2018年，華為的營銷收入突破7000億，成為世界資訊與通訊領域位列前三的企業。而在30年前，它還是一家註冊資本僅為2。1萬元的小企業。

任正非曾經說，華為的成功，很大意義上是人力資源的成功。華為前招聘負責人冉濤：有些人是商業人才，有的人可能是技術人才，無論哪個領域，HR都會用5項素質作為判斷他能否成為高階人才的標準，且每一項素質都會細分為四個等級。

首先是主動性，這種主動不是單純指積極行動，而是強調有預見性，而且要產生好的結果。

主動性零級的人不會主動完成工作，需要他人督促；一級的人會在他的能力範圍內主動工作；二級的人則會主動思考，快速行動；三級的人會未雨綢繆，提前行動。

華為的用人標準是至少達到主動性二級。

第二項素質是概念思維，是否具備概念思維是一個人聰明與否的標誌。

聰明體現在什麼上面？不是知識的掌握程度，而是一種思考的邏輯，在資訊不全的情況下，面對不確定現象的時候，能找到裡面的要害，高屋建瓴，一語道破。

概念思維零級的人不會準確而周密地思考問題，對不確定的事物想不明白、看不清楚；一級的人可以進行簡單的類比，即能根據以往的經驗對不確定的事物做出判斷；二級的人能做到觸類旁通，能夠總結規律去推論沒做過的事情該怎麼做；三級的人懂得深入淺出，不僅能一針見血的把握要害，還能把複雜的東西極簡化，讓普通人都能理解，這其實是非常難的事情。

第三項是影響力，這其實是人與人之間的一個“場”，這個場是一個人魅力所構成的天然資源，其難點在於讓別人主動認同你的觀點。

這裡看重的是對外和對上的影響，而不是基於個人權威對下屬的影響。

影響力零級的人不能清楚地表達，說服不了別人，不能對他人產生有效影響；一級的人會試圖用直接說服的方式，讓別人接受自己，在過程中能夠講道理擺事實去爭理，試圖讓人信服；二級是換位思考，用別人的話去解決別人的問題；三級的人用的是綜合策略，自有一種智慧讓別人接受自己的觀點，這種人天生就有當領袖的潛質。

第四項是成就導向，成就導向高的人在工作中會強烈地表現自己的能力，並且不斷地為自己樹立標準，也就是我們常說的自驅力。

成就導向零級的人一般會安於現狀，而不追求更多的進步；一級的人是追求更好，其結果是往往能有不錯的表現，能達到上級的標準；二級的人會自設富有挑戰性的目標，不需要上級驅動，他們會用自己一套更高的標準的要求，能到這一層已經非常稀缺；三級的人會仔細權衡代價和收益後，敢於冒險作出某種決策，這是企業家的特質之一，也是職業經理人和企業家的天然鴻溝。

最後一項是堅韌性，是指在艱苦或不利的情況下面對困難的狀態。

這是一個人成功的基礎，沒有什麼事能總是一帆風順，最後能成功的人不一定要極為聰明，卻一定要能堅持。

堅韌性零級的人，典型特點是抗不住壓力，在困難面前選擇退縮；一級的人是“壓不垮”，在工作中任勞任怨，不管遇到多大的壓力和困難都能堅持住，但也僅限於堅持卻不一定能把事情做好；二級的人是“幹得成”，不僅能在艱苦環境下頂住壓力，而且總是能完成任務；三級的人可以透過建設性的方式消除危機，不受制於壓力。

這五項素質反覆錘鍊，就構成了高階人才需要具備的素質：積極、聰明、有強大的氣場能影響別人，有遠大的追求，面對挑戰堅持不懈。打造自己的核心競爭力，越靠近金字塔尖你就越安全。