領導魅力

作為一種非權力性影響力的體現，作為領導與員工良好關係的體現，它是實現領導職能的前提，是提高領導效率的條件，是構成領導影響力的最堅實的基礎。

對魅力型領導者的特質，有許多不同的研究結果，也有許多種不同的概括方式。這份清單啟示您成為更有魅力更有影響力的領導。

1、

對未來的美好設想。魅力型的領導者是未來取向的，能夠感知到事物的現行執行方式與可能的或應該的執行方式之間的差距，能夠認識到現存秩序的缺陷，並能夠提出如何克服這些缺陷的令人興奮的設想。

2、

你所設想的願景不只是一種預測，而且表達了整個組織的未來理想。這種願景為追隨者解釋各種事件和行為提供了共同的概念框架，因而它對追隨者既具有激勵的效用，也具有凝聚的效用。

3、

高度自信。你對自己的能力、正確性以及自己信仰在道德上的正義性高度自信。

4、

在情感、動機、情緒和

價值觀念

上的內心衝突比其他人要少得多，在斥責團體成員時很少感到愧疚和不安。而那些非魅力型的領導者在失敗與批評面前總是懷疑自己。

5、

越是自信的領導者，越能夠對下屬產生激勵，激勵下屬全身心地投入，以實現領導者的願望。許多魅力型的領導人，如馬丁·路德·金、卡斯特羅、昂山素姬和

納塞爾

，都能在極大的壓力下仍然堅持自己的信念。

6、

精神飽滿、精力充沛，對實現目標充滿激情。而且能夠用各種方式充分和生動地表達自己的情感和熱情。不需要別人的鼓勵，而是自我激勵。

7、

善於表達自己的思想，擅長運用各種言辭和非言辭的表達技巧。你要有卓越的溝通能力，與下屬交流時思想內容豐富，旁徵博引，能夠對追隨者產生強烈的

感染力

。憑藉這種表達能力，能夠使追隨者理解你的願景，激發追隨者的熱情，推動他們對新的未來設想的支援。

8、

廣泛地使用隱喻、類比和故事，而不是用抽象而缺乏色彩的理性說教來闡述你的觀點。當這些隱喻和故事被表達得引人人勝並引發強烈的情感時，會特別有效。

9、

能夠有效地使用各種演講技巧，如重複、節奏、平衡和押韻，以加強其所傳達的資訊的效果。對不問種類的群體採用不同的語言方式，從而能夠更好地符合人們的精神和情感。

10、

敢於冒險會增加自己的魅力。將關心追隨者的需要轉化為以一種大公無私的方式投身於受到追隨者共同支援的事業之中，他的示範行為在追隨者看來充滿著個人風險，需要付出極大的代價和精力。

11、

具有對現實的洞察力，實事求是地評估組織內的各種環境資源和條件限制，並基於對

環境資源

的現實評估來制定變革策略和非常規行動。

12、

魅力經常會因缺乏對環境的敏感性而褪色。一旦一個領導者喪失了對現實的洞察力，或者一旦他的非常規行為不能實現目標，他就可能被人們從魅力型領導者降級為無效的領導者。

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