在互聯網裡，一提到商業產品，可能很多人都會想到廣告，電商等產品。

但其實，商業產品非常多，除了廣告那些之外，你比如購買的

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，購買平臺的服務等等，還有遊戲道具之類的，它們都是商業產品，屬於增值類的商業產品。

企業生長都遵循了這樣的邏輯：發現需求——找到解決方案——形成產品和服務——建立商業模式。

商學院的說法指的是利益相關者的交易結構。通俗的說法，就是誰用你的產品？你給他們提供了怎麼樣的便捷？他們願意為你的這個產品或這項服務付多少錢？你還有多少賺頭？產品是商業模式的基石，互利是商業模式的核心，賺錢是衡量商業模式價值的終極指標。

商業模式

不是一開始就能設計出來，它只能在企業運營過程中長出來。完美的商業模式是基於剛需的強產品，它們的市場表現是簡單的願買和願賣。

商業模式也不是一蹴而就的。理想的商業模式往往要經歷長時間的磨合調整才能成型。供應鏈的管理、客戶的價值、社會的需求以及企業的自身利益，都是一個博弈和平衡的過程。就算小範圍試驗成功，在面對更大範圍的市場時，也需要作出相應的調整，所以，商業模式雖然有型，卻是動態的。

如何選擇商業變現路徑

明確產品階段

節奏：有節奏的上商業產品，而不是一次性全上？

關注資料：不同產品階段，重點關注的資料有區別

明確產品優勢

產品價值：你的產品，能給使用者提供什麼價值？

使用者特點：活躍度高低？留存率高低？拉新效率高低？

付費意願：哪些使用者願意為哪些服務付費？

變現路徑選擇

TO B：大流量，提供獨特的產品價值或服務

TO C：大量使用者，提供獨特的價值或服務

B TO C：大使用者量+大流量

商業產品的迭代策略