匿名使用者 1級 2020-02-18 回答

1、 熱愛企業，關心企業

熱愛企業和關心企業的人，把企業當做自己的家，把企業命運和個人命運結合起來，就會自發的努力工作，貢獻自己的力量，如此逐步獨當一面，讓公司對他放心，從而奠定自己在企業的地位。

反之，如果不熱愛，不關心企業，把企業當做一個臨時場所，渾渾噩噩，事情肯定做不好，事情做不好，為企業貢獻不了力量，如此在企業的分量會逐步下降，最終會變成雞肋，從而流失。

2、 關心同事，愛護同事

關心同事，愛護同事的人，才能和團隊和諧共存。人是社會中的人，很多事情單打獨鬥難以完成，我們需要人配合。只有和團隊裡的人積極配合，我們才能取長補短，把自己的價值發揮到最大化，從而實現共同成長。

反之，對待同事不耐煩，態度不好，會和同事的距離越來越遠，最終在同事的協作中無法生存。

3、 責任心。細心與耐心。

做一個事情，就對一個事情負責，思考這個事情需要做什麼，如何做才能達標，如何做才能做好。做完之後，要自己檢查一遍，複核一遍，看看有沒有問題。

反之，對待一個事情，隨隨便便，做完就扔到一邊，會出很大的問題，一方面自己會形成隨意，不嚴謹的陋習，一方面不僅事情做不好，甚至可能會影響客戶，傷及企業利益。

4、 執行快。

接到任務的時候，需要理解需求，確認需求，待確認需求之後，立馬執行，如此可以高效完成事情，也可以提升自己的工作效率。在有限的時間內，把自己的時間價值最大化。

反之，接到事情懈怠，墨跡，會浪費自己和企業的時間，最終在團隊競爭，企業競爭中被淘汰。

5、 嚴於利己。

不遲到早退，說話，做事情，聊業務，講究專業的素養。

不僅給人業務能力嫻熟的印象，跟給人一種專業的職場人形象。

反之，遲到，隨意請假，辦公室言行舉止輕浮，隨意承諾等等都會被認為是不靠譜的表現，無論在生活還是工作中都都不會被信賴。

6、 積極，主動。

積極主動思考，積極主動承擔，在能力以及精力範圍內去做事情，如此一方面可以提升自己，一方面也會對企業的積極發展貢獻自己的力量。

反之，做事情拖拉，推一步，走一步，甚至退一步，走半步，不僅會消磨同事對你的耐心，也會使得自己固步自封，逐步落後。

7、 學習能力強。

網際網路日新月異，很多知識點我們都不會在學校，工作中接觸到，這要求我們保持一顆學習的態度，養成以及鍛鍊主動學習的能力，如此可在競爭的浪潮之中永葆青春。

反之，故步自封，不思進取，終究會被社會淘汰。

8、 敢於承擔。

在工作中，有時候會遇到分工的盲點，這時候我們不要推諉，要敢於站出來承擔事情，承擔責任，以主人翁的精神要求自己，如此可以在企業中形成自己的核心地位。

反之，不承擔甚至推諉的人，無法成為企業的核心人物，甚至會被邊緣化。

9、 專案把控能力。

敢於承擔專案，策劃專案，承擔專案，執行專案。專案是鍛鍊一個人資源整合，執行力，創造力的很好的點，我們需要去透過它不斷提升。

反之，如果在專案過程中都出問題，未來無法承擔責任，創業就更不可能了。

10、 計劃與總結。

失敗不可怕，不會不可怕，可怕的是缺乏計劃於覆盤能力。有了好的計劃，就儘快的執行，然後總結覆盤得與失，為下次做準備。

反之，如果沒有計劃，沒有覆盤，那永遠都會停留在原點，不會進步。

小婦人 1級 2020-02-18 回答

素養是精益生產6s推行的重心所在，因此素養更是企業管理者所重點關注的，其結果是讓企業裡每一位員工都有良好的習慣，並且都能遵守規章制度、工作指令的執行、現場生產的推進，還能推動各項管理工作並取得成效。 1、繼續推動“前4s”活動 6s推行是一項連貫的活動，沒有推行好整理，整頓就不能有效推行，沒有整頓，則清掃無從談起，整理、整頓、清掃都做好了，才會有良好的清潔，這“前4s“是素養的基礎，也是一些基本動作、基本手段，主要藉此基本動作或手段，來使員工在無形當中養成一種保持整潔的習慣。 從一些企業推行6s的結果來看，6s活動推動4-8個月即可達到“機械化”的程度，即形成了一定的習慣。這依賴於企業自身的不斷檢查和總結，對推行6s中的結果進行定期的總結和提高。 2、建立共同遵守的規章制度 在制定各種規則制度的時候，要注意兩點：一是對公司或管理有益；二是員工樂於接受。如果去制定沒有益處的制度，還不如不定。這一點說起來可笑，但有些企業確實存在這樣的問題。例如，有的企業不許員工在上班時間看其他書籍，這一制度可以理解，但有些部門會有些空餘時間，於是員工們只能是聊天喝茶。制定一個制度，必然會有部分人不理解，但能夠讓大多數員工理解接受，進而讓餘下的員工能夠在受到引導和教育的情況下接受，就是好的制度了。但有些企業制定的制度卻是有悖於現實的，例如有家企業為了節約，規定員一每天最多隻能用兩張衛生紙，且要到總務部領取，這樣的制度可能很多女工是不能理解的。 企業有益的規章制度一般有以下幾種： （1）廠規廠紀； （2）崗位職責與義務； （3）作業標準與工藝規範； （4）安全、衛生、文明生產守則； （5）服裝、儀容、舉止、交談、公司形象方面的規定等等。 4、多實施各種教育培訓 培訓是制度和文化傳承的有效保證，培訓可以不拘於形式。例如，各部門可以利用班前會、班後會時間進行6s教育；再如，召開各式各樣的知識競賽，製作各式各樣的宣傳欄都是一種培訓，或者一次小組與小組的談話也是一種培訓。 5、違反規章制度的要及時給予糾正 見到有違反制度或規章的事項，要當場予以指正，否則這個錯誤行為就會被當作正常的行為而見怪不怪地繼續進行下去。特別注意在指正錯誤時切忌客氣，如果不能一針見血地指出問題的所在，就不能解決這些問題，尤其對一些素質不高的基層員工，他們會把你的客氣當作馬馬虎虎不重要的問題來對待。當然，我們在糾正錯誤的時候，主要是就事論事，是為了解決問題，而不是為了批評而批評或者對人有偏見而指責。 6、受批評指責者立即改正 這就要求被糾正者立即改正或限時改正，即沒有任何藉口。特別需要注意的是，當我們要求改正之後，對相應問題必須再做檢查，直到完全改正為止，即要制定專門的負責人來跟蹤事情有沒有按照既定的要求在做。 7、推動各種精神向上的活動 充分利用各種機會，向公司員工推行方針政策和目標管理，推行標準文明禮貌活動，推行適合本公司全體員工自主改善的活動。 8、堅持 素養不是三天兩天就可以立即見到效果的，需要持之以恆，才能逐漸看到成果。當企業的員工都有一個很好的素養的時候，企業無論是執行制度還是推行管理方法，都能做到令行禁止，取得卓越成果。