工作管得過多過細，認為只有自己抓著放心，對其他同志放不下心。

工作按部就班，創新開展工作不夠。

愛說人長短，喜歡對別人評頭論足，意識不到自己身上毛病也不少。

遇事往往不從自己身上找缺點、找毛病，有時候在一些問題上，刻意強調客觀，不看自己身上存在啥問題、啥毛病，修煉自己不足。

主持會議的時候，工作效率不是太高，開會拖的時間太長，話題不太集中。

缺乏親和力，過於嚴厲，難以接近，與下屬很少溝通、很少交流，不利於工作的科學決策。

工作方法有時不夠恰當，特別是與同事業務交流時，有時不夠講究方法，處事藝術的重要性認識不夠。

工作標準定位不夠高。

推進工作力度不夠，有的久拖不決、推進不力。

對基層和幹部職工關心不夠，交任務、壓擔子多，對承受能力、實際問題關心少。

心存畏難情緒，擔當精神不足。有的工作安排後，不指導分析工作中的困難和問題，只是要結果。

與幹部交心談心、開展幹部的思想工作做得少，只顧把工作安排下去，一些工作上思想沒有統一，工作沒有形成合力。

缺乏主動擔當精神，有時工作脫離實際，憑經驗感覺做事，只注重安排下屬幹工作，自己當甩手掌櫃，導致了對所分管的工作業務不熟，情況掌握不了。

工作前瞻性、指導性、針對性還不夠強，指導基層克難攻堅還不夠到位。

破解工作重點難點問題的措施和辦法還不夠多，對黨建工作一些好經驗好做法總結提煉和宣傳力度還不夠大。

奮鬥精神減弱。有鬆勁洩氣的想法，自我突破的衝勁不足，存在求穩怕亂的傾向。

幹勁鬆懈，勁頭不足，缺乏“逢山開路、遇水架橋”的魄力。有時抓工作停留在簡單的安排，部署上，缺乏一竿子插到底的毅力。

缺乏擔當意識。對於部門疏於管理，缺乏較真碰硬、敢抓敢管的精神。

工作中“虎”氣不夠。大膽管理上有失之於寬，失之於軟的現象，導致抓落實不夠。

不願觸及矛盾、敢於擔當不夠。

開拓創新意識不強。

進取精神不強。有時滿足於常規性工作和領導交給的工作任務，進取精神和創造性地開展工作的熱情有待於進一步提高。

性格太直白，有時候個性表現得太張揚。

工作積極主動不夠，往往是領導安排什麼幹什麼，缺乏主動性。

愛批評人，不講方法、不講場合，更不考慮別人的感受。

批評人不留情面。批評常常變成了指責，用棍棒敲打的方式訓斥，甚至指責，加重了同志們的心理負擔。

有家長作風。對幹部批評有時候不講究方式，直來直去，批評較多，語氣嚴厲，說話較重，經常動不動就說，嚇壞了很多同志，導致害怕當面彙報工作。

創新意識不強，工作動力不足，滿足於老經驗，不善於工作總結、提升。

工作上滿足於現狀，不積極追求更高更好的業績，思想上精神上比較懈怠。

滿足於老經驗、老辦法，習慣於老一套、舊框框，創新意識不強、幹事動力不足。

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