這是兵哥每天一篇文章的第1215天

賦能

這個詞，現在變得越來越流行。

特別是今天，在2017《財富》全球論壇上，騰訊的馬化騰又一次提到了賦能，他說：他希望騰訊也能成為一家

賦能公司

，幫助其他公司發展。

這種賦能，是讓你可以100%在自己的生態裡面成長，你的利潤也掌握在自己手中。

賦能，最近一直被提及，馬雲在提及。

此前，阿里巴巴執行副總裁

曾鳴教授

在為《重新定義公司》撰寫的序中提到：

“未來組織最重要的職能是賦能，而不再是管理或激勵。”

一、賦能是什麼？

怎麼理解賦能呢？武俠片你應該看過吧？我們經常看到這樣的一個情節，一個人武功一般，經常被欺負。

有一天掉進一個山洞，遇到一個高人，這個高人把自己修煉幾十年的內功傳授給他，得到內功以後，他的功力大漲，於是重出江湖，把過去欺負他的人都打敗了。

高人傳授內功，讓別人快速成長的過程，就稱之為賦能。

好啦，知道

賦能

是什麼了以後，你可能會問，

賦能

和我有什麼關係呢？

賦能

對外有什麼用呢？

下面張兵我用五個案例，給你演示一下，如何把賦能用到你的生活和工作方面。

二、賦能的五大運用案例

案例一：賦能在寫文章中的運用

張兵我經常說，我透過連續寫了3年的文章，獲得了很多巨大的好處，很多朋友也想透過寫文章來幫助打造個人品牌。

我最近有一個群，群裡有30多位小夥伴，大家每天寫一篇文章，然後發到群裡，為了幫助自己寫下去，我們有一個規則，那就是如果沒在晚上23：59之前把文章發到群裡，就給其他小夥伴發200元紅包。

過去幾個月中，群裡的人員有進有出，我發現一個現象，如何快速判斷哪些人會一直堅持到底呢？

答案很簡單，看這個人每天寫的文章，是否每天給別人賦能。

如果你的文章在給別人賦能，別人會一直追這個看，別人看完以後有收穫，會在群裡反饋，你收到反饋以後，你也獲得了別人給你的賦能，有了這個能量，才能支撐你繼續完成每天寫一篇文章。

