經常聽到有老闆抱怨：現在的員工太難管了，動不動就一走了之，甚至還把公司的客戶和人才帶走，簡直一萬點傷害。

老闆都希望員工死心塌地追隨左右，就像

馬雲聚攏了18羅漢，史玉柱擁有了“四個火槍手”，

那麼不管創業多艱難險阻，只要人不離不棄，總有一日走向人生巔峰。

那麼，值得讓員工追隨的老闆，都有哪些特質呢？

1

逼員工成長的老闆

老劉是員工心目中的“中國好老闆”，在他公司上班跟養老院沒啥區別：

上下班從來不用打卡，中途溜達出去逛個街看個電影也沒人管；

定目標時可以討價還價，完成了各種獎金，完不成也不會被找茬；

上班一點壓力都沒有，淘寶隨便逛，工作完不完成也沒人檢查；

一到開會就是撕逼大戰，互相推諉問題和責任，誰也不攬事上身……

結果可想而知，這個公司沒混幾年就生存不下去了。

這個公司的員工也很慘，出來後求職到處碰壁，飯碗都找不到。

工作幾年，除開長了一身肉，啥都沒長，能力和經驗不如一個畢業生，還自帶一堆壞習慣和負能量，誰願意請你？當時慶幸自己跟了個好老闆，現在都要畫圈圈詛咒他了。關注微信公眾號：博商管理研究院，學更多實用管理方法和案例。

過度寬容就是一味毒藥。喜歡當“聖母”的老闆，都把員工當上帝，哄著工作，要求不得，更罵不得，日子久了就養出了一群老油條、小綿羊。最後公司倒閉，員工失業，這是最大的不負責任！

過於仁慈心軟，註定帶不出強兵。

好老闆應該

制定嚴格的規則，以結果為導向，高要求高標準，態度強硬，逼著員工去完成目標，去快速成長蛻變。

有了一支牛逼的團隊，公司的發展自然一片大好。

而對員工來說，雖然這個過程很“虐”，但結果很“爽”：成長甩同齡人幾條街，收入也水漲船高，對老闆當然是感激不盡，死心塌地跟隨。

2

有能力的老闆

商界不是腦殘劇，沒有瑪麗蘇的情節。能成功的老闆，個個身懷絕技，都不是蓋的。

你能力強，員工自然就服你，追隨你。

道理很簡單，跟著你有前途。你成了上市董事長，我就能逆襲成高富帥、白富美。

所以，老闆一定要能力線上。否則，你的員工很可能表面服服帖帖，實際上天天在背後罵你傻逼，幹啥都是忽悠了事，一有什麼風吹草動就拍拍屁股走人。

老闆需要具備的能力千千萬，譬如說：

1）戰略能力

當老大的，必須要站在最前頭帶路。你不懂戰略，就只會把公司帶到溝裡。

定戰略絕對是一項技術活，你的洞察力、分析能力、統籌能力、決策能力等全都要用上

，你需要弄明白：

公司現在在哪裡？

公司想往哪裡去？

公司能否往那裡去？

公司應該往那裡去？

公司怎樣往那裡去？

2）業務能力

如果老闆對公司的核心業務一竅不通，那是一件很危險的事情。

比如你開一家軟體公司，但卻完全搞不明白軟體是個啥，就會很折騰，因為首先你

很難把控質量，其次hold不住人才

。

成功的老闆，往往都是業務小能手，比如馬化騰就是騰訊的“隱形首席產品經理”。關注微信公眾號：博商管理研究院，學更多實用管理方法和案例。

3）用人能力

把自己當超人的老闆，整天忙得停不下來，卻做不好企業。

聰明的老闆懂得將合適的人才安排在合適的崗位上，激發人才的力量來成就一番事業。

劉邦就說過這麼一番話：其實我自己一點本領都沒有，但我能夠用蕭何、韓信、張良等這樣的人才，是他們幫助我打天下。

當然，要把各種各樣的人才凝聚起來不容易，你需要將

利益、感情、事業

完美結合。

3

捨得分錢的老闆

有些老闆只顧跟員工說情懷，一提到錢字就打太極。背地裡關起門來數錢，還很得意自己的忽悠神功。

其實，最後吃虧的絕對是自己。

畢竟，員工也不是傻子：你不捨得出錢，我幹嘛還拼死拼活？結果公司裡沒人幹活，客戶也沒人服務好，老闆到處救火，累個半死還在虧錢。

對於這種現象，華為的任老闆一語道破：

事情做起來了，切一小塊也很牛逼；事情沒做起來，股份全是你的又有什麼用？

你要記住，錢一定是越分越多的。

因為錢就是很好的雞血，可以引爆員工的小宇宙，把事情做好做大，最終賺翻的自然是老闆。

蒙牛創始人牛根生也說過：財聚人散，人聚財散。他自己就是這句話的教科書。

當年牛根生還在伊利掌管過億銷售額的冰淇淋生意時，“坐騎”只是一輛破舊的天津大發，因為他把公司給自己買桑塔納的18萬，全！拿！出！來！給員工買客車、貨車，就為了方便大家上班。關注微信公眾號：博商管理研究院，學更多實用管理方法和案例。

還有一年，他把自己的108萬年薪分給了員工……

所以後來牛根生離開伊利時，伊利60%元老級高層都齊刷刷地跟隨而去。有了這些“中國乳業最硬的腦袋”，蒙牛風生水起。

當然，錢不是閉著眼睛亂分的。只有將錢分給真正創造價值的人，公司才會蹭蹭蹭地發展。