劉藝堅2021-01-06 18:29:58

無論是誰，職場最重要的一個轉折點是：開始帶人。不管是帶幾個人。實現這個轉折的時間和方式，會影響一個人的職業生命週期的總價值。總體而言，趕早不趕晚。

帶人的基本功是充足的談話時間。從面試、選拔、訓練、執行、表揚、批評等，每一個節點都需要投入儘可能多的談話時間。

談話的真正目的是收集反饋。每次談話都要問下屬一個開放問題：有什麼我能為你做的？或者是：我做些什麼能讓你工作開展更順利？

佈置任務時要先考慮自己的精力分配。自己不能保證關注和反饋的事兒，不要讓對方去幹，否則就是糊弄與相互糊弄。

第一項訓練：

強化目標感

。在每次開展一項工作前，要反覆要求對方界定和澄清目標。這種訓練的效果立竿見影。

第二項訓練：

自行設定任務

。每個目標都是一個複雜系統，需要分解為若干個彼此獨立又相互聯絡的任務。帶人就是要花時間經常看看對方是怎麼分解目標為一系列任務的，以及怎麼在過程中取捨及調整這些任務的推進方式。如果對方不會的話，手把手地教，示範給他看。

第三項訓練：

及時覆盤

。儘量呈現分解動作，基於動作進行復盤。不要談原則，而要談方法，談具體案例和可複用的經驗。

及時止損。如果上述三項訓練不見效，就放棄培養。在職場不存在無限責任。

對人好。人都是立體的，不僅有工作的一面，也有生活、成長、愛好等方方面面。要關注各個方面的情況，平時不介入對方的私人領域，關鍵時刻幫助對方解決一點兒實際困難，事半功倍。

積極替下屬爭取機會。比如學習培訓、提前轉正、晉升、參與重大專案等等，都記得替自己的團隊成員多爭取參與機會。大多數人認同一個領導，都是因為自己能獲得更快成長的機會。

剋制自己的控制慾。彼此間本質上還是職場關係、合作關係。不是私人意義上的師徒關係。因此花力氣帶人，本質上還是為了自己更好的發展，不要全方位控制他人、不要摻雜私人感情，“自己人”思維是大忌。