舉個例子，我們群裡的水月，她的文章充滿了智慧，每一篇文章都在給別人

賦能

，所以她的文章發到群裡以後，就迅速獲得了小夥伴們的追捧。

下面是群裡小夥伴看完水月文章以後，給水月的反饋，這些反饋就是讀者給水月賦能，有了讀者的賦能，水月就能繼續寫下去。

其他一些小夥伴寫的文章，沒有給別人賦能，只是介紹一些百度都能搜到的

常識

，他們給別人賦能的能力不夠，所以文章閱讀量低，閱讀量低，也就是讀者給作者的賦能少，沒有了讀者的賦能，作者當然沒有動力再寫下去了，結果就是文章越來越爛。

比如張兵我自己，有時候，我翻看以前寫的文章，忍不住讚歎，寫得真好。

剛才，一位剛加我微信的朋友還對我說：感覺我寫的書是在解釋道。

還誇我很有佛緣。

說實話，看到以前寫得那麼好的文章，提出那麼多牛逼的智慧的觀點，在寫這篇文章的時候，我剛才突然擔心一點，

我會不會江郎才盡？

這是一個

細思極恐

的問題。

不過我突然又想到

賦能

這個主題，我覺得，只要我繼續保持

賦能思維

，繼續每天思考如何幫助正在看文章的你，繼續思考如何讓你以更低的成本、更高的效率和更高的質量，將你

價值千萬的經驗變現

，那我就不可能出現江郎才盡。

注意，這裡很重要的地方是：

更低的成本

更高的效率

更高的質量

無論你做什麼生意，你就是在解決以上三個問題，也就是說，你在幫助別人解決這三個問題。

比如婚姻介紹所，就是幫助單身男女花更少時間和金錢，快速地找到心儀的物件，這就是更低的成本、更高的效率和更高的質量。

比如飛機，就是幫助我們更高效地達到目的地。

比如你做表情包營銷，你就是幫助客戶提供溝通質量，降低營銷成本。

比如你做書店營銷，你就是在幫助書店老闆，花更少的錢和時間，更快地賺錢。

對於戀人之間而言：你如安好，便是晴天

對於每天寫一篇文章而言：你若賦能，便是晴天

如何賦能呢？

在哪些方面賦能呢？

張兵我剛才已經說啦，從這三個方面入手：幫助讀者

更低的成本

更高的效率

更高的質量

做成他想做的事。

案例二：賦能在創造理論中的運用

我曾經說過，你的經驗價值千萬，只是你暫時不知道怎麼變現而言。

過去半年，我開設了

《創造一套理論，讓你成為行業第一人》

一對一私密培訓，幫助很多人把他價值千萬的經驗變現。

我的課程收費12萬2天，過去有很多人向我諮詢課程，我一般會問他下面的三個問題：

如果你想創造一套理論：

1、你的理論和模型想解決誰的問題

2、他們最大的3個痛點是什麼？

3、你的解決方案是什麼？

如果對方回答不上這幾個問題，那我就拒絕他參加我的課程。

因此，過去幾個月，我已經拒絕了很多報名者。

為什麼我要問這三個問題？

其實，我是在判斷他是否在給別人

賦能

，因為真是給別人賦能的人，一定清晰的知道。

我給誰賦能？

他缺哪方面的能量？

我用什麼方法給他賦能？

如果不知道以上問題的答案，那他就創造不了什麼理論和模型。

因此

，如果你想創造一套理論和模型，從而讓你那價值千萬的經驗變現，你就思考：

你給誰賦能？

他缺哪方面的能量？

你用什麼方法給他賦能？

案例三：賦能在商業中的運用

如果你是創業者，你會發現，現在的商業模式太複雜，繞來繞去，怎麼都看不懂。

很多商業計劃書我也看不懂。

那如何看懂別人的商業計劃書？

如何看懂複雜的商業呢？

張兵我現在給你一個快速判斷的方法，那就是看對方是如何賦能的？

賦能分為兩方面，一是給別人賦能，二是給自己賦能。

很多商業計劃書是在談如何給自己賦能，也就是在談自己如何賺錢。

其實，一開始應該看他是如何給別人賦能。

很多人給我看商業計劃書，那些ppt做得非常精美，看老半天也看不懂。我一般會問他這幾個涉及給別人賦能的問題：

1、你想解決誰的問題

2、他有什麼問題？

3、你如何解決？

他回答完這幾個問題以後，這個專案也就能看懂60%左右了。

對於一個商業計劃而言，第一步，就是看他能否在給別人賦能，如果不是給別人賦能，那就做不長。

比如偷別人的錢，這也是一種商業模式，不過這個模式不是在給別人賦能，所以做不長，或者說風險大。

因此

，當你看不懂別人的商業計劃書，看不懂別人專案的時候，你就啟用

賦能思維

，讓他回答以下幾個問題：

1、你想解決誰的問題

2、他有什麼問題？

3、你如何解決？

案例四：賦能在人際中的運用

前段時間，一位老師對我們說，

他不看一個人怎麼對待他，他只看這個人如何對待別人

。

為什麼呢？

如果你是位高權重，或者你暫時是對別人有利用價值的人，那這個人可能會偽裝自己，會對你很好，當你對他沒有利用價值的時候，他就會露出自己的本性。

李笑來有一個判斷人的方法，如果他想和別人合作，就會請這個人和他的全家吃飯，透過他是如何對待自己的家人和孩子，從而判斷這個人是否能夠合作。

這其實也是賦能的運用，就是看這個人對待自己最親近的人，是賦能型的，還是損能型的。

他能在你的面前損別人的能，他也能在別人面前損你的能。他能在你的面前給別人賦能，他也能在別人面前給你賦能。

因此，我們一起思考這個問題：

我們，今天，給別人賦能了嗎？

——End——

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