Du知道君9361e 2017-02-26

科長，在一個單位來講，就是兵頭將尾，對上是個大頭兵，對下是個領頭雁，在部門整體工作中起著承上啟下的作用。對上，吃透上情，做好領導的左膀右臂，把握上級的指示和精神，深刻領會領導意圖，將領導佈置的工作落實到位；對下，把握全域性，積極組織全科室工作人員最大限度地發揮主觀能動性，合理安排使用人力資源，更好地完成各項工作任務。我覺得，當科長，並不是比別人多什麼特權，只是比別人多一份管理全科室的責任而已。在實際工作中要想當好科長這一角色，就要以品格、能力、感情為基礎，以綜合素質和自身行為所帶來的吸引力及感召力，在具體工作中產生效果，發揮作用，得到領導的肯定與支援，得到科室內部的信賴與擁護。因此，當好一名科長應該做到以下幾點：一、科長在業務上要當行家裡手打鐵先得自身硬。中層幹部就是幹具體工作、具體幹事。如果不熟悉工作，不精通業務，即便是你的人緣再好，同志們也不會服你，即使當面服你，背地裡也不會服你。因此，作為科長就得不斷鑽研業務知識，對本科室的工作內容、性質心中有數，努力成為行家裡手。一是要思路清晰。要會抓工作，對每一項工作從頭到尾要有一個清晰的思路，計劃周詳，善於總結經驗，查詢不足，以便今後加以完善。精通各項業務知識最好，即便達不到樣樣精通，起碼要了解、掌握、熟悉，能把握全域性，有標準、有要求，善於吸收和借鑑好的理論思路和成功經驗，創造性地應用於自己的工作實際，只有這樣，才能有強烈的爭先創優意識，有進取心。二是要率先垂範。火車跑的快，全靠車頭帶。“喊破嗓子不如做出樣子”。率先垂範能形成一種感召力和凝聚力，讓別人願意和你一起工作，為你分憂解難。當科長，重要的是以身作則，要求別人做到的，自己首先做到。在感情上，這是一種行動的感召；在道理上，這是一種說話的資格。以身作則說起來容易，但做起來並不簡單，需要長期地堅持，力求做到大事嚴格辦，小事不馬虎，小到最簡單的作息時間，在科內每天第一個來，最後一個走，平時保證在崗，隨時處理科內事務。做衛生、搞宣傳，要帶頭動手，身體力行，不指手劃腳。三是要作風紮實。什麼領導帶什麼兵。在科室內部，科員看科長，科長看主任，科室負責人的一言一行、一舉一動，以及處理的每一件小事都在影響著科裡的每個同志，只有充分發揮出埋頭苦幹、講究奉獻、吃苦在前，享受在後的精神，才能發揮出科長的非權力影響力。二、科長在品德上要具備長兄風範優秀的品德，就是一種號召力和說服力。品格高尚，作風正派，表裡如一，工作起來就能讓人信服，如果思想意識差，行為不正，說一套做一套，就難以讓人服氣。一是要講團結。互相補臺，好戲連臺，互相拆臺，一塊倒臺。團結出凝聚力、出戰鬥力、出生產力。一個科室如果不團結，勢必內耗不斷，人心浮散，影響各項工作的開展。而一個科室能否團結，關鍵在負責人，對其他同志，要多幫助，多鼓勵，多提醒，多支援，以大局為重，以整體利益為重，在工作中互相支援，互相諒解，互相補充，多談心、多通氣、多協調，坦誠相見，真誠相待，真正發揮每個同志的積極性，用其所長，避其所短，工作才有活力，工作才能開展。二是要言行一致。言必行，行必果，表裡如一，切不可言過其實，口是心非，防止說空話而失信於人，做到責己從嚴，待人從寬，切不可猜疑嫉妒，狹隘自私，防止打擊報復，伺機給人小鞋穿。三是要豁達大度。宰相肚裡能撐船。豁達大度是做人的美德，我們經常看到一些有“雅量”的領導人身上往往蘊涵著一種強大的吸引力。而心胸狹窄的領導者身上往往有一種無形的“排斥力”，同志們與之交往生怕衝撞了領導，因而望而生畏、提防再三，久而久之就失去了群眾基礎，成了孤家寡人。所以對於工作中同事的一些失誤，要區別對待，允許他們犯錯誤，“金無足赤，人無完人”，在本著對工作負責的精神下，敢於承擔領導責任。同時，適當、耐心、妥善地加以引導，將達到事半功倍的效果，對今後的工作有效開展也起到推動作用。 三、科長在人際關係上要當催化劑人都是感情動物， 良好的人際關係，是創造良好工作環境的前提，因此，在平時工作中，要建立和鞏固好以下四種關係：一是和領導建立良好的人際關係。良好的溝通與協調，有利於提高工作效率，積極為部領匯出謀劃策，特別是在一些困難工作和不好辦的工作面前，要拿出初步解決問題的對策和方案，向領導進行彙報，請求指示，決不能單純地把工作上繳，推給領導，自己坐等執行現成的研究結果，更不能因工作給領導增添麻煩。