知乎使用者2018-04-01 10:53:41

真是不好意思了，被@我還在想這個該怎麼答。

作為一個曾經幹二次檢修（非省檢），現在幹專責的人，你的目標我都沒有達成啊。

按時上班那是必須保證的，至於下班和週末算了不提了，幹專責以來年休假都沒休成過，在班裡待的時候，再忙也可以每年擠出時間來請年休假。知乎上答問題，差不多有小半是在辦公室加班時候答得，剩下的還有出差在外住酒店、等車時候答的。

省檢一般是省網公司骨幹電網集中運維檢修專業中心機構，前身是各省原來的超高壓管理局打底，整合了一些其他相關資源組成的。

班組層面的業務整體是量化，比如XXX個站就是你們負責維護，試驗類別分級界定看自己內部要求了，地市層面的檢修都是市檢修公司打包，定期試驗、交接試驗平時故障處理都是一攬子承包。

班組層面的工作，某具體人的工作並不一定會被量化，因為你的角色是可以替代的，比如班長想請年休假，可以事先跟副班長協商好，把工作交接清楚，班長副班長不會同時都請假。工作負責人這些請假，一個班組的工作負責人當然不能同時都休假，請年假可以安排一下錯開請。如果只是工作班成員，請假的自由度當然是更高。

班組層面的具體量，涉及的因素很多的，人均裝置、轄區面積路況、運維人員水準、班組人員技術水準、裝置運維狀況等等因素，想工作量少，那得有這樣的條件比如班組人員齊全、素質水平高、裝置狀況好（都是氪金級別流弊裝置免維護- -或者維護喊廠家的那種）、轄區面積小（檢修狗一年坐車幾萬公里）、運維人員技術精湛（小事不用CALL你過來處理）等等。

上升通道

提拔路線，班員→三種人（工作票簽發、許可、負責人）、班組X大員（安全員、技術員等）→班組長（不一定要當班組，副的也可以）

分部一般會有綜合辦設若干名專責，分部領導通常是3位，1正2副

省檢除去業務機構（區域運維分部、變檢基地等）也會配置相關的職能部門，算是省檢機關本部。

例如辦公室、人資、財務、運檢、安質、黨群、審計監察等，各部門也會配置若干位專責。

技能水準，最好能拿技師以上。職稱評定，中級一般是送分，高工（副高）也可以搞定，再往後看人。

除了省檢內部，省網公司本部也有機會競聘，不過能到這個達到這個門檻的，你在原單位基本上也能提拔了。具體你提升自己某樣水準，不一定能直接反應出來。

個人對工作層面的理解

本人能把事情做好

帶人/教人能把事情做好

用人能把事情做好

順手幫你召喚一個省檢大胸弟 @AKAME

末尾灌一句毒雞湯：努力不一定有結果，不努力肯定會很輕鬆。

休假是不可能休假的，逃（

滄海月明2018-04-01 14:54:04

首先宣告，我覺得每個人都有在勞動法範圍內選擇加不加班的自由，所以只說事實，不做價值判斷

事實就是，題主如果有幸實現了第一個小目標，基本也就不用考慮上升路線的問題了。

匿名使用者2018-04-01 15:48:09

參加過省檢修公司的招聘，略知一二，希望有知道的人可以補充完整。

電網大致分為三種人：經營者，管理者，基層？

經營者就是總經理，副總這些人，想著怎麼提高經濟效益

管理者就是中層幹部

基層就是專責班員這些，負責實施

晉升應該有三種途徑：管理，技能，技術？

管理就是專責，部門負責人之類

技能就是班組長，技能專家

技術就是高階工程師，技術專家等

現在公司搞了一個五級職員給技能還是技術崗位？最差的五級職員好像拿略低於副科級別的工資，畢竟管理崗太少，其他人有其他途徑提升收入，不過五級職員的收入就已經接近副科，所以這個名額也會非常的少，一般人也是拿不到的。

另外說一件題外話，大家往往對省檢修工公司有所誤會，認為省檢修很累，還不如加入供電公司，但據我瞭解，省檢修有3個好處：

第一個是跟裝置打交道，比跟人打交道簡單，後者是供電公司的情況；第二是工作累，所以很多班組長不能勝任崗位，就會退下來，留給年輕人，但是供電公司就不存在這種情況；第3個算是潛在好處，超特高壓是主網，不管電網怎麼改革，超特高壓也要比供電公司崗級高，穩定性更強，來電網不就是為了穩定麼？

符波2019-01-20 09:49:08

省檢檢修專業在迎峰度夏、冬的時候應該可的。。。。