現任某央企黨支部書記教你心法和實操，包教包會，概不收費。

首先有幾個關鍵詞，“

禍水東引

”、“

溝通橋樑

”以及“

兩頭打炮，中間臥倒

”等，並且需要靈活運用“

拖

”字決。

一，不要單純偏聽大領導或者直屬領導的。

只聽大領導的，直屬領導會給你各種小鞋穿，以後的工作讓你痛不欲生；單聽直屬領導的，大領導官大一級壓死人，可以在公眾場合點名批評你，私下場合非議你，或者幹部提拔任用時否決你，讓你死地莫名其妙。而且

一朝天子

一朝臣，一旦遇上人事變動，你會是首先遭殃的人。

也不要裝糊塗，既然能問出這個問題，證明雙方都已找到了你，這時候自作聰明學

鴕鳥

，兩邊都會不討好，會弄的裡外不是人。

二，有技巧的“禍水東引”。

比如直屬領導安排了某事，大領導意見不同，你就稍微拖一下，然後

假裝很為難

去找直屬領導，“主任，你

早上交代

的事，我

上午一上班

就開始辦，但王總

無意間

路過，

隨口

問了下，他的意思是這樣，和您的

有些差異

，其實我

比較贊同

你的觀點，但我這

職務太低

也沒好多說，要不主任幫忙問下王總，咱們這個事怎麼處理比較好？”

透過“立刻就辦”表達對主任的

尊重

和自己的

執行力

，透過王總“無意間路過”和“隨口問了下”，來

弱化

主任的尷尬，然後再透過“人微言輕”

暗捧

主任一把，

激發

他的擔當感。話說到這個份上，但凡你的主任不太笨，他都會知道你的意思，其實是老大不同意他的做法。

然後你把手頭上的事

先拖拖

，等直屬領導和大領導溝通出結果之後再做，那麼他們就算他倆有矛盾，你也不用擔心黑鍋莫名而至。

若你的直屬領導不上路子，一意孤行堅持他的意見，你就敷衍著辦，同時找個機會隱晦地向大領導彙報。

第三，做好溝通橋樑。

要主動做好溝通的紐帶，不是單純地復讀機和傳聲筒，而是有原則性地因勢利導。問題 中所遇到的還不是最操蛋的，很多時候一個單位內部老大和老二不和，逼著下面站隊，神仙打架凡人遭殃，搞不好就會躺槍。

這時候就要靈活把握，比如針對某件事情，當著你的面，王局長大言不慚，“

李局

的思路太幼稚了，你就按照A方案處理”，你切不可原話轉達給李局，否則泥人也有三分火氣，他一怒之下肯定會抨擊王局長，同時順帶著你也會遭殃，因為你見到了他的窘態；此時你應該

委婉地

對李局說，“李局，

王局

比較贊成

您的觀點，說您平時考慮事情比較周全，但他覺得方案A

好像更妥當

，他安排我

請示下

您的意見”。

這麼一說，李局明知道王局不可能這麼講，背後他們倆再行溝通，但也不會揭穿你，還會覺得你這位同志很

有思路

，講黨性，有原則，值得培養。

這方面的案例，大家有興趣可以看下老片子《

潛伏

》，體悟職場老司機孫紅雷的遊刃有餘和點到為止，而《

人民名義

》就別看了，漏洞百出。