最近一段時間，香港的動亂持續不斷，重創了整個城市的正常運作，當然，作為世界有名的港口，物流的運作也同時必然受到一定程度的影響。全球化的經濟越發強烈的今天，很多地方都有可能產生類似或者其他的危及供應鏈正常運作的情況。一旦處理不當，就會讓整個供應鏈運作陷入死局，輕則成本劇增，導致業務虧損並失去業務，重則公司陷入破產危機。在全球化業務中，運營風險和突發事件的機率將會變得更高，尤其是突發事件，一般可以分為三類：運營上的緊急情況，例如裝置故障，系統崩潰，和供應突然中斷（自然或者政治原因）；自然災害，如地震，火災；恐怖主義活動或政治動盪。

一家能夠持續不斷髮展的公司，必須配有一套能夠積極應對供應鏈風險的體制。

如何能夠從容應對危機，設定一個能夠隨時運作，針對並有效應付風險的機制呢？

評估風險

全球化供應鏈中，不可避免的必然有這些風險：政治，勞工問題，物理和地理風險，經濟和市場風險。當你確立整個供應鏈物流運作的時候，不管是在什麼地方採購，生產或者設立配送倉，又或者選擇港口和運輸方式，就必須考慮這些風險成為威脅時的對應手段，比如經濟上的匯率波動問題，天氣要素等等。

2。 建立一個響應團隊

這個團隊能夠得到充分授權，獲取各方面威脅帶來的後果，並能夠和各方面進行溝通，以此做出決策。

3。 建立選擇網路

建立和維護物流供應商的關係，能夠開發和使用多種承運人，港口和運輸模式。一旦到了危機時刻，供應物流商可以提供可靠，安全的，並能夠正確執行的方案以應對危機。

4。 定期測試你的應急方案。

設立一個危機威脅發生，並測試和執行自己的應急計劃，當時也要求供應商和物流商提供應急計劃，定期審查和更新這些計劃。

5。 保持所有文件的更新。

為在緊急情況下使用的備貨和備份代理，供應商提供詳細的流程和授權通知。

6。 時刻關注時事。

時時保持對供應鏈涉及的相關國家，地區新聞訊息的關係，瞭解可能涉及供應鏈風險的訊息，比如天氣，勞工問題，燃油價格，通貨膨脹或政治變化。

7。 交叉培訓。

對於響應團隊，要進行各種功能領域的運營中得到培訓，以便在危機時可以作出正確的快速反應。

8。 知識儲備。

比如在臺風區，就要知道大概產生颱風的時間，瞭解颱風期間的其他交通方式和費率。

9 。備份檔案。

確保所有與貿易有關的檔案得到安全有效的備份。

中美貿易戰引起美國對華為的封殺，從而看出華為建立了有效的風險管理機制，在這個幾乎摧毀其供應鏈運作的過程中，能夠迅速反應並使企渡過這種危機以保持持續的運營。即使華為這樣的公司，也不敢輕易地掉以輕心，建立起有效的機制以應對風險，是大大小小的企業值得學習的。