對於規模化勞動密集型的企業來講，離職率可能是比較頭痛的一個問題，老員工離職所帶來的損失不小，把一個新人培養到老人也不容易，作為工廠管理者而言，盡心盡力降低人員流失，間接減少公司的損失，是一項重要的工作。

但人員的流失確實無法避免，原因也是多種多樣，層出不窮，想走的人總會有理由的，當然有一部分是基層管理者的無所謂態度所造成，我們需要從多方面去考慮。

對於我們工廠而言，通常從以下幾個方面來降低人員的流失。

1。 員工對於公司的認可度

2。 員工在工廠工作的愉快度

3。 員工的薪酬

4。 員工的晉升通道

簡單闡述下在員工離職方面所進行的一些改善動作：

1。 內部交流會制定

定期開展內部交流會，瞭解員工心理動態、工作困難點，交流會上暢所欲言，可以談公司政策，可以為公司的發展出謀劃策，讓員工有一種“主人翁”的感覺；

2。 部門公告欄的利用

鼓勵員工對工作提建議、分享工作心得，宣導企業文化，優秀的文章張貼公告欄，及對分享員工的獎勵；

每月評比優秀員工，在公告欄公告；

3。 員工激勵方案

制定員工產出、質量目標，達成者給予獎勵；

4。 基層管理者的觀念扭轉

扭轉基層管理者“員工流失無所謂，員工不想做就走人”的負面態度，通過當前的人員緊張所帶來的影響，以及教導新員工的痛苦過程，新員工對工廠所帶的產出、品質影響，貫徹留住人員的觀念；

5。 學會精神激勵員工

透過班會、工作過程中，對於表現佳、進步快、無質量異常等型別員工，公開表揚，讓員工樹立自信心，充滿成就感，喚起員工的工作激情；

6。 快樂工作，體現成就感

公司不定期舉辦文化活動，如羽毛球、籃球、足球、運動會、徒步等，發動員工積極參與，共享集體活動的樂趣；

7。 減輕員工勞動強度

最佳化作業方法，提高工廠智慧化、自動化程度，達到減少勞動強度的目的；

8。 離職面談

瞭解真實的離職原因，為後期的改進提供依據。

如上簡單簡述在員工離職率方面所做的一些改善，希望能給大家帶來幫助。