PM偉少2021-01-09 20:26:53

不論你是單一團隊的管理者，還是多個團隊的管理者，團隊管理工作都是你職權範圍內一個重要的組成部分。

---瞭解團隊運作---

團隊合作是所有成功管理者的根基。無論你是新手還是資深管理者，對你而言，管理好團隊是重要的且具有激勵性的挑戰。

1。 切記，每位團隊成員都能為團隊做出一些貢獻。

2。 謹慎地設定團隊目標，且認真、嚴肅地對待它們。

3。 切記，團隊成員間要彼此相互扶持。

4。 將長遠目標打散成許多短小目標。

5。 為每個計劃設定明確的期限。

6。 儘早決定何種形態的團隊適合你的目標。

7。 努力與其他團隊成員建立強有力的緊密關係。

8。 找一位可提升團隊工作士氣的重量級人物。

9。 時時提醒團隊成員：他們都是團隊的一份子。

10。 將團隊的注意力集中在固定、可衡量的目標上。

11。 利用友誼的強大力量強化團隊。

12。 選擇管理者時，要把握用人唯才原則。

13。 管理者需具備強烈的團隊使命感。

14。 獎賞優異的表現，但絕不姑息錯誤。

15。 記住，每位團隊成員看事情的角度都不一樣。

16。 選拔團隊成員時，應注重他們的成長潛能。

17。 密切注意團隊成員缺少的相關經驗。

18。 應使不適任的團隊成員退出團隊。

19。 找到能將人際關係處理得很好的人，並培養他們。

---設立一支隊伍---

建立一支團隊是管理者的主要工作。確保你的團隊有清楚、明確的目標和足夠達成目標的資源。要以開放和公正無私的態度對待團隊成員。

20。 設定具挑戰性的目標，須根據限期來考量是否合理。

21。 設定目標時，考量個別團隊成員的工作目標。

22。 個體計劃的失敗會危及整體計劃的成功。

23。 爭取得到資訊科技的支援，它能為你提供確實需要的東西。

24。 對待團隊外的顧問要如同對待團隊成員一般。

25。 讓團隊的發起人隨時知道工作進展情況。

26。 除非你確定沒有人能夠勝任，否則應避免“事必躬親”。

27。 不要委託不必要的工作，最好將其除掉。

28。 賦予團隊自己作決策的權力。

29。 鼓勵團隊成員正面、積極的貢獻。

30。 肯定、宣揚和慶祝團隊每次的成功。

31。 找到易於讓團隊成員瞭解每日工作進度的展現方式。

32。 鼓勵團隊成員之間建立工作上的夥伴關係。

33。 鼓勵天生具有管理才能的人，並引導和培養他們的管理技能。

34。 絕對不能沒有解釋就駁回團隊成員的意見，與此相反，解釋要坦白、理由要充分。

35。 確保團隊和客戶經常保持聯絡。

36。 以自信、肯定的態度讓團隊成員知道誰當家，但不要給人來勢洶洶的感覺。

37。 想辦法給新團隊留下好印象，但切忌操之過急。

38。 若要別人建議，不能只是歡迎，還要依循建議有所行動。

---提升團隊效率---

團隊要達到應有的效率，唯一的條件是每個團隊成員都要學會集中力量。作為管理者，你必須瞭解團隊的能力，以確保團隊的成功。

39。 協助團隊找到方法，以改變有礙任務進展的團體行為。

40。 找出可解決衝突的方法。

41。 記住，要在工作中穿插安排娛樂以調劑身心，這是每個人應得的福利。

42。 若計劃出錯，一定要做全面、公開的分析。

43。 如果你希望團隊成員有問題時能毫不猶疑地找你談，就要實施”開門政策“。

44。 要求提出問題的人解決問題。

45。 安排正式的和非正式的會面，討論團隊的工作進展。

46。 使用不帶感情只問事實的態度，是化解紛爭的最好方法。

47。 保持團隊成員間的關係，以易於溝通。

48。 設立交際場所，讓團隊成員可作非正式的碰面交談。

49。 鼓勵同事間自由進行溝通活動。

50。 建立最適合的通訊系統，並經常更新。

51。 實施會議主席輪流制，讓每個人都有機會主持會議。

52。 儘可能地授權給團隊成員。

53。 先於會前發出議程，預留時間給參會者準備。

54。 培養所有對團隊有益的關係。

55。 努力保持團隊內外關係的均衡與平穩。

56。 確定所有相關人士都能聽到、瞭解好訊息。

57。 若有問題在團隊關係中發酵醞釀，要儘快處理。

58。 安排團隊與其他部門進行社交聯誼。

59。 找出你與“牛人”保持聯絡的最佳通訊工具。

60。 要對你所在團隊或辦公室外接觸過的重要人士做好聯絡記錄。

61。 謹慎分派角色以避免任務重複。

62。 找尋建議中的精華，且絕不在公開場合批評任何建議。

63。 一定要找有經驗的人解決問題。

64。 分析團隊成員每個人所扮演的角色。

65。 腦力激發出的意見，就算不採用，也不能輕視。否則，會打擊人的積極性，創意的流動也會因此停止。

66。 公平對待每個團隊成員，才能避免怨恨。

67。 確定團隊成員真正有錯之前，都須視他們沒有錯。

68。 告訴同事他們做得很好，這有助於激勵團隊士氣。

