在產品開始之初，往往有一條繞不過去的步驟，那就是產品立項。產品立項的目的，往往是透過闡述該產品的價值並說服各位領導支援在這個專案上進行投入。

因此產品立項文件有一個比較洋氣的名字，叫做「產品 BRD」。

但是對一些產品經理來說，他們不太瞭解立項文件，甚至壓根沒聽過。這類產品經理的職業路徑一般如下：

畢業後加入公司成為其大產品中某一功能模組的產品，每天的工作在於收集需求、推進需求、維護現有功能；

有一定經驗後聽從領導的指示去做某款產品，繼續根據老闆的意圖去收集需求、推進需求、釋出上線等。

所以「BRD」對於一個產品經理來說，就是一種進階的技能了。它要求了產品經理開始主動地去挖掘問題而不是被動地去響應需求。同時也是產品經理從入門到提高的一個必經之路。

我們通常會以 Slides 的形式來呈現「BRD」，寫好後發起會議邀請各相關人參與。

通常一個「BRD」一般會分為以下幾個部分：

拋現狀，賣概念（為什麼要做）

怎麼做

做運營

要資源

列風險

拋現狀，賣概念

作為開場，需要跟參會人員說明當前市場狀況，使用者都遇到了什麼痛點。其他產品解決了什麼問題，沒有解決什麼問題。

市場上已有同類產品的話，我們如何打出差異化。比如透過一句簡單直接的話在參會者心中留下印象，並吸引其接下來的注意力。

怎麼做

在說完了概念，市場等大方向的東西以後，就要考慮如何落地了。

落地需要具體的產品方案做支撐，需要告訴所有人我們的設計要解決什麼問題。透過圖文的方式來說明產品的特徵，樣式。同時配上互動的 Demo 演示，讓參會者能夠看到整體使用的流程。

整個落地方案可以不用做到太細節，但起碼做到心裡有數。在這一部分中，將會面臨大量的 challenge，作為主講人一定要做到儘量更可能多地考慮到參會者會提到的問題，並且一一解答。

做運營

產品整體運營方案，透過這個方案，我們需要告訴老闆我們接下來會透過哪些方式推廣，我們將怎樣定價，不同階段我們將配合怎樣的功能，3個月能讓使用者量達到怎樣的數級，半年就能盈利（數字一定要是經過調研的，別拍腦袋定，具體可以從競品銷售情況、本公司其他產品在市面上的銷售情況來預估一個數字）。透過這個方案告訴老闆們，即將要做的這個產品，是能賺錢的，是有價值的，是值得投入的。

要資源

在說完了整體產品方案以後，需要列出相關資源，包括人和時間。要做相關運營活動的話需要列出所需的預估運營費用。

往往在這一環節中，都會面臨老闆砍價。儘量給自己留個 buffer，確保在經歷了砍價以後還能保證專案正常推進。

列風險

風險不可預估

在這部分所列風險只是能預想到的一小部分，是為了儘量把一個更加全面的方案說給參會者聽。一頁 slide 帶過即可。

在講完以上5個部分以後，可以加上一個提問環節。供參會者系統地提問並一一解答，這樣就能完成我們的立項了。

最後祝所有的產品汪都能有一個愉快的立項會議。：）