雲報價2019-04-23 17:03:52

便利店的商品根據，店面內部佈局和貨架擺放來決定，例如即食冷櫃（便當、快餐、飯糰）放在店面最內部，能夠引導顧客瀏覽到整個店面的商品，旁邊是麵包和酒水飲料擺放區，中間一般擺放零食區。具體的您可以根據自己的便利店及商品，進行規劃和佈局。

雙兒2019-04-25 13:41:32

便利店的商品擺放看似毫無玄機，實則暗藏規則。

1：系列商品豎排列

便利店貨架

每一格至少陳列3個品種（暢銷商品的陳列可少於3個品種），每平方米要達到11～12個品種陳列量。目前普遍使用的陳列貨架高165釐米～250釐米，長90釐米～200釐米，這種

貨架

最佳的陳列段是處於上段和中段之間的段位，這種段位被稱為陳列黃金線。以高度為165釐米的貨架為例，黃金陳列線的高度一般在85釐米～120釐米之間，通常處於貨架的第二層、第三層，是眼睛最容易看到、手最容易拿到商品的陳列位置。因此，如果是系列商品，豎向陳列最容易引起消費者注意，而貨架第二和第三層的商品也會成為系列商品的熱銷款。

2：新鮮食品靠裡擺放

在便利店貨架上，人眼平視過去，最先看到的是擺在最外面的商品，生產日期往往不是最近的。越靠裡，擺放的生產日期越近，也就“越新鮮”。調查資料顯示，顧客在挑選物品的時候，常常更習慣從外層拿取貨物，這樣，外層商品就會更快被“消化”掉，促進滯銷商品銷售。據調查，這樣的擺放方式，大約可提升20%的銷量。

3：貨架分段管理

資料顯示，人的視線上下移動時夾角為25°，因此顧客在離貨架30釐米～50釐米距離時，就能清楚地看到1～5層貨架上陳列的商品；當人的視線橫向移動時，夾角是50°，顧客在距貨架30釐米～50釐米距離挑選商品時，只能看到橫向1米距離內陳列的商品。據此，縱向陳列更能使顧客一目瞭然。 貨架通常分為上段、“黃金段”、中段、下段四大段位管理。最能吸引顧客消費的 “黃金段”與中段，是商家最看好的位置，一般把利潤較大的商品、自有品牌、獨家代理商品以及消費者選購較多的商品擺放在“黃金段”和中段；而價格相對低廉，或是進入衰退期的商品，則多放在貨架最下面；促銷品和新品多集中在不固定的促銷位置，並會伴隨一些紅牌或是藍牌提示，在提高消費者關注度的同時，更易創造好的銷售業績。

4： 注意經常調整貨架

如果一段時間沒去便利店，再去時，會發現賣場貨架的位置變了。從商場角度來說，長期固定貨架，容易失去顧客對其他物品的注意力，並且產生一種陳舊呆板的感覺。在商品擺放一段時間後，調整貨架，使顧客在重新尋找所需物品時，受到其他物品吸引，同時對商場的變化產生耳目一新的感覺。便利店3~5個月調整一次貨架為宜。

便利店貨架商品擺放應考慮如下因素：一是促進滯銷產品銷售，二是對利潤點最大的產品優先擺放，三是同類產品集中擺放，方便顧客購物，四是空間合理佈局（有的商品較大，有的商品較小，要根據商品尺寸，結合商場內部情況，統一佈局），五是顧客購物安全（針對熱銷商品區，如日常用品和食品，要預留充分通道），六是考慮商品上架時的搬運情況，如太重的商品，不要放在貨架上層，這樣不利於補貨和撤架。

邸一2020-11-24 09:36:06

便利店是非常考驗經營技術的一個行當。

整個門店的整個貨架如何擺放，在便利店行業專業術語叫做：門店的佈局。比如，是將麵包貨架放在進門處還是將日用品貨架放到進門處。

單節貨架上的商品擺放，在便利店行業專業術語中叫做：商品陳列，比如，糖果巧克力貨架上的德福巧克力陳列在第幾層，奇趣蛋陳列在第幾層等等。

商品陳列布局，就是以最有效和最高效的方法，將符合市場需求的商品及商品結構展示給消費者，以此來實現資本和勞動生產最大化的活動。

具體可以看下面的兩個連結：

便利店動線如何設定，便利店佈局需要注意什麼？便利店如何進行商品陳列，門店在商品陳列時應注意什麼？如果你的經濟條件和能力允許，你最想開什麼店？

更多便利店的經營技巧，這裡有個集合貼，希望對你有幫助！

怎樣開一家盈利的便利店，應該如何經營？

廣東水公館連鎖便利店2021-01-14 09:52:17

便利店的商品應該怎麼擺放？1、 展現突出重點

在同種商品中或許有幾個較有獨具特色的商品，為了更好地突顯展現這種商品，梯狀展示臺能不錯地滿足這一方面的需要。

2、 陳列體現系列化

每種商品都有其不一樣的特點。體現商品特點的一個有用技巧，便是將同類型商品按不一樣方法彙集組合起來，不一樣的商品系類還能用不一樣的底板作映襯。

零方科技2021-09-02 15:02:20

什麼樣的陳列，既整潔又能留客？怎麼透過有效門店陳列，提升銷量？ 如何規避上貨、缺貨導致的，陳列混亂？活動時候如何更好地，陳列促銷活動的商品？這也是很多零售店主每天頭疼的問題。

零方視覺化陳列，是您的答案

對於“視覺化”，其實它早已悄悄走進我們的生活：“紅綠燈”的視覺化令我們一秒鐘內做出行為判斷、“圖表”的視覺化去除了海量數字的晦澀、“讀圖”為繁瑣文字指南賦予生機和簡便。這所有的就是視覺化的優勢：將複雜的管理制度和流程，透過一目瞭然的方式呈現，目的是提高效率。

全國最大的民營連鎖便利店——美宜佳，透過採用零方科技研發的視覺化平臺，將門店精細化運營運用到極致，全面提高店鋪運營效率。這視覺化平臺：對於不同商圈和不同品類的產品有普適性；能實現門店陳列標準的統一、方便管理；高效進行品類分析、最佳化陳列，提高門店營收。

零方科技視覺化平臺，不是一個單純的工具，也是一套管理體系。模板化和規範化的全流程業務覆蓋及任務監控，保證了任務執行的徹底性。店長可透過平臺遠端瞭解門店的現場經營情況，並對店員隨時隨地作出快速的準備和調整。

視覺化平臺的應用，使店員與店長之間的配合形成PDCA管理迴圈。店長可以授權視覺化平臺的報貨功能給店員操作，培訓報貨相關標準，讓店員參與到門店管理中，透過視覺化數進行分析報貨。而店長可以透過視覺化報貨記錄，在每日審單前核查店員報貨情況。檢查報貨是否合理、是否多報少報或漏報，有問題及時更正指導。