69。 尊重每一位團隊成員，包括那些給你製造麻煩的人。

70。 避免和團隊成員有直接的衝突。

71。 記住，採用對事不對人的處事態度。

72。 確定整個團隊都能夠從解決問題中學習經驗。

73。 先選擇完成一些規模大的、可快速達成的、有成就感的任務，以激勵團隊成員再接再勵。

74。 確信團隊成員皆瞭解團隊中的其他角色。

75。 計算成功的成本之前，先計算失敗的成本。

76。 針對每筆預算及每項團隊行動計劃，設定重大的改進目標。

---為未來努力---

為團隊設定新的、更高的挑戰目標是團隊工作中最令人興奮的事情之一。可使用適當的技巧，推動團隊向更大、更好的目標前進。

77。 告知每位團隊成員，在設定的目標中有哪些評量專案。

78。 確定所有改善措施及新訂目標都持續進行著。

79。 召開檢討會議前，傳閱所有相關資料。

80。 開檢討會時，一定要避諱人身攻擊。

81。 記住，關係會隨時間改變。

82。 避開低估或忽視壞訊息的陷阱。

83。 每天結束時，自問團隊今天是否又向前跨出了一步。

84。 傾聽受訓者關於訓練課程的回饋意見。

85。 找到有最好裝置的最佳訓練場所。

86。 聘請顧問設立公司內部的訓練課程。

87。 利用移地訓練時的用餐時間做非正式的計劃。

88。 每位團隊成員都必須參與設定目標的工作，以促進團隊合作及達成共識。

89。 允許團隊自行決定達成目標的方法，可激勵團隊努力工作。

90。 確定目標能激發團隊的鬥志，如果不行，請改變目標。

91。 一支沒有目標的團隊，工作表現將不如接受過此類考驗的團隊。

92。 設定獎勵標準時，允許團隊成員有發言權。

93。 避免使用名次表，因為落後的團隊成員將會感到自尊心受挫。

94。 指定某人監視市場上每一個相關變化。

95。 隨時準備做出改變，甚至計劃的根本要素應包含在改變的範圍內。

96。 記住，某些人很害怕變革。

97。 尋找能推動改革的團隊成員。

98。 每隔一段時間，做一次職業生涯發展的評估。

99。 記住，鼓勵團隊成員也是在幫助團隊。

100。 與同事就職業生涯規劃達成一致意見，並給他們提供必要的協助。

101。 團隊解散後，仍要與團隊成員保持聯絡，因為你可能還會與他們再次合作。

內容來源 | 網路

徐貽然2021-01-11 13:34:29

雖然是個好問題，但問題著實太大了

真的講不完，沒有能力，也沒有可能

這是組織管理學百十年來孜孜探索的問題，其實無論是德魯克、韋爾奇，還是孔老韓非王守仁，先賢前輩們早已給我們留下了無數經典歸納。好的管理和組織理論，業界是早已具備了基礎共識的

多看看書，多用理論武裝自己，用理論指導實踐

歸根到底，管理是一門【實踐】的藝術

因為理論不是方法。方法可以千變萬化，具體問題具體分析，表現出來就是條條大路通羅馬

但談方法又勢必需要上升到理論，因為方法不能刻板，生搬硬套那叫死讀書、讀死書。每個方法能否形成實踐的良好效果，都是建立在當時的具體形式、具體場景、具體事情、具體物件的前提之上的

——這是經典的組織管理理論給予不了我們的東西，需要我們在實踐中自己去揣摩，自己悟道

雖然在抽象的管理理論上，是一致的

但是——

帶流水線工人的方法用在管理銷售團隊上就不一樣

管理業務團隊和搭建職能團隊的實踐又有差別

甚至帶A流水線和B流水線很可能就需要不同的思路

對不對？

這就是理論與實踐的脫節之處

說理論吧，輪不到我們講，我們也沒資格談，書上都有。說多了太空洞，容易出現紙上談兵的感觀

說方法吧，答不完，所有問題都會因時因勢因人因事不同，所謂因時制宜，故也無從答起

正所謂道可道非常道，如果硬要回答，答案只有——

多看書、多實踐；（針對具體問題）多交流、多總結

Sherman2021-01-23 23:26:53

想要成為一類人，先得定義這類人，什麼是善於帶隊伍的人？

善於帶隊伍的評價來源於隊伍的表現和業績，不同的企業、不同的崗位需要的隊伍不同，不過確有一些共性的部分。

例如，善於帶隊伍的這些隊伍“表現”體現在：團隊成員服氣這位Leader、團隊內和睦合作氣勢高昂、團隊成員均有發展空間並有成長表現等；“業績”體現在團隊有明確的願景和一致的目標，團隊的執行力滿足甚至超出企業或組織的期望，團隊能有業務價值的成果輸出並能持續輸出等。

有了定義也就有了預期目標，我們再看怎麼達成這個目標。

首先是思維的轉變，全域性思維很重要。

想要達到“表現”的目標，作為隊伍帶頭人就不再只考慮個人，而得從隊伍全域性考慮問題，得為團隊每個人著想。瞭解團隊成員的性格特點，為他們安排合適的崗位、分派合適的任務，幫著他們一起規劃成長與發展路線，找到其在團隊內的定位以期相互之間達成協作，在能力範圍內提供所需支援，盡力滿足他們的合理需求、幫助他們解決棘手的問題等。