二是和機關其他科室建立良好的人際關係。對待其它科室的業務，特別是一些職能相近，需要共同完成的工作，要主動上前，勤於溝通，全力配合，儘快完成，保持工作上的橫向聯絡，爭取最為廣泛的支援。三是在本科室建立良好的人際關係。在科室內部，要會協調本科室同志之間的工作業務，使同志們不分份內份外，都能主動幫忙，防止出現一邊有人幹，一邊有人看的不良現象，有利於發揮積極性，抑制消極因素，提高科室的戰鬥力、凝聚力，增強團隊精神。三是和基層建立良好的人際關係。能更快更全面的掌握基層動向，瞭解反饋資訊，制定工作計劃，做好工作準備，順利地完成工作。雁過留聲，人過留名。總之，別管在哪裡工作，只要能成為業務上的好領導，工作中的好同事，感情上的好兄弟，就能做好本職工作，得到領導的肯定，同事們的擁護，幹一輩子的好工作，交一輩子的兄弟情意。 關於當好科長的幾點思考江西省上饒市政府辦公廳處長 周衝 科長是兵頭將尾，是一個地區、一個部門、一個單位的中間力量，其地位和作用不言而喻。如何成為新時期、新形勢和新任務下的合格科長，筆者認為關鍵是要在實際工作中做到“四個好”。 一是當好參謀，做業務上的佼佼者。科長承上啟下，對上有出謀劃策的職責，對下有指導科室實踐的義務。其實，對上對下都是做參謀，前者是參謀做什麼，後者是參謀怎麼做，並積極參與其中。因此，作為科長必須要有過人之長，不但需要具備較高的思想水平和政策水平，更要有過硬的專業能力，既能深刻領會黨的路線、方針、政策，又能熟悉和掌握本地的情況和本部門的業務，成為學習型的業務骨幹。只有這樣才能把“上情”與“下情”有機地結合起來，憑藉自身良好的業務素質去影響領導，感染同事，推進工作。 二是帶好隊伍，做管理上的成功者。管理出戰鬥力，管理出執行力。最成功的管理者，不一定是最優秀的業務尖子，但一定是最具個人魅力的協調員。科長是一科的領導，在做人上，可以不喜歡一個人，但在做事上務必要團結一切可以團結的人，尤其是在越來越依賴團隊協作的新形勢下，科長作為管理者必須按照工作定位完成角色轉換和心態轉變，實現從重視自身個體能力培養向更注重團隊精神培育轉變，這樣才能實現管理質效的提升，否則就會出現“專業強”、“管理弱”的現象和科室內部溝通協作困難等問題。因此，如何進行有效管理是作為一科之長的基本功，也是作為管理者的科長帶好團隊當務之急的必修課。只有善於解決和協調好科室內同志間的關係，做到既分工合理、職責分明，又團結協作，互幫互促，形成互相關心、互相愛護、互相幫助、互相信任的工作氛圍，才能形成1+1﹥2的倍增效應。 三是幹好工作，做執行上的組織者。管理學中的格瑞斯特定律指出：“傑出的策略必須加上傑出的執行才能奏效。”在現實中，往往存在目標定了、職責明確了，還有執行不到位的情況，這在很大程度上就是組織不力的原因。組織能力是執行力的基石，高效的組織執行是執行的核心。科室作為領導決策的落實者，其執行力的高低，在一定程度上取決於科長對科室內部的有效組織和對外部關係的出色協調，科長只有具備出色的組織執行能力，才能充分贏得領導的推動力、部門的配合力和媒體的參與力。也只有這樣，科室才能有良好的執行力和高。 四是管好自己，做心靈上的守望者。曹禺《日出》第一幕中有一句寫張喬治的話：“回國來聽說當過幾任科長，現在口袋裡很有幾個錢。”可見科長雖小，利頭不小。當然，正如司馬遷在《史記·貨殖列傳》中所說的那樣：“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”，追逐利益、追求幸福是人的天性。但是，君子愛財，取之有道。現實中的科長們大多掌握著地方、部門、單位的人、財、物等資源，是政策、決策的具體執行者和落實者。如果不能自覺抵制各種誘惑的侵襲，小科長們往往也有可能犯大錯誤。因此，面對滾滾紅塵中的大誘惑，作為掌有一定權力的科長們都要有所取捨，築牢心靈的堤壩，守住道德的底線，不踐踏黨紀國法這根紅線，以免造成拖累上級、帶壞下級、影響同級、禍害社會、殃及家庭的嚴重後果。 對如何做好科長，仁者見仁，智者見智。總而言之，就是要做到為長有長、品低自高、位輕自重。