前言：

我畢業後第一份工作就在設計院，一箇中字頭的，聽起來還不錯的大院。

那個時候（包括現在）很多人都覺得設計院=高大上，設計院應該感謝梁思成、貝聿銘這樣的傳奇，這些站在樓頂的大師，像一面旗幟。吸引了無數的高材生。

在時代趨勢下，地產迎來了黃金10年，設計院（建築設計院）也迎來了蓬勃發展。那個時候，設計院的工作雖多雖累，但能掙到錢，對得起付出。

一、現狀

隨著地產行業的衰退，設計院逐漸開始面臨狼多肉少的局面。這十幾年，本來設計費就沒有隨著時代前進而提高——現在的設計費標準還是02年的標準，比比這些年其他行業是什麼情況？

現在為了接活兒，又價格內卷嚴重，惡性競爭，成本費投標甚至倒貼錢投標。最後靠壓榨設計師擠出來點利潤。

為什麼現在一談設計院就是勸退。對於設計師來說，價效比太低，活多錢少，工資還是壓一半發一半，90後00後能接受嗎？不能接受也好，因為擴招的太多了，設計行業目前也不缺人。

說遠了。

接著說設計院，原來是建設方、設計方、施工方三方獨立，工程出了問題，設計說施工的鍋，施工說設計的鍋，扯不清。國家為什麼推EPC總包模式——你們內部扯去，我得先明確的找個人來捱揍。

所以設計院目前面臨的至少是幾種不利情況：

1、時代大勢，專案減少，狼多肉少

2、國家大勢，推EPC，資質放開後，施工方自建設計部門，開始向上擠壓原有設計院；設計院想自己搞EPC？這是資本遊戲，除了超大型可以試試，一般院根本沒有那個實力。

3、還有苗頭面對AI的擠壓，圖農圖農，有多高的技術含量？未來流程標準化以後，需要的人越來越少，不排除突然哪家網際網路軟體公司顛覆了設計院。

二、應對

小精尖+聚焦細分領域+BIM+精細化運營

有點想法的設計院在不斷探索BIM

。覺得BIM是唯一的抓手，要試試，我覺得對，有人說不做BIM等死，做BIM找死，總歸是死，不如探索一下。

另外，BIM現階段一個重要作用是代表一種態度，一種精神，還有一部分技術的反應——這些在拿專案的過程中是有實際意義的。

但BIM只是一個點，在邏輯上方向上，我覺得知乎上有個回答說的好：

兩個方向，一個往EPC總包方向發展，一個是走“小精尖”路線。

EPC總包這條路不適合大部分設計院，

聚焦細分領域，往專業院方向發展，一針捅破天，做細分領域的王者

，未來還會有一席之地。

並且要結合精細化運營。

當一個行業野蠻生長的時候，粗放是可以的，是沒問題的，甚至是正確的。但是過了野蠻增長的時代，只有一條出路，精細化運營。

減少所有不必要的人力浪費，最佳化各個環節的效率，在此基礎上提高出圖的質量，增加自己的競爭力。

沒有設計師不努力，設計師是我見過的行業中最難摸魚的行業。但是主觀不能代表客觀，主觀能動性發展到頭了，就要從客觀方面想辦法。梁寧講，打仗的時候，找一個高地是最重要的，而不是不斷鼓勵士兵“別怕死，衝啊”

道理都一樣。透過精細化運營，達到佔領高地的目的，永遠別埋怨的你計程車兵不行。沒有士兵不怕死，重要的是佔領高地，別總往別人山頭上衝。要俯衝他們，要降維打擊。

精細化運營是最可控的通往未來的路，BIM是最有爆發力的。在聚焦細分領域的基礎上，二者結合，才有可能破局。

三、如何進行精細化運營？

從20年的網際網路發展過程中，我們能清晰的看到一個路徑——資訊換能量。資訊流動越快越準確，效率越高。原來要去到超市才能知道價格，現在開啟手機點點就能知道，這其中差了多少能量？

這也是國家推動資訊化的基礎邏輯，當然現在還加了數字化，DT時代。我從高中時代就覺得數學可以描述一切，到現在確實也看到了人被“數字化”的過程。一個上網的人，你的一切都能被資料勾勒出來。

說回來精細化運營

就是要完善企業的資訊化和數字化建設。但國內把這行快做爛了，我親眼見到很多很多做塌了的專案，推進不下去了。我在之前一篇協同設計平臺常見的幾種死法（幾種常見失敗原因），也約略的提及了一些。

資訊化數字化，是100%有用的，也是唯一一條透過未來的路，但是，前提是要找到一個真正懂行的供方來做。否則，失敗機率是不小的。就像我今天寫的朋友圈——一個醫生，讓病人自己開藥，能治好嗎？

抱歉，這裡我以醫生自居可能略有不妥，我想表達的意思是有些做資訊化的廠商，只為了回款，什麼都是“是是是，好好好”，回款了，系統愛咋樣咋樣。推動不下去？對不起，是你們力度不夠。

我也不是說我們就能做的有多好，但是我們不差錢，也沒有那麼大的壓力只盯著回款。我們想做的是一件產生價值的事情，賺錢的事情多了去了，搭建系統從賺錢角度來說，其實很累價效比很低。

搭建系統和畫圖其實一模一樣。重在前期方案，研發搭建實施就是後期施工圖設計。花更多時間來了解需求，打磨方案，反覆溝通，如果你就是不認可我們的方案，對不起，我們不做。就是這麼倔強，我們希望做一個成一個。

目前設計院的粗放至少有下面幾種情況：

1、專案管理水平跟個人水平關係極大，個人水平好專案結果就好，個人水平差專案結果就差；

2、專案過程不可控，質量不可控，時間不可控

3、員工工作量不清楚，工時不公平，外協在幹嘛更難知道

4、為了完成ISO9000，搞手工補填，增加工作量，還兩張皮，有些有管理系統，但與生產過程也是分開的

5、設計師花了很多時間在無關設計的機械性工作上，比如專案歸檔，比如找圖

等等

每個院還有一些自己的特殊流程和特殊情況。

把這些問題透過系統控制住，就是第一步。第二步是透過沉澱在平臺上的資料，來反哺最佳化設計過程，以及一些決策支撐。舉個例子，透過簡單的資料積累和分析，就能發現哪個人哪裡容易犯錯，哪裡更擅長，反過來就可以針對性最佳化。

四、總結

設計院目前真的很難，破局不易，且行且珍惜！也許目前某些院還不難，還能大口吃肉，但時勢使然，早做準備也好。

對於大部分設計院來說，小精尖+聚焦細分領域+BIM+精細化運營，是未來的唯一的路。

協同設計系列：

Bim東邪：協同設計究竟是個什麼東西？

Bim東邪：CAD協同設計中的難題、關鍵點

Bim東邪：BIM協同設計與CAD協同設計差異

Bim東邪：協同設計平臺與網盤/雲盤的優劣勢

Bim東邪：協同設計平臺常見的幾種死法（幾種常見失敗原因）

Bim東邪：撇開協同設計管理系統，說說怎麼做產品？