徭巍EF 2015-12-20

作為鄉鎮的副職或辦事員，工作具有一定的特殊性，上要對黨委、政府負責，充當正職領導判斷、決策的參謀，下要貫徹落實黨委、政府的各項政策，處理紛雜的基層事務。一些副職及辦事員不能正確把握原則性與創造性的辯證關係，要麼推動工作中缺乏主觀能動性，要麼落實中變形走樣。如何做一名稱職的基層副職或辦事員，既關係到所負責的部門工作成績，也關係到自身今後發展的空間。筆者認為，鄉鎮副職和辦事員除了認真完成上級領導交辦的工作，處理職責範圍內的業務之外，還應該從以下三個方面把握自己：

為領導提供決策依據，做一個有思想的人 一般來說，鄉鎮領導班子制定決策主要有以下幾個參考途徑：首先是對上級的方針政策的細化和本土化；其次是正職領導結合自己的實際調研分析思考的結果；另外還要結合領導班子集體研究的結果，部門提供的基本素材是決策的基本依據。鄉鎮副職或辦事員作為一線的工作人員提供的建議更有針對性，也更容易左右正職領導的決策。副職的才能也在此時得到展示，從而得到領導的賞識與器重。要求在彙報工作和提出建議時實事求是，有一定的科學依據，切不可為了推動自己小部門工作，以事論事，製造假象，誤導領導，造成錯誤決策。

工作中擺正權力與義務，做一個負責任的人

一般鄉鎮的部門、個人都有明確的分工，但是鄉鎮的中心工作比較突出，需要按照“分而不散，統而不死”的思路分工不分家，統籌安排。副職和辦事員一般承擔較為明確的責任，這就要求他們工作中對自己的分工負責，思想上做到“三個維護”（維護部門利益、維護部門管理和維護部門形象）。鄉鎮都會適當下放一些權力給部門，這些權力也就意味著承擔相應的義務。我們強調“職責、權力、義務”的三位一體，就是要求副職和辦事員在享有權力的同時，承擔相應的義務和責任。權力的賦予是為履行自己的義務提供條件，而不是提供膨脹自我意識的空間。副職和辦事員必須牢記對部門和條線負責，對黨委和政府負責。當然在分工中，一般出於考慮橫向和縱向的平衡，可能會在部門的權力與義務的分配上有所側重，但是必須站在黨委的角度考慮自己的責任，過分強調索取權力，而不充分認識到自己的責任，往往就會在工作中失去動力，甚至迷失方向。

歷練中學會自我成熟，做一個求上進的人

鄉鎮工作上面千條線，下面一根針，如何在繁雜的事務中保持工作激情，就要在工作中踏踏實實地從每件小事做起，把每件小事作為大事做，小事做好了，大事才能做。只有在基層的磨鍊中，才能逐漸地成熟起來。現實中存在兩種怨言，一種是抱怨自己人微言輕，工作不好開展，沒有施展才華的舞臺；一種認為自己是做大事的，抱怨自己懷才不遇而不願從小事入手。這兩種思想對於年輕人的成長都是極為不利的。基層副職和辦事員要把自己作為自己崗位的一把手，小人物，大事業，工作中學會統籌大局，運作經濟；另外在思想上正視現實，明確事業是幹出來的理念，一步一個腳印地做好每個細節。

勞迎絲01M 2013-11-11

作為鄉鎮的副職或辦事員，工作具有一定的特殊性，上要對黨委、政府負責，充當正職領導判斷、決策的參謀，下要貫徹落實黨委、政府的各項政策，處理紛雜的基層事務。一些副職及辦事員不能正確把握原則性與創造性的辯證關係，要麼推動工作中缺乏主觀能動性，要麼落實中變形走樣。如何做一名稱職的基層副職或辦事員，既關係到所負責的部門工作成績，也關係到自身今後發展的空間。筆者認為，鄉鎮副職和辦事員除了認真完成上級領導交辦的工作，處理職責範圍內的業務之外，還應該從以下三個方面把握自己： 為領導提供決策依據，做一個有思想的人 一般來說，鄉鎮領導班子制定決策主要有以下幾個參考途徑：首先是對上級的方針政策的細化和本土化；其次是正職領導結合自己的實際調研分析思考的結果；另外還要結合領導班子集體研究的結果，部門提供的基本素材是決策的基本依據。鄉鎮副職或辦事員作為一線的工作人員提供的建議更有針對性，也更容易左右正職領導的決策。副職的才能也在此時得到展示，從而得到領導的賞識與器重。要求在彙報工作和提出建議時實事求是，有一定的科學依據，切不可為了推動自己小部門工作，以事論事，製造假象，誤導領導，造成錯誤決策。 工作中擺正權力與義務，做一個負責任的人 一般鄉鎮的部門、個人都有明確的分工，但是鄉鎮的中心工作比較突出，需要按照“分而不散，統而不死”的思路分工不分家，統籌安排。副職和辦事員一般承擔較為明確的責任，這就要求他們工作中對自己的分工負責，思想上做到“三個維護”（維護部門利益、維護部門管理和維護部門形象）。鄉鎮都會適當下放一些權力給部門，這些權力也就意味著承擔相應的義務。我們強調“職責、權力、義務”的三位一體，就是要求副職和辦事員在享有權力的同時，承擔相應的義務和責任。權力的賦予是為履行自己的義務提供條件，而不是提供膨脹自我意識的空間。副職和辦事員必須牢記對部門和條線負責，對黨委和政府負責。當然在分工中，一般出於考慮橫向和縱向的平衡，可能會在部門的權力與義務的分配上有所側重，但是必須站在黨委的角度考慮自己的責任，過分強調索取權力，而不充分認識到自己的責任，往往就會在工作中失去動力，甚至迷失方向。 歷練中學會自我成熟，做一個求上進的人 鄉鎮工作上面千條線，下面一根針，如何在繁雜的事務中保持工作激情，就要在工作中踏踏實實地從每件小事做起，把每件小事作為大事做，小事做好了，大事才能做。只有在基層的磨鍊中，才能逐漸地成熟起來。現實中存在兩種怨言，一種是抱怨自己人微言輕，工作不好開展，沒有施展才華的舞臺；一種認為自己是做大事的，抱怨自己懷才不遇而不願從小事入手。這兩種思想對於年輕人的成長都是極為不利的。基層副職和辦事員要把自己作為自己崗位的一把手，小人物，大事業，工作中學會統籌大局，運作經濟；另外在思想上正視現實，明確事業是幹出來的理念，一步一個腳印地做好每個細節。