匿名使用者 1級 2011-05-18 回答

一， 持健康的心態，做好服務

其實人類生存的基本智慧就是結群，每個人都在為別人做事的同時，每個人也都在享受他人提供的服務，因此人首先要承認自身存在不足，這樣才是客觀的人生。其實正副手的形成本身就是工作的需要，是因為要達到某種目標所以進行合作與分工。所以做好一名副手的關鍵是擺正心態，報以積極的心態與正職之間展開合作與分工，而不是時時去比較我怎麼怎麼強，對方如何如不行，所以積極的心態對一名副手而言是十分重要的。同時只有擺正心態，才能更好的提供服務，不僅是對正職提供服務，同時應是對所管理的部門及員工提供很好的服務

二， 學會加強溝通，建立人心橋樑

人與人之間難免會產生誤會及矛盾，作為一名好的副手應該充分認識到這個事實的存在，既不誇大它又不要回避它 。直面存在的問題，拿出解決的方案， 積極並充分的進行溝通與交流是十分重要的。副手一定要有一顆平常心，尤其是在權力榮譽功勞的面前不爭不搶。因為對正職的肯定及對組織的讚賞都是對組織內每個成員的最好嘉獎，其實最容易產生矛盾及誤會的無外乎是對這些身外之物的追逐 。做好一名副手有一句話說得好：要做到到位不越位；用權不越權；出場不炫耀；做事不搶功。副手應該成為一個橋樑，成為員工與決策層之間的紐帶、成為傾聽者、討論者、傳播者

三， 努力使業有所精，敢於承擔責任

好的合作者有許多顯著的特徵，其中最主要的一點是合作雙方各有所長，各有所補。這樣的合作才會長久，這樣的合作才會卓有成效。因為副手在某些方面的所長，會解脫正職在此方面的更多關注及操心，使得正職有更多的時間和能力去解決其他的一些棘手問題。另外一個好的副手要敢於承擔責任，不要總是錯誤的認為：既然是副手我那麼努力幹什麼？其實一個副手的最大成功是因為正職及組織得到肯定及讚賞，如果說一個副手在組織中鶴立雞群，正職及組織在其功績面前卻顯得十分愚蠢。那麼這個副職是十分失敗的。做好一名副職是需要寬容與大度的。

