面對企業人員流失嚴重,企業人員管理應該怎麼進行,如何留人、用人。笑笑來著 2011-05-29

如何降低員工流失率

1、待遇留人,既要馬兒跑,又要馬吃草。提升員工加班費,使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對於現在企業的員工來講,待遇是一種很現實的東西,企業想讓員工賣命幹活,卻又不想付出合理薪水待遇的話,恐怕是難以實現的。

2、嚴格控制加班,保證員工每月至少休息兩天。

3、感情留人,人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家裡,從感情的角度入手,在企業創造一種讓員工有家的感覺,往往會收到事半功倍的效果。

4、企業重視員工,加失率強人性化管理,提高員工福利。

5、事業留人,讓員工成為企業的主人翁。進行大膽授權,給人才創造施展才能和價值的環境,同時針對中高階管理人員和核心員工進行配股,讓他們成為企業的股東,使他們把自己的命運與企業的命運緊密聯絡在一起,從而使他們穩定下來。

6、制度留人。建立一些科學的長期的激勵機制和約束機制。比如期權激勵等。比如企業在春節放假前不要一次發完全年的年終獎。

7、修訂勞動合同,對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。

8、嚴把進人關,招聘適合企業的員工。

9、明確用人標準,端正用人態度,改善用人理念,放棄投機心理,不能旺季時大量招兵買馬,淡季時大量裁員。

10、注重員工在職培訓,建立人才培養機制,幫助員工做好職業生涯規

11、提高新進員工與團隊、公司的融合速度。

面對企業人員流失嚴重,企業人員管理應該怎麼進行,如何留人、用人。漢考克貝穆斯 2011-05-30

1、績效考核:能有目標的工作,

2、員工培訓:培養員工也就是提高企業的能力

3、活動組織:經常組織活動,能緩解工作壓力,增加員工和企業的感情

4、待遇福利:

5、職業發展:不限員工的能力

面對企業人員流失嚴重,企業人員管理應該怎麼進行,如何留人、用人。Sally890818 2011-05-29

其實現在的人,是變法的想這。

很多人都想,招人招結婚的就不會輕易的走,其實在我看來,為什麼別人要走呢,無非不就是什麼公司待遇不好,還有的人是為公司不理性化,一個字“亂”。這樣是留不住人的,要想留住人,也要讓人看到你們公司的發展前途,也要看到你們公司對員工的激勵,還要看你們公司的完美流程。

面對企業人員流失嚴重,企業人員管理應該怎麼進行,如何留人、用人。網友ba648219273 2011-05-29

讓每個員工發揮創造力,工作就象娛樂一樣,有職業喜愛感,高薪,有職責無等級的工作環境,這樣的工作環境哪裡有呢?

面對企業人員流失嚴重,企業人員管理應該怎麼進行,如何留人、用人。6798iuoi0 2011-05-30

別急,企業管理很多都是共性問題,而把這些共性問題給解決了,你的管理水平也就達到很高水平了,而這些共性問題其實已經被專家們替企業給解決了,並透過企業管理檔案集的形式提供給你,讓你拿來就能用,用了就能解決起碼80%的問題,你可以在百度上查下“勞傑士勞動合同書介紹”。