成功的社群都有一個明顯的標誌就是社群靈魂人物代表某一類人，是某個群體的代表符號，這個組織凝聚了一群有共同夢想甚至信仰的人，能夠覆蓋清晰使用者畫像的一群人。最後圍繞著這一群人進行深度服務，打造這一群人的生態商業。

1、鹿晗社群

早在2014年靠微博、百度貼吧，QQ銷售電子5元一張的電子長篇5天時間突破百萬的銷售量，最誇張的是一個粉絲一次買了2000張，還創下了一條微博回覆破1億評論的世界吉尼斯記錄。

而令人費解的是大型粉絲活動現場，粉絲們都自動有秩序的進場，有規律的統一行動，粉絲的價值觀和目標趨同形成了固定的做事風格。不僅僅是因為他們歌唱的好、舞跳的好，最關鍵的是他們是一群人的代表。

鹿晗連續多次獲得世界吉尼斯紀錄，其中連續兩次都是“最多評論的博文”記錄的獲得者，所以被評為國內最活躍最具商業價值的社群。

2、小米社群

小米的案例相信大家耳熟能詳，很多人把小米的起家說成是粉絲經濟，看過小米的發展史的人都知道，小米是先後在論壇、QQ群裡透過內容營銷，讓手機發燒友共同參與，實現了發燒友到粉絲的轉化，本質還是在做社群，包括現在的小米有品，都是社群的打法。

0元廣告費沒花，100萬臺新手機一售而空，要是按照傳統的打法，100萬手機的廣告費至少得1000萬甚至更多，這就是社群經濟的魔力。

小米社群成功主要是新媒體平臺聚集粉絲，社群裂變、粉絲參與、全民客服把社群電商、社群金融做到了極致，打造了一個米粉生態社群商業帝國。

3、瘋蜜社群

瘋蜜，非常有商業價值的群體，資產高、顏值高、身份高的年輕女性，她們活躍在北上廣深等一線城市，職業橫跨商業、公益、美容、時尚、運動、旅遊、美食等多個領域，她們是職場“白骨精”、社交名媛、時尚達人……

瘋蜜覆蓋了美少婦這群人，從100個人到幾千人透過細胞裂變聚集了一群人，透過股權眾籌、C2B反向定製、自由裂變（窩主）把美少婦這一“尖端”物種開發到了上億的市值的一個社群。

4、邏輯思維

羅振宇，一個每天早晨六點多鐘在微信上堅持60秒的男人，一個每週“死磕自己、愉悅大家”的說書人，相信2019年的跨年演講已經讓很多人震撼。

他認為網際網路為每一個個體服務，人才是入口，流量不是入口，現在也做到了上億的市值，不過他嚴格意義上來講不算是社群，他是有中心化的，現在也開始做分散式規劃，也有了新的接班人。

目前已經構建了一個頂級的微信社群，這是最有價值的。透過每日有料有貨有態度的羅輯語音加上不斷推陳出新的粉絲運作手法讓行業內外目瞪口呆，透過線上線下的活動比如“愛與抱抱”、“霸王餐”遊戲等讓使用者有了粘性。

5、邢帥教育

邢帥教育，中國線上職業技能教育領域的獨角獸，獨創的“邢帥模式”，成立9年來，一直在教育界是出了名的“另類”這幾年備受資本青睞，業務9年持續高速增長，估值近百億，為什麼？

還是零成本獲客，

組織細胞裂變

的社群運營模式，C2B的定製商業模型這些嗎？最關鍵的是他把裂變不僅用在了使用者上還用在了團隊、專案擴充套件中才發展這麼迅速，加上不斷

自我迭代

思維才從一個人一個PS技術一個QQ群走到了現在。

團隊每個人都能月入十萬到百萬的收入，完全是靠社群這個組織裂變來的結果，傳統的培訓機構，講師拿的就是月薪最多拿一點點提成，沒有形成自裂變的機制，更沒有建立一個生態。

社群是透過短路連線的特性來重構了我們的社交關係，打破了我們的社交半徑，以及傳統的生產機會和生產效率的關係，這才符合人性的組織，機會沒有固定死的模式，每天都有可能短路出新的思維、專案、人才、資源等等。

好了由於時間關係今天先分享5個案例，還有5個期待下一次的分享，如果你對這些案例感興趣歡迎與我一起討論，謝謝大家的時間。