（以上建議是以前看到的 覺得很有道理 按照其說的做應該沒問題 希望能給你些幫助）

還有一點很重要，就是雖為副職但不要放棄上位，要具有強烈的上進心，最好內斂。做到上述幾點，本職工作做好的同時，上位也是很有希望的。

一眼萬年。 1級 2011-05-19 回答

一些資歷比較老的副職，遇到問題往往怕丟面子而不願請示彙報，該進諫時卻諱莫如深，這種做法常會引起正職的猜疑和反感，最後導致不歡而散的結局。所以，在討論決定重大問題時，副職既不能一味遷就正職而放棄正確意見，也不能堅持錯誤意見而固執己見；既不能對問題輕描淡寫，也不能恃理強爭。要從本單位的實際出發，提出設想，拿出行動方案，讓正職感受到你的真心和誠意。副職不應當要求正職對自己言聽計從，當自己的意見被正職否決時，也要心平氣和地講清理由，不能因此而積怨氣、發牢騷、鬧情緒，甚至撂挑子。如果自謂高明，抓住一點緊盯不放，反覆陳述申辯，強迫正職採納自己的建議，不僅會適得其反，而且還會加深雙方的矛盾，產生內耗。其實，遇到問題及時向領導請示、進諫，完成任務後迅速彙報、反饋，是副職必備的職業素質，不僅體現了對正職的尊重，有利於協調關係，還可以得到正職的支援和幫助。 2、要服從但決不盲從。副職要準確定位，認真領會正職的決策意圖，堅決服從領導，做到工作到位而不越位，但也要從實際出發，對本單位的中心工作和重大問題，保持獨立思考的習慣，敢於堅持自己的正確意見，能頂住壓力提出自己的真知灼見，勇於在正職面前發表自己的獨到見解，以減少工作失誤的機率。當發現正職工作中的疏忽時，副職不能有意迴避或不負責任地亂加議論，更不能袖手旁觀、幸災樂禍。對待自己分管的工作，副職不能畏首畏尾，縮手縮腳，也不能人云亦云，隨波逐流，當甩手掌櫃，事無鉅細都等著正職拿方案，更不能凡事都迎合正職的想法，放棄工作主動權。 3、要積極工作，但不能超越許可權改弦更張。副職在執行集體決議、完成正職交辦事項及處理具體工作時，不得自作主張擅自行動，更不能超越職權改變決議。該由正職出面的事情，如果正職沒有授權就不能越俎代庖，特別是在涉及人、財、物等敏感問題上，更應嚴格按職權範圍辦理。當然，在某些特定情況下，副職又不可能不過問、不插手敏感事務，但要做到牽頭不攬權、插手不爭權，切實維護正職的權威、班子的團結。 二、副職不能另立中心，要維護正職的權威 1、要真誠尊重，不能相互設防。正副職既是事業上的搭檔，又是共同成長進步的同志，共同的事業追求把大家連在一起，要坦誠相見，和諧共處，相互尊重，而不應相互設防，互留一手。當然，這種尊重是講信賴、講支援、講風格，不是阿諛奉承、唯唯諾諾、當“老好人”。一般來說，正職的工作經驗豐富，綜合素質比較好，是領導班子的核心，所以，副職要尊重正職，維護正職的權威。尤其在重要場合發言時，一般應在正職徵求意見或事先安排好時作補充發言。 2、要妥善處理分歧，避免矛盾激化。正副職之間在工作上磕磕碰碰是難免的，但正副職間只能有是非曲直之爭，不能搞高低勝敗之辯，即便有怨言也要委婉地表達出來，力求透過溝通消除誤解，達成共識，以免矛盾激化。副職應與正職主動形成一種默契：不在情況不明的情況下研究決策問題，不在沒有商量的情況下單方決策問題，不在沒有統一意見的情況下決策問題。副職既不能與正職爭權衝擊“核心”，也不能不講配合放棄工作主動權，雙方應嚴於律己、寬以待人，把矛盾消除在萌芽狀態，不因認識上的矛盾和分歧而影響工作大局。 3、要善於開展相互批評，主動維護正職的權威。領導班子如同一個家庭，既需要同志之愛，又需要兄弟之情。正副職之間必須學會適應各自的特點，透過不斷磨合逐步達成默契，以便開啟工作局面。開展批評與自我批評時，需要把握分寸，既要講原則，又要講感情；既不能拉不開面子一團和氣隔靴搔癢，又不能借題發揮上綱上線不留情面；既不能對對方身上存在的問題熟視無睹，又不能散播未經證實的傳聞，擅自擴大影響面。當正職有問題時，副職要善意提醒，就事論事而不亂加聯絡，不能帶著情緒討論問題。當雙方出現情緒失控苗頭時，副職要暫時擱置爭議，反思一下自己做得是否妥當，防止摩擦進一步升級。要懂得體諒人，珍惜合作的機會，對問題點到而不點破，避免矛盾加劇。 三、副職不能敷衍塞責，要形成整體合力 1、要擺正位置，敢講真話。副職雖然居於從屬地位，一切圍繞正職意圖轉，但必須本著協助正職科學決策的善意，敢講真話、道實情，提醒正職糾正錯誤的決策。事實上，當正職出現失誤時，副職能否及時地提出規勸性建議，促使正職收回成命，糾正決策失誤，是檢驗副職水平高不高、工作責任心強不強的重要尺度。如果副職的心態調整不好，擺不正自己的位置，該說話時卻三緘其口，那麼與正職配合起來就會感到鬱悶甚至痛苦，其作用就會打折扣，就不易當好助手。 2、要勇於承擔責任，不攬功諉過。副職要主動為正職分擔工作壓力，不當旁觀者和局外人，尤其對一些難度較大的工作或得罪人的事情，不能有意往正職身上推，而應充分發揮主觀能動性，為正職排憂解難。特別是在事關長遠性、根本性、方向性的重大問題上，更不能含糊，要立足現實，著眼全域性，勇於承擔責任，決不敷衍應付。當取得成績時，要不爭功、不圖名、不逐利，把成績歸功於集體、歸功於正職。此外，還要勇於在公開場合講正職不便出面講的話，這樣既可以維護正職的威信，又能增進正副職之間的團結。 3、要按正職的思路辦事，形成思維合力。副職要了解正職的工作思路和特點，對正職的決策方案要反覆思量、斟酌，正職想得不細、不全的地方，副職要想辦法細化、補全，形成思維合力。