前幾天，有個知識星球的會員給我發微信，說目前在強生醫療做器械，想尋求外部機會，希望我幫忙分析一下，看接下來怎麼走，聽他說完了想要離職的原因，我卻勸他不要衝動離開。

這讓我想起月初另一位星球會員，說他目前任職於國內某醫藥民企H司，在三線城市，每個月拿著稅後1萬多的薪水，但是卻在糾結是否應該離開，他描述完自己工作經歷後，我勸他儘快更換平臺。

那麼，在醫療行業巨頭公司工作的職場人，在什麼時候，就可以開始考慮跳槽了呢？

01

客觀因素造成市場持續的不良表現，

且長期無法透過主觀努力大幅改善。

對醫療行業來說，不論是醫藥或是器械領域，隨著國家目前對於整個行業的整改和規範，整個行業的灰色地被嚴重打壓，更重要的是，目前市場上很多產品銷量的減少，已經超出了一線銷售，甚至管理者力所能及的範圍了。

比如，醫藥行業4+7波及到的外企銷售，很多人被迫離開，不是因為自己能力差，而是因為客觀政策，對市場造成了不可抗的負面影響，導致很多人，要麼自己走，要麼被最佳化。

在面試的時候，候選人過往的業績表現，是重要的能力評估標準之一。

雖然面試官能夠理解銷售，超出銷售能力範圍內的業績下滑，但是把候選人放在一起比較時，銷售指標超額達成的，依然佔有一定的“情感優勢”。

在公司內部，銷售晉升地區經理，指標達成是硬標準，尤其是大外企，完善的培訓體制下，並不存在某個個體有絕對性的競爭優勢，不可能空著地區經理的位子，只為了等一個因為客觀因素，長期無法指標的代表。

02

在員工充分發揮能力，並得到認可後，

公司仍然無法提供更廣闊的職業平臺。

和很多知識星球的會員聊到離職原因的時候，有很多從業者的離職原因，是因為直屬經理，還有一些器械人離職，是因為經銷商管理。

但是，如果是單純直屬經理和經銷商的溝通問題，我並不認為應該是構成離職的直接原因，因為不同的立場，勢必有不同的思維習慣。

但是，如果你已經把工作做到出色後，公司在本應該給予員工發展的時間裡，並沒有給員工提供充分的平臺，這時候你就要慎重考慮了。

我就見過，有的銷售年年業績達成，竟然入職第4年才從普代升到高代，這就是缺乏職場思維的典型表現——沒有思考什麼樣的職場經歷，可以在什麼時間裡，換取怎樣的職業發展回報。

“熬資歷”不可怕，可怕的是熬的時候不思考，等到反應過來的時候，後悔都來不及。

03

為尋求更長遠發展的職場轉型，

職業發展邊際成本最低的時候。

現在很多從事醫藥的讀者希望轉行到器械，還有的想從醫藥轉行到醫美、口腔等細分領域。

如果說，你已經確立了自己轉型的方向，那我建議你一定要儘早開始面試。

面試的目的，未必是一定要跳槽，而是在這個過程中，瞭解對方和重新定義自我的過程，退一步說，如果在面試中，真的遇到喜歡的領域或者合拍的直屬經理，也可以算是意外的收穫了。

我見過很多地區經理，加入公司後就沒怎麼面試過，當外部突發情況發生的時候，由於地區經理在市場上的崗位，遠遠比醫藥代表要少很多，結果慌慌張張，錯失了很多本來就非常寶貴的機會。

我也見過很多聰明的學員，抱著學習新領域的心態去面試，雖然剛開始去面很多本地的醫療器械公司，甚至連終面都沒有透過，但是後來去面一家名字大家很熟悉的外企，這家外企的產品，正好和他之前面試的公司的產品是競爭關係。

他在回答“你對我們公司有什麼瞭解？”這個問題的時候，巧妙利用了當時面民企時候，面試官對他介紹的公司情況，結果通過了面試

在大公司打工，很多時候都是善始難善終，剛開始起點很高，但是天花板也很明顯，到了該升職的時候錯過機會，很多人可能就卡死在一線銷售的崗位上了。

所以，在職場上，

做最努力的員工在工作中奮鬥

做最充分的準備思考職業發展

做最壞的打算看待最後的結果

能在未雨時綢繆，才能在危機時破局

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