匿名使用者 1級 2016-09-09 回答

世界經濟形勢異常複雜，一個企業如果不能適應其快速變化，最終只能是窮途末路的命運。特別是中小型企業的老闆，稍有不慎就會落到破產甚至流浪街頭的地步。那麼中小型企業老闆必須具備哪些素質，才能使企業不斷地乘風破浪呢？靈活正確的經營頭腦把經營頭腦說成是老闆經商的最基礎的能力，實不為過。經營頭腦大致是由預見力、經營姿態、實踐力、靈活力、自省力等因素縱橫交錯最終形成的。預見力即預知將來的眼力，這個要素在經營頭腦中最為重要。當今社會資訊四通八達，作為一個剛經營不久的老闆要結合周圍有預見力的人的話加以對照，最後透過自己的決斷，搜尋出對自己有利的資訊。一開始只是理解別人的意見也沒有關係，但最終還是要自己思考、判斷、堅持自己總結思路，透過這種方式，你的預見力會漸漸地成熟老練起來。經營姿態是指全力以赴於公司經營的姿態。老闆全身心投入經營，公司也就必然會繁榮起來，因為老闆執著的工作精神感染了大家。因此作為經營頭腦的一大要素，就是老闆必須全力以赴地投入到工作的姿態。實踐力就是老闆必須有實幹精神。不管你有多麼絕妙的主意，不使其具體化並付之於實踐，無異於畫餅充飢。老闆是公司的最高負責人，是站在自己決斷、自己實踐的立場上的。因此，只要是認為可行的話，就要有條不紊地實踐下去。老闆應該言必行，行必果。靈活力就是隨機應變地處理事務的能力。經營環境千變萬化，沒有相當靈活的頭腦來採取相應的措施是不行的。自省力就是冷靜評價自身的能力。失敗總是要跟隨每個人的，只有抑制失敗的因素，把握下次機會的人，才能獲得通向成功大門的入場券。因此有必要養成回顧反思的習慣。一個老闆如果每天都反省自己的得失，如此日積月累，就會在頭腦潛意識中把握成功和失敗。這樣，適應時機，就能防患於未然，從而走向成功之路。傑出的人格魅力老闆的人格魅力，一直是被人忽略的因素，但老闆的人格魅力在老闆管理企業中作用極為重要。老闆的人格魅力因人而異，但樂觀、成熟、正直是人格扭力中最基本的要素，當然也是檢驗一個合格老闆的人格扭力的先決條件。樂觀的企業老闆總是創造出積極向上的工作氣氛，以積極的人生態度看世界，管理企業，從不怨天尤人。他們的言行可以感染周圍具有積極心態的職員。上下聯合的樂觀主義精神，必定產生一股持續不斷的具有強大推動力的工作熱情。成熟的人可以給人以信心和安全感。對於企業老闆來說，成熟則是企業管理中起平衡作用的槓桿。一個成熟的企業老闆，必須具備協調解決員工之間的衝突和矛盾的能力。企業需要一個具有人格尊嚴和威懾力的老闆來協調解決，並建立一套合理、公正的企業管理制度。正直是人格魅力中至關重要的品質。試想一個老闆對自己的承諾總是掛在嘴頭，而從不以行動來兌現，自己的利益永遠高於員工的利益之上，處處表現出極端的自私，那麼員工還會信任他，愛戴他嗎？不斷推陳出新，使企業保持持久動力搞企業如果總抱著“老皇曆”不放，路只會越走越窄。因此一箇中小企業要不斷出新招兒。讓企業保持持久動力。首先要能大膽啟用“新新人類”。富有朝氣接受新思維的年輕一代被人們稱為“新新人類”。他們的思維方式和對經營管理的看法都有其獨到的見解，雖然一些老闆對他們身上所體現出來的“怪癖”很不適區。但應該注意的是，只要讓他們在工作中擔任重要角色，大都會幹勁沖天。因此就有必要大膽放權，挖掘他們的全部才幹，最終一定會有可喜成績的。其次，要不斷向新計劃挑戰。企業維持現狀就是退步，只有不斷向新事物挑戰才能謀求發展。商業社會競爭激烈，不經常改變商業內容，就跟不上時代潮流的發展。老闆應該知道，他所經營的事業將來是能夠發達，還是維持平常水平，還是有可能衰退下去。最後，要不斷完善管理系統一些中小型企業老闆認為，借鑑大企業的管理經驗來完善自身的企業管理系統，只會增加自身的經濟負擔，而且制度完善後，難以隨機應變。但一個企業要尋求發展，面向未來，就應該做好完善管理制度的工作。統帥作用不容忽視在中小型企業，老闆強有力的統帥作用尤其重要。因為，老闆的領導權一削弱，企業就無法發展。作為中小型企業的老闆，早晨必須提前到企業開早會和碰頭會，並形成一種制度。假如因事不來了，要清楚地告訴職員自己因何事到何地去了。這樣，老闆在員工們的心中就有了一種透明度，長此以往，就會為發揮統帥作用奠定基礎。要發揮統帥作用就要先認真傾聽“民聲”，及時掌握企業內部情況，因此，傾聽職工心聲也是發揮統帥作用的重要因素。企業經營風險難免，但也不能稀裡糊塗地冒風險。因此，首先要腳踏實地儘量爭取適當的利潤。為此，老闆對經營的想法，或者說經營觀念、經營哲學就顯得格外重要。老闆的堅定信念，作為經營策略，將會具體轉移到經營上體現出來，併成為其發揮統帥作用的源泉。決斷能力：企業興衰的關鍵老闆不論處於何種境況，都要正確判斷形勢，看準時機。作為中小型企業的最高決策人，一旦判斷失誤，就可能喪失全部財產。判斷好壞並不難，難的是進退兩難時的決斷。猶豫不決的時候，最好退後一步來考慮；反之，欲速則不達。但在有些緊急情況下，不能拖延，這個時候就該當機立斷。一般來說還是最初的判斷更合適一些。老闆只有靠自己的直覺來判斷。如果還留有一定判斷時間的話，不妨找個能信賴的局外人士商量，聽聽他的判斷。應該說，銷售戰時的決斷比較簡單。只需把有利因素和不利因素結合起來對比一下，就知如何組織和展開銷售方案。但要特別提醒老闆們的是，要確定和作出決策，假如失敗了怎麼辦？經營就是隨著情勢變化而隨機應變。因為不知道什麼時候、什麼地方會出現什麼問題。因此，事先都要考慮對策，準備好對付方法，那就沒什麼後顧之憂了。人事決斷最重要的就是不講情面。小企業大都是家族式企業，企業的要職往往被與老闆有親緣關係的人所佔據著，導致老闆在進行人事決斷時，首先要考慮到是否侵犯到他們的利益。此舉必然傷害到那些對企業忠心耿耿和有能力的人，這會給企業以後的發展埋下禍根。因此一個小企業要想得到長足的發展，必須突破家族式管理，大膽任用那些有才能而又是家族之外的人。任何一個企業的飛躍都離不開投資。而老闆在決斷投資專案的時候，要注意必須核對投資期望達到的效果。因為不判斷能否有投資應實現的目標，誰也不會願意投資的。因此，在投資的問題上，要把最終結果具體化，最好用數字表派出來，這樣決斷才是有利的。

黃種人 1級 2016-09-09 回答

思想素質，知識素質，業務技能，身體素質。

主要就是這幾塊了！我可是血管裡的哦····