雷軍的榜樣是喬布斯，但是現在再拿喬布斯來比喻他就不對了，因為他現在的目標超越了蘋果，是辦一家亞馬遜似的公司了，他現在目標可能是貝佐斯。今天不要再把亞馬遜看成一家電商公司，實際上它自定義為一家網際網路公司，它的硬體裡面是帶了很多內容的。

如果我見到雷軍，我唯一能勸雷軍的，就是別對這些東西太在意，大家說你是雷布斯，或者說你不是雷布斯，總會有人認為你好，有人認為你不好，那我還看到在中國很多人一提喬布斯就提他呢，對不對。我想隨著他下一步可能做得更成功，他會看得更淡一些。

我和黃章慕名，認識，透過電話，但還沒見過面。為什麼黃章微博上只關注我，這不很簡單嗎，黃章肯定想挑戰雷軍，對吧？那他認為周鴻禕也挑戰過雷軍，這不是把我架到火上來烤嗎？

李濟羽2014-03-12 21:17:11

很簡單，雷軍表達了幾層意思：

1，看不起你，你是初中生，廚師出身，本人24、5年軟體行業經歷，大二寫的軟的件就被編入大一教材，大二就讀完本科課程的人需要向你偷師？

2，你嘴髒，我想過要收拾下你，之前收拾過小辣椒譚勝文了，罰了15萬，再也不敢造次。你託朋友求情，饒過你一次，以後敢再造次試試。

3，偷師一說是黃一家之言，我手上有簡訊，郵件記錄，誰交的誰還不好說呢，不服你就繼續扯試試。

4，那些靠罵小米想博眼球的都是垃圾，最近的一位就是神舟的吳海軍，廢品。但我不會迴應你們，否則中了你們的套幫你們炒作了。小米不惹事，但絕不怕事，你們別學譚勝文吃不了兜著走。網際網路營銷不是這樣，你們道德標準註定你們無法成功，我雷軍的人品路遙知馬力。

以上是本人的演繹，本人人品差勁，不代表雷軍的真實含意。

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繼續補充：結合前些天 @徐潔雲 的爆料和這篇J·Wong之怒虛與實：究竟誰教了誰？的文章，我能分析出的大概：

在去年9月黃章用髒話辱罵雷軍和小米使用者後，小米打算做出迴應，其中包括公佈之前黃與雷的簡訊、郵件內容。負責整理工作的就是@徐潔雲 的團隊。這篇文章的作者很有可能就是徐潔雲。在這篇文章中提到：“我們獨家掌握的這份郵件截圖已然顯示，雷軍當年在M8 SE版本互動上，已經教了你。那麼，請問您痛罵數年之餘，能否具體說明下，你教了雷軍什麼？或者雷軍究竟從魅族盜走什麼機密？”

當時很多人看到這篇文章半信半疑，要求公佈這份郵件證據，可以想象一旦公佈出來，黃章非但不是可憐的受害者，而是大騙子，得了便宜還罵別人是賊。後果可想而知，所以黃託雷軍的朋友來求情，具體是向徐潔雲的團隊求情，並且把罵小米的話都刪了，小米也不想幫魅族炒作，此事就這麼算了。

但是黃章求情雖然挽救了自己的顏面，但是又多了一個把柄落給了徐潔雲。所以哪天 @李楠 把 @徐潔雲 惹毛了，這個把柄被徐公佈出來，那又丟大人了，也驗證了那片文章的真實性，所以李楠還是老實些吧。

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繼續補充：現在從各種渠道，包括雷軍介紹給黃章認識的人（谷歌的林斌，UC的何曉鵬等），以及人物雜誌對王川的採訪來看，當初雷軍對魅族是真愛，甚至願意投入所有的家底。而不是黃章所說的包藏禍心，以天使投資人的身份，利用珠海高新區領導介紹來套取商業機密。所以黃章這點是謊言無疑。黃就是利用謊言把自己包裝成可憐的受害者來博取同情。

