在科技迅速發展的今天，無論是工程專案、產品研發專案還是科研類專案，其管理手段都在與時俱進，創新與變革。專案跨部門、成員過多，同時進行的專案過多，這種種情況都需要PM從多個維度把控和調整專案的進度和記錄。如今專案式管理方法如今也在各行各業中全面鋪開，學會用一款資訊化工具管理專案成為職場中必不可少的一項技能。

今天給大家介紹一款很多專案經理和都在使用的以專案管理為核心的協同辦公軟體：Tita

“Tita 的專案管理，有PC端和移動端結合使用，移動端重管理，無論是否用過線上工具來管理專案都能簡單上手”

“剛開始接觸專案管理的時候，因為沒辦法實時管控到所有人員工作的進度而導致專案進度的拖延是經常發生的，後來嘗試著尋找用更有效的方式去管理進度，才接觸到Tita，Tita的專案管理做的是比較輕量級的，功能不算多，但是都很實用，在專案進度管控中，”統計人員任務完成率“是我很喜歡的功能。

”作為一名研究生導師，指導的研究生多了，每個人的研究進度都要記錄和控制，我感覺很難全面的把控，於是開始學習甘特圖的畫法，但是對於沒有經驗的我來說，非常複雜，而且傳統甘特圖的缺點是不能表示活動間的邏輯關係。不能綜合地反映整個專案本身的完成情況。後來使用Tita來做科研專案管理，Tita中的甘特圖是根據任務和狀態自動生成的，而且支援切換週期，可以很直觀地檢視每一個任務和專案的總進度，並且直接對應到的任務可以檢視詳情。這是我覺得最便利的一點，真的是幫助了我很多。

Tita 專案管理

透過專案下的“甘特圖”以及圖例快速篩選檢視專案下的任務的執行情況。

Tita 專案管理

“Tita的一個主要優點是它能很好地保持記錄。例如，可以保護有關各個團隊成員的進度計劃、各項任務及所用資源的資料資料。”

在專案前期，往往不能準確地預知專案的目標能否達成。透過設定一些里程碑，將專案的目標拆分成一個個可達的小目標，專案團隊透過這些小目標的達成也能不斷得到激勵，最終實現專案的目標。所以，里程碑點對於專案的利益相關方來說，是一個有意義的點。 摘自《專案成功的必備法寶：里程碑》

Tita 專案管理

Tita可以實現專案協同、任務分配、進度管理、溝通反饋、里程碑、專案工作看板、甘特圖、統計圖等專案必備功能，幫助專案經理更好的管理專案，使得專案成功。

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