最近這段時間，中海“海之子”的簡歷投遞環節進行的是風生水起。

相對於其他房企而言，中海除了培養在業內首屈一指外，其面試流程更是十分透明，這其中就包括首輪面試題目“

我的核心競爭力

”。

談及這個題目，

有的人說這是即興演講，因為企業已經表明首輪是即興演講環節；也有的人會說，這不過是才藝展示

，因為每個人的核心競爭力是不同的。

今天馬哥就站在即興演講的環節，為大家講解下面對這樣的問題，該如何準備。

即興演講雖然是記性發揮的一種演講形式，但無論是哪種形式的演講，一定少不了這幾個方面，那就是

觀點、原因、案例和結論。

所以大家只需要針對演講題目，把每個部分的內容整理好，然後熟讀幾遍就可以順利透過中海的首輪面試。

一、範例一

觀點：我的核心競爭力就是

高效

。

原因：

高效是一個人創造價值的基礎，更是一個人為企業創造財富的根基

。高效完成工作不僅可以證明個人能力，而且能為公司帶來利潤。

案例：前段時間網上有份報告講述關於人均效能對企業的影響，報告中指出“

千億房企中，人均效能高的能達到1個億，低的有2000萬，差距有5倍

”。這樣的結果就是在警示我們，人才也開始面臨高度集中化。但要想提升人均效能，每個人就必須先提升自我效率。大學期間，

我曾經在6天時間內策劃過一場超過300人的活動

，也曾在工程崗實習中提前兩天完成上級所交代的任務，在我看來，時間就是生命，效率就是生存之道。

結論：就是因為我具備高效完成工作的能力，所以在我看來，

百分之百完成上級的任務是正常的，但我會完成那百分之一百二十的成果

，由此說明，

唯有高效才能提升人均效能，唯有人均效能提升，才能證明能力

，而只有那些有能力的人，才不會被輕易淘汰。

二、範例二

觀點：我的核心競爭力就是

時間管理

原因：時間管理，簡單來講就是如何去做時間的主人，懂得管理時間的人，他的日常生活不僅豐富，而且工作也十分高效。

案例：網上曾經有過這樣一份社會調查，結果顯示，

懂得時間管理的人每小時所創造的財富比普通人高出30%

。在房地產市場“

快魚吃慢魚

”的時代，人才之間的競爭也在逐漸加劇。不會規劃時間，就容易低效工作，最終會被公司拋棄。這樣的事實反映出一個側面問題，懂得如何去管理時間才是提升自我競爭力的基礎。碩士期間，我規定自己每天早上八點以前必須達到實驗室，上午十點之前要完成當天試驗的準備工作，中午之前要開始進行試驗同時在下午四點之間拿到試驗結果，並且在六點之前對結果進行校核，最後在晚上九點之前完成資料分析工作。正是在這樣的管理之下，我提前一個星期完成全部試驗並將結果提交至導師。

結論：時間管理表面上看是讓你做時間的主人，實際是證明你高效工作的能力，在“

注重人均效能

”的時代下，企業雖看重你的潛力，但更看重你的效率。所以唯有高效工作，才能提升個人競爭力。

三、範例三

觀點：我的核心競爭力是

自驅力

。

原因：當下很多企業都在推崇“

企業家精神

”，要是用三個字概括，那就是自驅力，自驅力源於自我責任的覺醒。

案例：機會永遠都是留給有自驅力的人，這句話我一直銘記於心，因為只要你眼裡有活，願意多做一點、創造價值，那就是在為自己創造機會。所以堅持對自己負責、對工作負責，把能做的事情做到最好，才是專注自身成長和能力提升。

古人說“師傅領進門，修行靠個人”，說的就是自驅力。

萬科實習期間，上級交代給我的任務，我認為按時完成是正常的，但我會拿出額外的時間去分析整件事情的背後邏輯和可最佳化的關鍵點，沒完成一個任務，我都會想辦法分析這個環節是否會對接下來的工作產生有利或者不利的影響。也就是再這樣的工作中，我逐漸養成了舉一反三的習慣，最終在實習一半的時候具備獨立管理的能力。

結論：正是因為我具有十分優秀的自驅力，所以每項工作完成後我都會主動分析下一步的工作重點和內容。在我看來，

機會永遠都是個人創造來的，而要想創造機會，你就要先明白比別人多做了什麼。

其實對於這種題目，不用展開敘述，你只需要把某一點講清楚即可，因為現場的面試官只會關注你的語言邏輯和表達能力，對於內容不會有過多的評判。

這三個範例僅僅是讓大家作為參考和學習，但要想透過首輪的面試，還是要反覆磨鍊。

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