張震2014-03-12 21:20:02

首先，我建議大家購買本期的《人物》雜誌看雷軍以及王川（小米聯合創始人，多看CEO）關於雷軍、黃章完整敘述，這個影片畢竟只是只是一些片段而已。

電子版推薦在多看閱讀直接購買，售價4.99元（多看iOS版限於蘋果定價政策應該是6元）。

我摘錄兩段影片中沒有的內容：

“投資魅族這事，他剛開始很狂熱，他很欣賞黃章，就像談戀愛，你欣賞時只能看到優點。黃章有巨大的優點也有巨大的缺點。但一個企業需要你某方面特別強，其他也不能弱。”王川對《人物》記者回憶他曾勸雷軍謹慎，“我說你能管嗎？他說投了就是聽天由命。（投資魅族）基本上就是他的家底了，我說我反對，他說不會虧，我說不會虧和浪費機會是兩個概念。”

……

雷軍對黃章說，魅族一位高管軟體硬體都很強，但一分錢股份沒有，很容易被別人挖走，黃對此的回答讓雷震驚，“他被挖走了我自己能幹”；雷軍又花了幾個月說服黃章從Windows Phone手機系統轉向Android手機系統，並把谷歌中國工程研究院副院長林斌介紹給他，希望黃能分5%的股份給林斌，用來吸引林斌加盟，黃章不同意。

……

第二段話有意思吧，黃章這回出山要融資了，要用股權吸引和留住人才了，早知如此，何必當初？

這次雷軍迴應關於黃章的話題，媒體稱之為”首次迴應“，也就是說這幾年黃章雖然多次炮轟雷軍，但是雷軍從未迴應。

為什麼從未迴應？

一種看法是雷軍心虛，另一種不屑迴應。其實除了周鴻禕之外對其他人的攻擊基本都是很少搭理的（因為周鴻禕有“罵到你不能不迴應”的本事——引自《人物》），黃章只是其中普通一個而已。甚至有一種說法評價雷軍是”唾面自乾“，就算有罵人的話也是黎萬強等人去說。

雷軍不迴應也是有道理的：一則雷軍是網際網路界的老兵，按照周鴻禕的說法，論江湖輩分，雷軍比他和馬化騰、丁磊、陳天橋要高，算是和求伯君、楊元慶齊名的。雷軍要是和黃章對罵，有點欺負後輩的意思，有失身份，而且小米紅得發紫，和360對著幹是旗鼓相當誰也不佔營銷便宜（或者雙方都獲益），但是跟魅族對著幹，獲益的只能是魅族。

按照《人物》中說法，去年9月份雷軍忍無可忍準備迴應，黃章找人說情並刪除了魅族論壇中對雷軍和小米的攻擊言論，雷軍這才罷手。那麼此事到此算是告一段落，雷軍借接受《人物》雜誌專訪的機會，把此事談談算是為此事做一個瞭解。其中提到和黃章有郵件、簡訊往來，相信雷軍手裡也是有資料的，不過肯定不會拿出來。一則此事已經算是暫時了結，再翻陳年舊賬毫無意義；二則相關資料公佈出來必然是有爭議性的，再把這個話題炒熱也沒必要了。

題目問怎麼看待這個事件，我的意見就是雷軍對與黃章多年恩怨的一次了結。如果以後黃章不再攻擊雷軍以及小米，估計兩家將老死不相往來。

孫偉2014-03-13 21:05:16

我覺得最大的疑點在於雷軍當初是不是因為想投資魅族沒談好才決定做小米的！

如果是，那麼交談中必然會涉及到一些魅族的秘密，所以後來黃章發出了很多抱怨甚至罵街可以認為是過分解讀了這件事情，吃了個啞巴虧。

但如果不是，也就是說雷軍早就想好要做小米，那麼雷軍去魅族的目的是什麼？僅僅是因為當時雷軍是“魅友”所以去拜訪和友情幫助？即便是，情理上也不太講的通——你深度拜訪完一家公司馬上就做了一家初期業務和其高度重合的公司，人家會怎麼想？

此外，這次雷軍迴應的只是黃章的罵街，當然迴應得確實有風度。但是為什麼罵，雷軍並沒有正面回答，也就是當初去魅族的目的（雖然也屬於秘密）。這件事如果真相大白，對錯自然由公眾來判斷。