呂小白在首爾記 2021-05-13

允許在動議時說話不算，但不允許決策時說話不算。允許任何人在背後評價另外的人或者決策或者動議，這是因為不能由於當事人或涉事人不在場而使交流效率降低，影響溝通自由。要解決問題，得到答案，而不是利用氣場壓倒對方。要學會創造和判斷，不要賣弄情商。

允許吵得不可開膠，甚至允許在會場中情緒發洩，但頭腦風暴過後一秒內必須重新變成朋友。如果做不到一秒成為朋友，那麼還是別吵別發洩了，久而久之你會發現自己不適合小圈子辦公。必須坦誠地捍衛工作時和個人的利益相關的部分。

追求不同而和，更要追求結果。做好任務分解，各負責一塊，減少工作上的交叉重疊。做好對結果“怎麼算是好”的統一工作，很多時候是目標不一致體現在技術分歧上。立好民主集中制的原則，接受討論過程中的分歧，一旦進入執行，誰都別抱怨。允許試錯，多次之後就知道誰更靠譜了就會更和諧。

我估計是業務本身的問題而不是技術的問題。業務到底是啥題主沒說，所以不好評價。此外一個技術問題搞三個大牛是浪費，如果其實不是三個大牛那就是群龍無首。一個以技術為核心價值的業務，業務主管不懂技術，基本也是扯淡。都不知道你們在幹嘛。

組建團隊還是挺難的，核心員工就決定了整個團隊人員的走向。有些人喜歡與比自己優秀的人工作，有些人喜歡與聽自己意見的人工作。所以有的團隊一直向上走，有的團隊就越來越糟糕。

可以在爭吵內容和目的上找原因。我想同級別技術大牛爭吵無非就是技術比拼和爭寵兩類。大牛的特點就是不服，如果採取測試驗證的方式更容易激化矛盾。技術比拼類爭吵根本就沒有對錯，都是些仁者見仁智者見智的事情，可採取控制範圍、時間方式減少大牛們異想天開的腦風暴。

爭寵、爭職位技術大牛方法手段較少，技高一籌是他們最擅長的方法。可採取減少工作交叉和比拼的機會，或讓爭吵內容和結果都無法傳達到上層。

娛樂觀星客 2021-05-13

一句話，尊重專業人才。專業人才在每個團隊裡面都是不可或缺的，在專業的領域儘量聽從專業人員的意見，這樣才能夠發揮人才最大的作用，同時也能夠發揮團隊最大的戰鬥力。

331魏曉筠 2021-05-13

行政人員不懂技術貿然插手技術管理，雙方工作根本就沒法開展，技術人員專注技術情商相對比較低，如果認為你錯的，根本不會給你情面，有什麼懟你什麼，兩方面都沒法下臺，不同領域的不要隨便貿然插手其他領域的工作，讓懂行的人員去管，工作事半功倍，行政只需要和負責管理技術人員溝通， 提需求提目標，有技術負責人制定計劃去實現就可以，沒有經驗千萬不要跨界指揮，不然可能會逼走技術人員

何沅澤zjl 2021-05-13

我覺得你應該瞭解一下這個人的特點，然後攻擊他的軟肋，這樣的話，人家才會慢慢的服你