步入職場，最期待的就是能“加官進爵”，一步一步走向高處。

小李進入職場半年，就憑藉出色的能力和過人的膽識，成為所在部門的主管。

當他準備放手大幹一場時，部分下屬的不配合讓他始料未及，也讓他對接下來的工作毫無頭緒，無從下手。

這種情況不僅考驗著領導的素質，也挑戰著領導的權威。

職場中，遇到不服從管理的員工怎麼辦？

首先，要根據員工能力的不同選擇不同的對應措施。

一、業績好，能力出眾且資歷老的員工。

這類員工自恃才高傲物，經驗豐富，我行我素，往往不配合上級的安排。

新官上任，總想盡快歸攏人心，樹立權威。對待這類員工，往往操之過急，盲目採用強硬手段去壓制只會適得其反。

1、

以柔克剛

，放低姿態，主動向其請教和學習

這類員工的工作能力和經驗都是日積月累攢下的，他們為公司創造的價值和財富有目共睹，他們身上自然有我們需要學習和請教的地方。

無論公開場合還是私下裡，放低姿態，以心交心，虔誠主動地向其請教，既能讓他感覺到你對他的尊重，也能獲得一些工作技巧和經驗。

2、展示你獨有的能力，令其折服

長期的低姿態或許會助長他的氣焰，你還需要適當地壓制他。

每個人都不是全能的，這類員工也有束手無策的時候。

這就是你展示自我能力，令其折服的最佳時期，當然，你必須與時俱進，胸有溝壑。

當發現他工作中有失誤或需要幫助時，你可以主動去幫他解決。

充分展示你的能力和魄力，長此以往，你自然會成功收穫他的認可。

3、培養自己的左膀右臂

同類共生，

異類制衡

，必要時要以制衡實現規約。

制衡就要做好後備人選，需要你培養自己的心腹。這是對你選擇、培養人才的眼光和能力的考驗。

培養一批能力出眾且願意為你效忠的下屬，可以有效地制約那些恃才傲物的員工，讓其明白自己不再無可取代，且有了生存危機感。

二、業績、能力均一般的員工

對待這類低績效的員工，可以先與其約談，明確其不配合的具體原因。

是對你個人的管理不滿，還是個人消極怠倦？

如果他及時改正，給他機會。

如果一意孤行，不服管理，直接辭退是為上策。

職場是殘酷的，尤其不需要這樣低績效且獨斷專行的員工，他們只會成為害群之馬，影響其他員工的工作態度，因此必須殺雞儆猴。