在這樣的思路，只要有能力安排妥當，大機率能讓大家願意跟著你幹，團隊也能形成一個合力。

不排除有個別成員脾氣暴躁或性格古怪的，能力差點的頂多是不怎麼幫團隊加分，最怕破壞團隊協作、溝通無效還給團隊生產力減分的。這種就得能及時採取一些措施，該斷則斷。

團隊和諧還不夠，還得能帶領隊伍有肉吃。

想要達到“業績”的目標，作為隊伍帶頭人就得理解公司或組織的願景目標，帶領團隊在公司或組織中找到自己隊伍的定位，並能規劃能助力總體願景目標達成的、隊伍自身的子願景目標，這樣的目標更容易達成業績。有了目標還要有執行力，相應的任務分解、分工、計劃、跟蹤等業務策劃、工作規劃、專案管理、運營推廣等能力就得跟上了。除了完成公司或組織交辦的任務，還能結合業務特點想辦法把“盤子”做大，“盤子”大了，隊伍也能跟著擴大了。

因此，想成為一個善於帶隊伍的人，是需要能整合業務、技術、溝通、管理等多維度多領域綜合能力的。

周公論管理2021-04-29 09:25:41

一、核心層面。

你必須有一定的氣場。

即使你不擅長任何管理技巧，團隊成員也會被你特有的氣場所吸引。就像一個人的氣質是由內而外自然流露的，不需要刻意地展現。每當我進入一家企業，我都能憑直覺辨別出誰是團隊中的領袖。這是因為，真正的領袖的氣場是獨一無二的。

一個團隊領袖應該具有以下氣場：

元素1：責任感。

一個真正的領袖，無論職位高低，他的心中都是充滿責任感的。這種責任感或許是與生俱來的，也或許是後天養成的，這並不重要。重要的是，他是否以團隊和企業的成敗作為自己的責任。

很多人都把自己定位成一名團隊成員，注重合作共贏，這一點很好，但是這遠遠不是領袖的特質。如果你想帶好團隊，那麼你的定位必須肩負起團隊和企業的命運，這一點非常重要。

做到這一點並不難，你只需問自己這些問題：

1、我是否能幫得上團隊走向成功？

2、我是否能幫得上企業達成目標？

3、企業需要我做哪方面的努力？

4、我需要做哪些改進，才能幫助團隊和企業達成目標？

成就以上幾點，你可能需要學習和改進，隨著時間的推移，你會在潛移默化中成長。當你那樣去做了，你的氣場會不知不覺地發生變化。

元素2：有主見。

若想讓別人聽從你，你必須有主見。並且，這種主見是真正能說服別人，並對團隊有益的。

你的看法必須是正確的、有建設性的。否則，人們相信你一次，卻發現結果是錯誤的，就不會再相信你第二次。

所以你需要認真審視自己的想法，從各方面權衡利弊，不要過早下定論。

有一些人，天生思想靈活、點子多，但這種人不一定能成為領袖，這是因為他們想得快說得也快，會讓人產生一種很不穩定的感覺，也就常說的“愣頭青”。

元素3：身先士卒。

“給我衝”是發號施令；“跟我衝”是一種領導氣概，當你說出這句話時，你的身體已經開始往前奔跑了。士兵們會覺怎樣？他們會跟在你的後面向前衝刺，甚至有的人被你的氣概所折服，跑得更快，衝到最前面。

所以，一個真正的領袖，必須身先士卒，做得比任何人都出色，這樣你才有發言權！

二、技術層面。

1、模仿你身邊優秀的領導是怎麼做的。

如果是第一次當領導沒經驗，那麼建議大家：可以參考一下身邊你認為優秀的管理者是怎麼做事的，特別是在一些大型專案中的策略與組織。

2、建立自己的關係網。

這裡的關係網不是指拉幫結派，也不僅僅侷限於公司內部的關係，可以去一些職場社交的平臺、去大型的分享交流會上，認識更多的優秀管理者。

如果覺得回答有用，記得點關注，謝謝！

周公181